Шульте тест онлайн: Таблицы Шульте || Пройти тест онлайн — Центр социальной реабилитации инвалидов и детей-инвалидов Фрунзенского района Санкт-Петербурга

Содержание

Тест «Таблицы Шульте» | Psylist.net

Психологический практикум ↓

Исследование переключения внимания в условиях активного выбора полезной информации (по таблице Шульте).

Исследовать скорость переключения внимания, работоспособность и упражняемость в условиях активного выбора полезной информации.

Определить время (в с) выбора испытуемым по порядку цифр от 1 до 25 в 5 квадратах.
Определить среднее время поиска цифр в квадрате.
Начертить график, на котором по оси абсцисс отложить номера квадратов (1, 2, 3, 4, 5), а по оси ординат — время поиска всех цифр в соответствующем квадрате.

Ход работы. Испытуемому исследователь дает инструкцию — работать максимально быстро и внимательно. Затем исследователь замечает время по секундомеру, а испытуемый показывает числа от 1 до 25, называя их вслух. Исследователь определяет время, потраченное испытуемым для поиска 25 цифр по порядку сначала в первом, а затем во 2, 3, 4 и 5 квадратах. Исследователь отмечает в тетради время для каждого квадрата. Затем вычисляют среднее время для одного квадрата (поиска цифр в одном квадрате) и выражают графически. Делают вывод о переключаемости внимания, работоспособности и упражняемости.

СТИМУЛЬНЫЙ МАТЕРИАЛ (таблица Шульте)

Покажите по порядку числа от 1 до 25, называя их вслух (с максимальной скоростью)

21	12	7	1	20
6	15	17	3	18
19	4	8	25	13
24	2	22	10	5
9	14	11	23	16

14	18	7	24	21
22	1	10	9	6
16	5	8	20	11
23	2	25	3	15
19	13	17	12	4

22	25	7	21	11
6	2	10	3	23
17	12	16	5	18
1	15	20	9	24
19	13	4	14	8

9	9	11	23	20
14	25	17	1	6
3	21	7	19	13
18	12	24	16	4
8	15	2	10	22

5	14	12	23	2
18	25	7	24	13
11	3	20	4	18
8	10	19	22	1
21	15	9	17	6

Периферическое зрение: онлайн тренажёр Таблицы Шульте

Периферическое зрение с бесплатным тренажёром: ещё один вариант Таблицы Шульте, которые развивают не только внимание. Тут много настроек, которые можно усложнять, включая несколько галочек одновременно.

Для меня самый крутой вариант, это когда включено вращение цифр и их переставление после каждого хода. Но это я играю только на размере поля 5х5. Укладываюсь в 1 минуту ровно. Интересно, можно ли быстрее?

Большие размеры пока не пробую.

Заметила, что с каждой тренировкой глаза бегают всё меньше. Т.е. можно делать вывод — моё периферическое зрение успешно развивается.

Во весь экран

Периферическое (периферийное) зрение представляет собой способность человека видеть даже сильно разбросанные по сторонам объекты одним взглядом.

Т.е. охват работает сразу на большую территорию. Не нужно разглядывать каждый предмет по отдельности, выискивая нужный.

Периферическое зрение охватывает сразу всё поле.

Тут задействованы как центральные отделы глаза, так и боковые.

Периферическое зрение у мужчин и женщин

Оказывается, что есть определенные нормы развития периферического зрения.

Это зависит от разных факторов, в том числе от гендерной принадлежности.

Женщины имеют такое зрение более развитым, чем мужчины. Т.е. мы можем охватывать сразу большие территории с предметами. И я это на себе точно проверила уже.

В магазине я сразу вижу все товары на нескольких полках. Я вижу их и разглядываю почти одновременно. И зрачками, и боковинами обоих глаз:). А муж видит только одну штуку на одной полке.

Такое зрение часто называют боковым обзором.

У мужчин боковое зрение почти не сформировано: они видят в одну точку, а женщины смотрят и видят во все глаза.

Интересно, что то, что находится не прямо, а где-то сбоку, мы видим даже лучше.

Боковое зрение, как правило:

позволяет обозревать гораздо меньше, чем посредством центрального обзора;
не всегда соответствует врожденным размерам, т.е. может изменяться;
позволяет улучшать качество обзора специальными тренажерами;
иногда при устройстве на работу требуют конкретные показатели бокового зрения (особо ответственные профессии).

