Готовность к риску тест: Сторінку не знайдено – ДНЗ Вище професійне училище моди і стилю

«Готовность к риску» Шуберт (PSK)

Тест позволяет оценить степень готовности к риску. Риск понимается как действие наудачу в надежде на счастливый исход или как возможная опасность, как действие, совершаемое в условиях неопределенности.

Инструкция: оцените степень своей готовности совершать действия при ответе на каждый из 25 вопросов.

Вопросы

Превысили бы Вы установленную скорость, чтобы быстрее оказать необходимую медицинскую помощь тяжелобольному человеку?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Согласились бы Вы ради хорошего заработка участвовать в опасной и длительной экспедиции?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Стали бы Вы на пути убегающего опасного взломщика?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы ехать подножке товарного вагона при скорости более 100 км/ч?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Можете ли Вы на другой день после бессонной ночи нормально работать?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Стали бы Вы первым переходить очень холодную реку?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Одолжили бы Вы другу большую сумму денег, будучи не совсем уверенным, что он сможет Вам вернуть эти деньги?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Вошли бы Вы вместе с укротителем в клетку со львами при его заверении, что это безопасно?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы под руководством извне залезть на высокую фабричную трубу?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы без тренировки управлять парусной лодкой?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Рискнули бы Вы схватить за уздечку бегущую лошадь?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы после 10 стаканов пива ехать на велосипеде?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы совершить прыжок с парашютом?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы при необходимости проехать без билета от Пскова до Москвы?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы совершить автотурне, если бы за рулем сидел Ваш знакомый, который совсем недавно был в тяжелом дорожном происшествии?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы с 10-метровой высоты прыгнуть на тент пожарной команды?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы, чтобы избавиться от затяжной болезни с постельным режимом, пойти на опасную для жизни операцию?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы спрыгнуть с подножки товарного вагона, движущегося со скоростью 50 км/ч?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы в виде исключения вместе с семью другими людьми подняться в лифте, рассчитанном только на 6 человек?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы за большое денежное вознаграждение перейти с завязанными глазами оживленный уличный перекресток?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Взялись бы Вы за опасную для жизни работу, если бы за нее хорошо платили?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы после 10 рюмок водки вычислять проценты?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы по указанию Вашего начальника взяться за высоковольтный провод, если бы он заверил Вас, что провод обесточен?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы после некоторых предварительных объяснений управлять вертолетом?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Могли бы Вы, имея билеты, но без денег и продуктов, доехать из Москвы до Хабаровска?

полное да

больше да, чем нет

ни да, ни нет

больше нет, чем да

полное нет

Готовы Ли Вы Рисковать? Тест Psk А.

Шульберт

Готовы Ли Вы Рисковать? Тест Psk А. ШульбертГотовы Ли Вы Рисковать? Тест Psk А. Шульберт

К тестам

Начать тест

Описание теста

Личностная готовность к риску PSK (RSK)

Популярный тест-опрос называют RSK или PSK под авторством Анны Михайловны Шуберт (1881-1963 психолог, тестолог доктор философских наук, автор работ по детской и экспериментальной психологии).

Тест рассчитывает вашу готовность рисковать — т.е. вы не знаете всех условий и возможных опасностей, но надеетесь на хороший конечный результат. Вы берете на себя ответственность и действуете максимально эффективно в стрессовой, неизвестной ситуации.

Пройдя тест, вы сможете лучше понять и изменить свой стиль поведения, насколько вы уверенны в себе. Помните: для достижения успеха в жизни — нам нужно рисковать!

