Лягушка в сметане: Притча о мотивации: Две лягушки в кувшине

Лягушка в сметане, или метод Штирлица

Искусство управления, как и всякий другой вид творчества, обязательно имеет в своей основе талант, оригинальность и самобытность личности. Талант руководителя проявляется в его яркой индивидуальности, нестандартности, в его особом образе мышления и широком кругозоре.

Методы искусства управления универсальны, т. е. пригодны для применения в различных ситуациях, от публичного выступления до уровня межличностных отношений. Успешность любых вербальных, словесных контактов всегда зависит от множества сложных, взаимосвязанных психологических факторов, от того, кому, когда и как разумнее изложить свои аргументы, постоянно помня о конечной цели диалога и направляя его в нужное русло.

1. Метод Сократа

Неоценимый вклад в мировую цивилизацию внесли великие мыслители Древней Греции, среди которых не меркнет ими Сократа (ок. 469-399 гг. до н. э.) — Учителя и Гражданина, создателя знаменитой афинской школы философии и риторики. Сократ сформулировал сверхсложные задачи познания — познай самого себя и научись искусству жить, дал определения таким этическим понятиям, как мужество, доблесть, справедливость, свои исследования сравнивал с «искусством повивальной бабки».

Исследуя проблемы человеческого общения, Сократ особое внимание уделял диалогу. Диалог развивается в непосредственном словесном контакте, в общении и является интерактивным поиском истины, искусством рассуждений и доказательств.

В современной риторике заслуженной известностью пользуется один из способов ведения диалога, получивший название метода Сократа, который неоднократно демонстрировал свое мастерство ведения диспутов, споров

Его метод ведения диалога строился на блестящем умении так строить логическую цепь умозаключений, что его оппонент был вынужден соглашаться с каждым доводом на любом этапе диалога, т. е. отвечать «да, да, да» на каждой позиции логического построения Сократа.

На этих диспутах Сократ, убедив своего оппонента, мог шутя доказать правильность рассуждений как своих, так и противоположной стороны, хотя постоянно подчеркивал, что всякое умение, если оно не опирается на справедливость и добродетель, является плутовством, а не мудростью.

Любопытное подтверждение разумности приемов Сократа и учеников его школы нашла современная физиология. Оказывается, оппонент, подготовленный к спору и настроенный весьма настороженно, даже агрессивно, соглашаясь в начале диалога с совершенно очевидными мыслями Сократа, успокаивался, его возбуждение падало, сердцебиение приходило в норму, его воля ослабевала, как и способность спорить с очевидными на первый взгляд истинами. В итоге искусно составленная логическая концепция Сократа побеждала.

2. Метод трех раундов

Искусство управления рекомендует еще один метод ведения диалога, точнее, способ убедить оппонента в правильности и разумности именно вашего предложения. Этот прием можно условно назвать методом трех раундов, так как модель ведения диалога чаще всего строится из трех частей (возможен и более сложный алгоритм этого метода).

В первой части диалога (первый раунд) вы коротко излагаете суть проблемы или ситуации, соглашаясь с доводами вашего, скажем, руководителя и вызывая, таким образом, его положительные реакции (метод Сократа).

Во втором раунде вы даете несколько альтернативных вариантов решения проблемы, упомянув, в том числе и свой, желанный. И в третьем раунде, когда сам оппонент поймет, что ненавязчиво упомянутый вами вариант — лучший, нужно согласиться с ним.

Этот метод эффективен и в принципиально иных ситуациях — когда его применяет руководитель. Ему, скажем, необходимо добиться выполнения важных, но непопулярных в коллективе мероприятий.

Можно провести совещание с руководителями структурных подразделений, можно подготовить соответствующий приказ и обязать коллектив выполнять необходимые мероприятия, но скрытных оппозиционных настроений, а может быть, и прямой критики в свой адрес руководителю не избежать.

Но можно пойти и иным путем: пригласить двух-трех ведущих специалистов, к мнению которых особенно прислушивается коллектив, и поручить им, опытным и уважаемым профессионалам (это подчеркивается особо), в четко обозначенный срок подготовить вариант решения возникшей проблемы.