Так как боковое зрение склонно как к развитию, так и к регрессии, то регулярное посещение офтальмолога (хотя бы раз в год) позволит контролировать, на какой стадии находится периферическое зрение.

Если потребуется, врач назначит необходимую терапию.

Грустно, что при нормальном зрении, при стабильной его остроте, периферическое может ухудшаться до такой степени, что человеку сложно даже передвигаться. Он не будет видеть ничего того, что должно восприниматься боковым обзором.

Польза периферического зрения

Не буду вдаваться в подробности причин потери периферического зрения, о лечебной коррекции и т.п., ведь мой сайт не медицинской тематики.

Заострю внимание на пользе сформированного периферического обзора.

У человека с хорошо развитым периферическим зрением практически не создаются проблемы с пространственной ориентировкой и координацией движений.

Он всегда видит опасные места и вовремя от них уклоняется.

Периферическое зрение очень здорово помогает освоить навык скорочтения. А это уже огромный плюс в процессе любого обучения.

Тренажёр, который я сегодня разместила на этой страничке, позволит в очень короткие сроки увеличить угол обзора и начать работу над боковым (периферическим) зрением.

Хочется, чтобы это воспринималось не как обычная игра, а как настоящий тренажёр для зрения.

Успехов вам в тренировках!

CX для супергероев | Интервью с Лаурой Шульте

Продолжающиеся блокировки, социальное дистанцирование, изменение ожиданий клиентов. Сейчас кажется, что все сильно бьет по бизнесу. Удержание клиентов имеет важное значение, а это означает, что они должны стать основой бизнес-операций.

12 мая 2021 г. | События

При правильной стратегии, ориентированной на клиента, вы можете построить долгосрочные отношения, ориентированные на удовлетворение потребностей клиентов и обеспечивающие индивидуальный и увлекательный опыт.

На нашем предстоящем Форуме цифровых мыслителей эксперт по клиентоориентированности и клиентскому опыту Лаура Шульте расскажет о своих мыслях о создании действительно исключительного клиентского опыта и о том, почему бизнес должен взять на себя инициативу.

Находясь во Флориде, мы недавно поговорили с Лаурой из нашего офиса в Мюнхене, Германия, чтобы обсудить ее основной доклад и получить дополнительные сведения о том, как построить истинную клиентоориентированность и как на нее влияет человеческий фактор.

Testbirds: У вас есть обширный опыт в области клиентоориентированности и клиентского опыта, не могли бы вы рассказать нам об этом подробнее?

Лора Шульте (LS): Спасибо. Моя страсть и опыт позиционируют ценность инновационных продуктов, концепций и людей. Стоимость оценивается покупателем. В моей стратегической работе жизненно важно принять точку зрения клиента. Независимо от того, позиционируете ли вы облачное решение для клиентов или опыт основателя для инвесторов, сначала понять проблемы ваших клиентов и то, что они действительно ценят.

Наибольший опыт работы с клиентами я получил, управляя рынком стартапов для молодых мам с ежедневными акциями распродаж. Это была динамичная среда для тестирования и обучения, идеально подходящая для разработки клиентоориентированных идей. Я научил свою команду выбирать и позиционировать от 10 до 20 новых брендов в день. Когда сделки запускались, цифры продаж давали нам мгновенную обратную связь о том, насколько хорошо мы сопоставили продукты с проблемами, с которыми столкнулись наши клиенты. Позже уровень возврата показал, насколько наше позиционирование и описание соответствовали ожиданиям. Мы оптимизировали и улучшали и даже начали разрабатывать собственные торговые марки на основе того, что, как мы знали, нравилось нашим клиентам.

Testbirds: Кажется, у каждого бизнеса есть свое представление о том, что такое клиентоориентированность, но как бы вы это определили?

LS: Клиентоориентированность — это сегодняшняя сверхдержава лидерства, критически важная для бизнеса . Это способность смотреть с точки зрения ваших клиентов и видеть их потребности сегодня и в будущем. Речь идет об инновациях для решения проблем, которые они не могут решить самостоятельно. Это также стратегия компании, которая предоставляет ресурсы для того, чтобы все, от генерального директора до передовых линий, могли быть героями для клиента.