Готовность рисковать и достижение успеха

По результатам тестов, социологи нашли следующие закономерности:

• Успешные люди предпочитают средний уровень риска
• Чем выше желание успеха — тем меньше готовность рисковать, люди меньше верят и надеяться, что это случится
• Чем менее значим фактор успеха — тем выше готовность рисковать
• Люди, с низкой мотивацией успеха — больше переживают, не верят в свои силы, боятся что-то предпринимать, особенно что-то сложное или трудное

Готовность рисковать и личная ответственность

• Кто избегает личной ответственности и боится неудач — выбирает малый или очень большой риск; так можно «скинуть» личную ошибку на фактор неопределённости или максимально «подстраховаться» от любых возможных действий — такие люди очень боятся несчастных случаев
• Кто избегает неудач и совсем не готов рисковать — не уверен в себе, снижается самооценка, нет стремлений к большим целям, плохо движется карьерный и личностный рост, их устраивает жить в «болоте» без изменений
• Высокая готовность к риску — означает и сильную мотивацию на успех, мотивацию к достижению целей, большие амбиции
• Кто избегает неудач и не рискуют — по статистике, чаще оказываются в зоне риска несчастного случая

Готовность к риску

Данные социологических исследований:

• С возрастом меньше людей готовы рисковать
• Чем более опытный сотрудник — тем меньше он станет рисковать, в отличие от новичка
• Мужчины больше готовы рисковать, чем женщины; женщины рискуют в определённых и понятных ей условиях
• У руководителей, начальников и владельцев бизнеса готовность к риску выше, чем у рядовых исполнителей
• В период взросления и в кризисных ситуациях — в условиях стресса, внутреннего конфликта — растёт и готовность рисковать
• Готовность к риску выше в группах людей, чем в одиночестве

Инструкция к опроснику PSK А.

Шуберт

Риск понимается как действие наудачу в надежде на счастливый исход или как возможная опасность, как действие, совершаемое в условиях неопределенности.

За каждый ответ суммируются баллы:

Обработка расчёта результатов и интерпретация теста PSK

Сложив все баллы за ответы, получаем конечный результат для интерпретации теста.

Итоговую оценку надо рассматривать как отклонение от среднего значения. Высокие положительные баллы — показывают высокую готовность к риску, а отрицательные — желание избегать неопределённых ситуаций всеми силами.

Начать тест

1 / 25

Превысили бы Вы установленную скорость, чтобы быстрее оказать необходимую медицинскую помощь тяжелобольному человеку?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

2 / 25

Согласились бы Вы ради хорошего заработка участвовать в опасной и длительной экспедиции?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

3 / 25

Стали бы Вы на пути убегающего опасного взломщика?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

4 / 25

Могли бы Вы ехать подножке товарного вагона при скорости более 100 км/ч?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

5 / 25

Можете ли Вы на другой день после бессонной ночи нормально работать?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

6 / 25

Стали бы Вы первым переходить очень холодную реку?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

7 / 25

Одолжили бы Вы другу большую сумму денег, будучи не совсем уверенным, что он сможет Вам вернуть эти деньги?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

8 / 25

Вошли бы Вы вместе с укротителем в клетку со львами при его заверении, что это безопасно?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

9 / 25

Могли бы Вы под руководством извне залезть на высокую фабричную трубу?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

10 / 25

Могли бы Вы без тренировки управлять парусной лодкой?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

11 / 25

Рискнули бы Вы схватить за уздечку бегущую лошадь?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

12 / 25

Могли бы Вы после 10 стаканов пива ехать на велосипеде?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

13 / 25

Могли бы Вы совершить прыжок с парашютом?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

14 / 25

Могли бы Вы при необходимости проехать без билета от Пскова до Москвы?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

15 / 25

Могли бы Вы совершить автотурне, если бы за рулем сидел Ваш знакомый, который совсем недавно был в тяжелом дорожном происшествии?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

16 / 25

Могли бы Вы с 10-метровой высоты прыгнуть на тент пожарной команды?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

17 / 25

Могли бы Вы, чтобы избавиться от затяжной болезни с постельным режимом, пойти на опасную для жизни операцию?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

18 / 25

Могли бы Вы спрыгнуть с подножки товарного вагона, движущегося со скоростью 50 км/ч?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

19 / 25

Могли бы Вы в виде исключения вместе с семью другими людьми подняться в лифте, рассчитанном только на 6 человек?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