Важно согласиться с оценками специалистов важности проблемы и предварительными вариантами ее решения. Собравшись вновь, выслушав и в основном одобрив предложения специалистов, ненавязчиво внести свои принципиальные коррективы (в этом случае второй раунд с производственной точки зрения особо сложен, но убедить двух-трех человек всегда проще, чем весь коллектив).

Наконец, третий раунд: проводится совещание, на котором возглавляющий группу специалист докладывает о разработанных мероприятиях и после обсуждения и критики (в адрес, естественно, докладчика) руководитель соглашается с его мнением.

Попытки добиться желаемого без достаточной аргументации вашей позиции и разумности предлагаемого варианта, без предварительной настройки оппонента на благожелательный тон беседы редко дают положительный результат.

Сфера диалогического общения чрезвычайно обширна, от обычной беседы двух людей, отца и сына, руководителя и подчиненного до научной дискуссии и дипломатической полемики. Часто диалог государственных лидеров «один на один» может разрешить сложнейшие проблемы более успешно, чем долгие дипломатические переговоры.

3. Метод Штирлица

Одним из самых сложных и противоречивых инструментов управления является управленческое решение. В его основе лежит обоснованная разработка директивного документа, организующего и стимулирующего совместную деятельность членов коллектива. Чаще всего разрабатываются оперативные решения, обеспечивающие тактические, частные управленческие задачи: сроки выполнения, изменения в технологии кадровые вопросы и т. п.

Более глубоких творческих проработок требуют стратегические решения, которые зачастую касаются структурных изменений, вопросов перестройки привычного хода производства и постоянно сопровождаются негативными реакциями сторонников сложившихся, апробированных форм и методов работы.

Сопротивления управленческим нововведениям можно ожидать не только со стороны рядовых сотрудников, но иногда и от высоких руководителей, ревниво относящихся к творческим идеям, им не принадлежащим. Отстоять свою идею, убедить оппонентов в своей правоте не всегда удается даже опытным, владеющим методами искусства управления и деловой полемики специалистам, и иногда приходится искать нестандартные, обходные пути.

Непрост в реализации прием, позволяющий навязать, «протолкнуть» свою идею, свой план вышестоящему руководителю или коллективу, условно называемый «методом Штирлица» (по фамилии героя сериала, где этот метод наглядно демонстрируется в разговоре «нашего» интеллектуального супермена Штирлица с «очень плохим», но умным оппонентом, его начальником Шелленбергом).

Суть этого метода: во время приватного разговора или на совещании нужно ненавязчиво, как бы вскользь, среди других вариантов решения упомянуть о своей идее и немедленно «забыть» ее.  Если ваш начальник умен, то сразу же оценит разумность вашей мысли и потом, продумав ее, предложит эту идею как свою, значительно расширив ее, уточнив и конкретизировав.

Человеку свойственно доверять больше идеям, родившимся в собственной голове, чем чужим. Ведь чаще всего вам важно добиться своей цели, а не тешить авторское самолюбие! Этот метод интуитивно хорошо знают и блестяще применяют многие умные жены: после неоднократных и деликатных намеков, вздохов и якобы сомнений произносится желанная итоговая фраза: «Что ж, пусть так и будет, как ты, мой умненький, сказал…»

Другой вариант этого метода хорошо знают опытные чиновники: час-то разумное, на ваш взгляд, или выгодное для вас управленческое решение лучше не предлагать напрямую руководству, а подготовить его среди других пунктов плана работ. В результате такой нехитрой бюрократический игры вы вскоре получите утвержденный план работ, в котором будет строгое предписание подготовить в такой-то срок нужное вам решение.

4. Метод «лягушка в сметане»

Жизнь не стоит на месте, окружающий мир находится в непрерывном диалектическом развитии. Общественный прогресс не имеет линейного характера, восходящая линия развития общества есть результат взаимодействия многообpазных процессов, и среди них решающая роль целенаправленной деятельности людей.

Все стороны жизни общества — от социально-производственной деятельности до семейных отношений — являются ареной непрекращающихся настойчивых поисков, импровизаций, случайностей, ошибок и находок, ведь человек обязан искать способы адаптации к изменяющейся среде.