Testbirds: Что нового вы узнали о клиентоориентированности и клиентском опыте?

ЛС: Я понял, что клиентоориентированность — это доверие, особенно во все более цифровых отношениях. Клиенты, которые доверяют нам, остаются лояльными. Каждая область вашей организации может быть клиентоориентированной. Нам нужно постоянно спрашивать: «Как это поможет нашим клиентам? Повышает ли это их доверие к нам?» Чтобы воплотить эти идеи в жизнь, на передовой требуется доверие со стороны руководства. Им нужно доверять, чтобы решать проблемы в режиме реального времени. Это доверие начинается с генерального директора.

Testbirds: В чем же тогда заключается удобство для клиентов? И насколько должны быть согласованы клиенты и компания, чтобы достичь этого — если вообще?

ЛС: Мы все эксперты в этом, но со стороны клиента. Высочайшее качество обслуживания клиентов — это чувство, которое мы испытываем, когда чувствуем, что нас видят, слышат, понимают и уважают. Это больше, чем предоставление компетентности или функциональности. Я думаю об открытии своего первого Mac. Я так боялся покупать большой компьютер. Но все было так дружелюбно, радостно и, ну, по-человечески. Я до сих пор являюсь клиентом Mac. В мире супергероев это означает заранее защитить нас от опасности и вдохновить нас на лучшее будущее. На языке неврологии это переводится как 9.0021 активирует химические вещества мозга для глубокого удовольствия и безопасности .

Testbirds: В качестве альтернативы, что создает негативный опыт и как это может повлиять на бизнес?

ЛС: Самый негативный опыт — это когда обманывают наше доверие, когда мы преданные любители бренда, а потом застреваем в какой-то причудливой петле, в которой нет никакого смысла, и нам говорят: «Я понимаю, но Я ничего не могу сделать, чтобы это исправить». Вчера у меня были серьезные проблемы с интернетом. Я был в чате 40 минут, интернет полностью отключился, и чат начался заново. Следующий агент радостно приветствовал меня. Я потерял доверие. Подрыв доверия подрывает ваш бизнес.

Testbirds: Означает ли это, что вы должны играть ведущую роль в формировании ожиданий клиентов или бизнес должен быть более гибким и готовым к изменениям в зависимости от потребностей клиентов? Возможно, даже быть смесью двух?

ЛС: Мы ожидаем, что супергерой нас спасет. Но мы также жаждем, чтобы они служили нам и вдохновляли нас . Клиенты ожидают, что мы будем реагировать на их потребности, но они также хотят, чтобы мы защищали их от неизвестности и постоянно радовали их лучшими продуктами, о которых они даже не могли мечтать. CX сегодня является критически важным для бизнеса лидером. Возьмите на себя ведущую ответственность, но, конечно, будьте гибкими. Вовлекайте клиента в поиск новых потребностей и постоянно проверяйте свои предположения. Супергерой, который спасает того, кто не нуждается в помощи, просто супер раздражает.

Testbirds: Ожидания и поведение клиентов постоянно меняются, что было очень заметно во время пандемии, поскольку люди переоценивают то, что им действительно нужно и чего они хотят. Насколько важно, чтобы бизнес понимал своих клиентов?

ЛС: Насколько важно? Понимание клиентов — вот что такое бизнес. В прошлом году все предприятия были разрушены. И потребности каждого клиента были также. Это невероятная возможность перепроверить эти предположения и открыть потрясающие новые возможности для перемен. Особенно с цифровыми продуктами, потому что гораздо больше клиентов находятся в сети. Вы упускаете из виду новые сегменты клиентов? Можете ли вы позволить себе игнорировать их, и ваши конкуренты тоже?

Testbirds: Насколько важно общение для достижения этой цели?

ПС: Очень. Чтобы обслужить клиента, вы должны спросить и выслушать, а затем проверить свои предубеждения . Требует изменений. Контекст меняется. Устройства меняются. Помимо того, что вы слышите, что они говорят, отслеживайте, что они делают. Постройте свое понимание из обоих.