20 / 25

Могли бы Вы за большое денежное вознаграждение перейти с завязанными глазами оживленный уличный перекресток?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

21 / 25

Взялись бы Вы за опасную для жизни работу, если бы за нее хорошо платили?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

22 / 25

Могли бы Вы после 10 рюмок водки вычислять проценты?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

23 / 25

Могли бы Вы по указанию Вашего начальника взяться за высоковольтный провод, если бы он заверил Вас, что провод обесточен?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

24 / 25

Могли бы Вы после некоторых предварительных объяснений управлять вертолетом?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

25 / 25

Могли бы Вы, имея билеты, но без денег и продуктов, доехать из Москвы до Хабаровска?

Да, полностью согласен

Скорее да, чем нет

Ни да, ни нет, нечто среднее

Скорее нет, чем да

Нет, не согласен

НазадДалее

Отлично! Самое время узнать результат.

Назад

Консультация

попробуйте бесплатно

Выберите категорию проблемы

—ДепрессияКризисыТревоги и страхиНеуверенностьЛюбовные отношенияСексуальные проблемыСемьяЗависимостиМоё развитие и КарьераДругая проблемаЛичные отношения

Поделитесь, что вас волнует?

Поможет лучше найти решение

Где вам удобнее общаться?

WhatsAppTelegramViberSkype

Записаться

Полное руководство по процессу оценки рисков

Время чтения: около 7 минут

Автор: Lucid Content Team

Марк Цукерберг, основатель Facebook, однажды сказал: «Самый большой риск — это не рисковать. В мире, который очень быстро меняется, единственная стратегия, которая гарантированно потерпит неудачу, — это не рисковать».

Хотя этот совет не нов, мы думаем, вы согласитесь, что есть некоторые риски, на которые ваша компания не хочет идти: Риски, которые подвергают опасности здоровье и благополучие ваших сотрудников.

Это риски, на которые не стоит идти. Но не всегда ясно, какие действия, политики или процедуры связаны с высоким риском.

Здесь на помощь приходит оценка рисков.

С помощью оценки рисков компании могут выявить потенциальные риски и подготовиться к ним, чтобы избежать катастрофических последствий в будущем и обеспечить безопасность своего персонала.

Этапы оценки риска (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

Что такое оценка риска?

В процессе оценки рисков работодатели анализируют и оценивают свои организации, чтобы:

• Идентифицировать процессы и ситуации, которые могут причинить вред, особенно людям (идентификация опасностей).
• Определите, насколько вероятно возникновение каждой опасности и насколько серьезными будут последствия (анализ и оценка рисков).
• Решите, какие шаги может предпринять организация, чтобы предотвратить появление этих опасностей или контролировать риск, когда опасность не может быть устранена (управление рисками).

Важно понимать разницу между опасностями и рисками. Опасность — это все, что может причинить вред , включая несчастные случаи на производстве, чрезвычайные ситуации, токсичные химические вещества, конфликты между сотрудниками, стресс и многое другое. Риск, с другой стороны, это вероятность того, что опасность причинит вред . В рамках вашего плана оценки рисков вы сначала определите потенциальные опасности, а затем рассчитаете риск или вероятность возникновения этих опасностей.

Цель оценки рисков зависит от отрасли, но в целом цель состоит в том, чтобы помочь организациям подготовиться к риску и бороться с ним. Другие цели включают в себя:

• Предоставление анализа возможных угроз
• Предотвращение травм или заболеваний
• Соблюдение требований законодательства
• Повышение осведомленности об опасностях и рисках
• Создание точной инвентаризации доступных активов
• Обоснование затрат на управление рисками
• Определение бюджета для устранения рисков
• Понимание окупаемости инвестиций

Предприятиям следует проводить оценку рисков перед внедрением новых процессов или действий, перед внесением изменений в существующие процессы или действия (например, замена оборудования) или когда компания выявляет новую опасность.