Иногда в ход жизни врывается непредвиденное и ломает привычные стереотипы: осложнения на работе, серьезная болезнь, трения в семье. Человек начинает искать выход из экстремальной ситуации, в тревоге мечется, старается вновь и вновь безуспешно следовать привычным методам, совершает новые ошибки или замирает в безысходной апатии.

Такую ситуацию хорошо иллюстрирует известный эксперимент: в горизонтально лежащую бутылку поместили пчел и мух. Мудрые якобы пчелы стали настойчиво, до полного истощения биться о стекло в безнадежных поисках выхода, а глупые мухи хаотично метаться в бутылке и через несколько минут вырвались на свободу.

В сложной, неординарной ситуации редко удается решить проблемы традиционными способами, нужно искать новые, нетривиальные методы, хотя и метод хаотичных проб и ошибок не всегда приводит к желанной цели (мухам очень повезло).

Когда наступает кризисная ситуация, то у людей часто возникает ощущение обреченности, бессилия, у них опускаются руки и парализуется воля. Иногда у человека прочно вырабатывается известный «эффект буриданова осла», когда бесконечные сомнения, нерешительность, неспособность сделать выбор приводят к самым тяжелым психическим травмам. В этом случае крах неминуем.

Здесь уместно вспомнить притчу о двух лягушках, попавших в кувшин со сметаной. Одна из них, считая положение безнадежным, прекратила борьбу и погибла. Другая продолжала бороться до конца, она пыталась выпрыгнуть из кувшина, отчаянно работала лапками, сбила из сметаны масло и в итоге смогла выбраться на волю.

Лягушка в сметане (Жуховицкий Леонид)

Скорость

00:00 / 40:53

1

41:02

2

31:37

3

Роман, проза

12,3K

Исполнитель

Длительность

1 час 53 минуты

Описание

Все знают старую сказку про двух лягушек, свалившихся в горшок с молоком. Алевтина всегда была той второй лягушкой, которая взбивает сметану и выживает. Ей 40 лет, от нее ушел супруг (сама виновата), отношения с позврослевшей дочерью стали натянутыми, а карьера идет на спад. Но… она не отчаивается и крутится как может, она та вторая лягушка.

Поддержать
исполнителя

Банковская карта: 5536913764938086

ЮMoney: https://yoomoney. ru/to/4100117786081676

Поделиться аудиокнигой

akniga.org
Роман, проза
Жуховицкий Леонид
Лягушка в сметане

Другие книги Жуховицкий Леонид

Аудиокниги жанра «Роман, проза»

Новинки

Показать все книги

Интересное за неделю

Все лучшие

Прямой эфир
скрыть

Елена Вячеславовна Хафизова

4 минуты назад

Невероятно интересно! Позже обязательно напишу подробнее. Всегда, сколько себя помню, любила это имя и это лицо.

Плятт Ростислав — Без эпилога

Bhagavadi

9 минут назад

По сути он живее всех живых) Род сделал великий подарок.

Лучанинов Александр — Каменка

Агния

10 минут назад

Вы правы, дверь открывает мейн-кун, теперь я точно знаю, ему действительно «сподлапней»(размер лапы и когтей похожих…

Аллингем Марджери — Полиция на похоронах

little lamplighter

14 минут назад

Спасибо большое, Елена!!!

Кирьянова Анна — Про любовь

Елена Фальк

15 минут назад

Вам просто запятые надо ставить, чтобы поток мыслей разделить. А то какое-то смутное понимание получается.

Амарике Сардар — Эх, Айше, Айше…

Елена Фальк

22 минуты назад

Всё уже случилось. Теперь они никто и звать их никак.

Матесон Ричард — Разбитый корабль

Marina

22 минуты назад

Чудесная история, великолепный голос, очень хорошо ложится на характер Иоанночки! Сюжет, конечно, без отрезанных…

Хмелевская Иоанна — Просёлочные дороги

Ирина Чупова

31 минуту назад

Чтец совершенно не чувствует текст, словно лозунги на демонстрации выкрикивает.