Testbirds: Сейчас мы начинаем замечать огромное движение к цифровым услугам и услугам «в любое время и в любом месте», когда покупатели (через свои устройства) тесно связаны с магазинами. В ближайшем будущем они, вероятно, будут знать о клиентах больше, чем кто-либо другой. Считаете ли вы, что это вызовет слишком много проблем с доверием при построении прочных отношений, ориентированных на клиента?

LS: одни и те же данные могут быть именно тем, что персонализирует и повышает качество обслуживания клиентов. В терминах супергероев это возвращается к тому, что доверяет нам как лидерам служить и вдохновлять — использовать наши силы во благо. Имейте в виду, что ожидания клиентов будут продолжать расти. Наши услуги и технологии также должны развиваться.

Testbirds: Что именно люди могут ожидать услышать во время вашего основного выступления на Форуме цифровых мыслителей Testbirds? Какова его основная тема?

ЛС: Речь идет о том, чтобы рассматривать клиентоориентированность как лидерский навык, глубоко укоренившийся в создании доверия. Доверие необходимо для инноваций, лояльности клиентов, а также для открытия новых возможностей. Как? Прислушиваясь к отзывам клиентов и прислушиваясь к крайним случаям, можно выявить будущие угрозы и возможности.

Testbirds: Superheroes звучит как захватывающий ракурс. Но, как мы знаем, у всех хороших супергероев есть возмездие — когда дело доходит до клиентоориентированности, какие проблемы может вызвать этот суперзлодей?

ЛС: Отличный вопрос. Немезида, как злой близнец? Я считаю, наша самая большая угроза — это страх неудачи . В каждой героической истории есть глава неудачи. Но нас вдохновляет следующая глава. Мы будем делать ошибки. То, как мы действуем после этого, имеет значение для наших клиентов.

В своем выступлении на форуме Digital Thinkers Forum я покажу, как культура «тестируй и учись» может укрепить лидерство в области клиентского опыта и укрепить доверие даже во времена неопределенности. Я с нетерпением жду возможности поделиться своими мыслями с цифровыми мыслителями и с нетерпением жду мероприятия 18 мая!

Testbirds: Мы тоже очень рады и очень рады приветствовать вас в качестве спикера, Лаура. Большое спасибо за это интервью.

ЛС: Было приятно. И тебе спасибо!

Готовы сделать клиентоориентированность основой своего бизнеса? Или вам интересно узнать, как клиентоориентированный подход может существенно изменить бизнес? Тогда присоединяйтесь к нам на нашем онлайн-мероприятии Digital Thinkers Forum, где Лора расскажет обо всем, что вы только что прочитали, и расскажет о том, что нужно бизнесу!

Поделиться этой статьей

Инсайты

Мы предоставляем вам последние идеи из мира краудтестинга

Перестаньте гадать, соответствует ли ваш продукт ожиданиям ваших пользователей, и начните принимать решения на основе фактов.

Энергетика и коммунальные услуги

Сила будущего

Гарантия качества

Что такое оптимизация коэффициента конверсии (CRO)?

Банковское дело / Финансовые услуги и страхование

Повышение устойчивости в

время перемен

О тестовых птицах

10 лет Testbirds

Радиовещание и СМИ

Премьера на IBC2022 – Testbirds

Телекоммуникации

Ответить на звонок

Контакты Schulte Subaru Су-Фолс

Перейти к основному содержанию

Если вам нужна помощь в любом аспекте процесса покупки, пожалуйста, не стесняйтесь спрашивать нас. Наши представители по обслуживанию клиентов будут рады помочь вам в любом случае. Будь то по электронной почте, телефону или лично, мы здесь, чтобы помочь вам получить обслуживание клиентов, которого вы заслуживаете.

Присмотрели новый Subaru Crosstrek, WRX, Legacy или одну из других моделей в нашем ассортименте в Су-Фолс? Лучший способ узнать, какой Subaru подходит именно вам, — отправиться в наш новый автосалон и пройти тест-драйв! Наши специалисты по продажам готовы ответить на все ваши вопросы и помочь вам найти ваш следующий седан, кроссовер или внедорожник.

Если у вас есть вопросы по техническому обслуживанию или ремонту вашего Subaru, свяжитесь с нашим сервисным центром в Су-Фолс, чтобы назначить встречу. Наши квалифицированные специалисты помогут вам быстрее вернуть ваш автомобиль на дорогу и сохранить его в рабочем состоянии, как новый!