Шаги, используемые при оценке рисков, составляют неотъемлемую часть плана управления охраной труда и техникой безопасности вашей организации и гарантируют, что ваша организация готова справиться с любым риском.

Подготовка к оценке рисков 

Прежде чем приступить к процессу управления рисками, вы должны определить объем оценки, необходимые ресурсы, вовлеченных заинтересованных лиц, а также законы и правила, которым необходимо следовать.

Объем: Определите процессы, действия, функции и физические местоположения, включенные в вашу оценку рисков. Объем вашей оценки влияет на время и ресурсы, которые вам потребуются для ее завершения, поэтому важно четко обозначить, что включено (а что нет), чтобы точно спланировать и составить бюджет.

Ресурсы : Какие ресурсы вам потребуются для проведения оценки риска? Это включает в себя время, персонал и финансовые ресурсы, необходимые для разработки, внедрения и управления оценкой рисков.

Заинтересованные стороны: Кто участвует в оценке рисков? В дополнение к старшим руководителям, которых необходимо держать в курсе, вам также необходимо организовать группу по оценке. Назначьте лиц, которые будут выполнять ключевые роли, такие как менеджер по рискам, руководитель группы оценки, специалисты по оценке рисков и любые эксперты в предметной области.

Законы и нормативные акты: В различных отраслях промышленности действуют особые нормативные акты и юридические требования, регулирующие риски и производственные опасности. Например, Управление по охране труда и здоровья (OSHA) устанавливает и обеспечивает соблюдение стандартов условий труда для большинства частных и государственных секторов. Планируйте свою оценку с учетом этих правил, чтобы убедиться, что ваша организация им соответствует.

5 шагов в процессе оценки рисков

После того, как вы запланировали и выделили необходимые ресурсы, вы можете начать процесс оценки рисков.

Выполните эти пять шагов.

1. Определение опасностей

Первым шагом к оценке рисков является определение опасностей, с которыми сталкиваются ваши сотрудники и ваш бизнес, включая:

• Стихийные бедствия (наводнения, торнадо, ураганы, землетрясения, пожары и т. д.)
• Биологические опасности (пандемические заболевания, болезни пищевого происхождения и т. д.)
• Несчастные случаи на производстве (поскальзывания и спотыкания, несчастные случаи на транспорте, разрушение конструкций, механические поломки и т. д.)
• Умышленные действия (забастовки, демонстрации, угрозы применения бомб, грабежи, поджоги и т. д.)
• Технологические опасности (потеря интернет-соединения, отключение электроэнергии и т. д.)
• Опасные химические вещества (асбест, чистящие жидкости и т. д.)
• Психические опасности (чрезмерная нагрузка, травля и т. д.)
• Перебои в цепочке поставок

Осмотрите свое рабочее место и посмотрите, какие процессы или действия могут потенциально нанести вред вашей организации. Включите все аспекты работы, включая удаленных работников и нестандартные действия, такие как ремонт и техническое обслуживание. Вам также следует просмотреть отчеты об авариях/инцидентах, чтобы определить, какие опасности повлияли на вашу компанию в прошлом.

Используйте Lucidchart, чтобы разбить задачи на потенциальные опасности и активы, подверженные риску — попробуйте наш бесплатный шаблон ниже.

Идентификация и анализ опасностей (Щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

2. Определите, кто и как может пострадать

Осматривая свою организацию, подумайте о том, как ваши сотрудники могут пострадать от деловой активности или внешних факторов. Для каждой опасности, которую вы идентифицируете на первом этапе, подумайте о том, кто пострадает в случае возникновения опасности.

3. Оцените риски и примите меры предосторожности

Теперь, когда вы составили список потенциальных опасностей, вам нужно подумать, насколько вероятно, что опасность возникнет, и насколько серьезными будут последствия, если эта опасность произойдет. Эта оценка поможет вам определить, где вам следует снизить уровень риска и каким опасностям следует уделить первоочередное внимание.

Далее в этой статье вы узнаете, как создать диаграмму оценки рисков, которая поможет вам в этом процессе.

4. Запишите свои выводы

Если в вашем офисе работает более пяти сотрудников, по закону вы обязаны записать процесс оценки рисков. Ваш план должен включать в себя обнаруженные вами опасности, людей, на которых они влияют, и то, как вы планируете их уменьшить. Запись или план оценки риска должны показать, что вы:

• Проведена надлежащая проверка вашего рабочего места
• Определено, кто будет затронут
• Контроль и устранение очевидных опасностей
• Инициированные меры предосторожности для снижения рисков
• Поддерживайте вовлеченность ваших сотрудников в процесс

Чтобы помочь вам разработать план оценки рисков, вы можете визуализировать и документировать процессы с помощью Lucidchart. Создайте свой бесплатный аккаунт прямо сейчас!

5. Проверьте свою оценку и при необходимости обновите ее

Ваше рабочее место постоянно меняется, поэтому риски для вашей организации также меняются. По мере внедрения нового оборудования, процессов и людей каждый из них несет в себе риск возникновения новой опасности. Постоянно пересматривайте и обновляйте процесс оценки рисков, чтобы быть в курсе этих новых опасностей.

Как создать диаграмму оценки рисков

Несмотря на то, что вам необходимо знать о рисках, с которыми сталкивается ваша организация, не следует пытаться устранить их все сразу — снижение рисков может дорого обойтись и может привести к истощению ваших ресурсов. Вместо этого расставьте риски по приоритетам, чтобы сосредоточить свое время и усилия на предотвращении наиболее важных опасностей. Чтобы помочь вам определить приоритеты рисков, создайте диаграмму оценки рисков.

Диаграмма оценки риска основана на том принципе, что риск имеет два основных измерения: вероятность и воздействие, каждое из которых представлено на одной оси диаграммы. Эти две меры можно использовать для отображения рисков на диаграмме, которая позволяет определить приоритет и распределение ресурсов.

Диаграмма оценки рисков (Щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

Будьте готовы ко всему

Применяя шаги по оценке рисков, упомянутые выше, вы можете управлять любым потенциальным риском для своего бизнеса. Подготовьте свой план оценки рисков — найдите время, чтобы найти опасности, с которыми сталкивается ваш бизнес, и выяснить, как с ними справиться.

Теперь пришло время создать собственный процесс управления рисками. Вот пять шагов, которые помогут вам начать работу.

Прочитать

Теперь пришло время создать собственный процесс управления рисками. Вот пять шагов, которые помогут вам начать работу.

Прочитать

Сейчас популярно

Что такое интеллектуальное построение диаграмм? 4 этапа жизненного цикла управления проектамиИнструментарий для удобного документирования

Подпишитесь, чтобы получать последние обновления и советы Lucidchart по электронной почте один раз в месяц.

Подпишитесь на нашу рассылку

О Lucidchart

Lucidchart — это интеллектуальное приложение для построения диаграмм, которое позволяет командам прояснять сложность, согласовывать свои идеи и быстрее строить будущее. С помощью этого интуитивно понятного облачного решения каждый может работать визуально и сотрудничать в режиме реального времени, создавая блок-схемы, макеты, диаграммы UML и многое другое.

Самая популярная онлайн-альтернатива Visio, Lucidchart, используется в более чем 180 странах миллионами пользователей, от менеджеров по продажам, планирующих целевые организации, до ИТ-директоров, визуализирующих свою сетевую инфраструктуру.

Стандарты данных PEIMS E0919 КОД ИНДИКАТОРА AT-RISK

Для помощи с PEIMS Стандарты данных . Свяжитесь с офисом PEIMS по адресу [email protected]

Эта версия Стандартов данных PEIMS представляет собой программно преобразованную версию HTML Стандартов данных PEIMS. Он предназначен для облегчения навигации по документации Стандартов данных PEIMS и не должен использоваться для представления данных PEIMS или для получения окончательных выводов об отдельных государственных школах.