Горенштейн Фридрих — Место (часть первая «Койко-Место»)

Agatalana_Svetlana_Sokolova

1 час назад

Раньше читала этот рассказ в сборнике латиноамериканских авторов. Классика!

Пачеко Хосе Эмилио — Возьмите и себя развлеките

Sigurd

1 час назад

Сюжет без изысков, но прочитано просто великолепно! Это даже, скорее, аудиоспектакль.

Морган Ольга — Оброк

Елена Вячеславовна Хафизова

2 часа назад

Да, Анатолий! Мориц, Тувим, Ян Штаудингер тоже прекрасные авторы.

Маршак Самуил — На улице Бассейной

NOWАR

2 часа назад

Отличный рассказ! Немного напомнил Шекли своей тихой грустью, и проблеском надежды, конечно 😉
Спасибо за потрясную…

Бир Элизабет — Береговая линия

Дмитрий Днепровский

2 часа назад

Добрый день, дорогая Ворона! Ваш комментарий написан настолько красиво, что я сначала принял его за стих. Благодарю…

Блок Александр — Иди за мной. Сборник стихов

Елена Фальк

2 часа назад

Очень пронзительно, даже слушать не смогла.

Вайнеры Аркадий и Георгий — Двое среди людей

Анатолий Оркас

2 часа назад

Неужто? То есть, законы физики не являются законами природы? И размножение не основывается на законах физики? И силы…

Далин Макс — Убить некроманта

elleenoise

3 часа назад

Спасибо! 😌

Ямада Таити — Лето с чужими

Елена Вячеславовна Хафизова

3 часа назад

При переводе главным было — сохранить преобладающую лиричную (а не разговорную) тональность автора; точность при…

Пройслер Отфрид — Крабат

dmitry1973

3 часа назад

У меня такая книга с детства. Она меня потрясла лет в свои 12. Так писать я не думал что можно…

Искандер Фазиль — Праздник ожидания праздника

Евгения

3 часа назад

Спасибо большое)

Рубцов Александр — Чёрные крылья

feolna

3 часа назад

Получила огромное удовольствие от прекрасного прочтения чудесного романа.Благодарю.

Бронте Шарлотта — Джейн Эйр

Эфир

Две лягушки в сметане. Уроки лидерства в условиях осады от украинского предпринимателя (часть 2) был показан в первой части этого лонгрида, состоящего из двух частей, «В ожидании худшего, но веря в чудо». Хотя цель этой второй части состоит в том, чтобы осветить определенные психологические характеристики, необходимые предпринимателям и руководителям предприятий для эффективного руководства в ситуациях крайнего принуждения, это не анализ постфактум.

Жестокое, предосудительное нападение России на Украину и украинский народ продолжается. 10 октября по нескольким городам, в том числе по Киеву, была нанесена серия ракетных ударов по мирным жителям и объектам критической инфраструктуры. Алексей отправил сообщение в WhatsApp, заверив, что он и его семья благодарны за то, что они в безопасности и не пострадали, по крайней мере, на данный момент, и что он намерен продолжать работать.

Информация о том, как помочь бизнесу Алексея, Янде, появляется в конце.

Есть история о двух лягушках, которые упали в кувшин со сметаной. Одна лягушка сдалась и утонула. Вторая знала, что ей нужно бороться за себя. Она сначала барахталась, но через некоторое время изо всех сил взбила сметану и превратила ее в кусочек масла. Она оттолкнула солидол и выпрыгнула из кувшина. И она осталась жива.

Нет недостатка в книгах и статьях, описывающих лидеров, столкнувшихся с трагическими или тяжелыми обстоятельствами, которые столкнулись с большими шансами на успех, преодолели страх, страх и неуверенность, вышли из того или иного кризиса и собрали все необходимое, чтобы продолжать и побеждать.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО ДЛЯ ВАС

Существует множество профилей, отражающих характеристики эффективных генеральных директоров военного времени, где «военное время», как определяет его Бен Горовиц, генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz, представляет собой «среду, в которой компании отражают экзистенциальную угрозу. ” Сюда могут входить кризисы ландшафтного масштаба, такие как теракты 11 сентября 2001 г.; глобальный финансовый кризис 2008 года; COVID-19; ключевой риск кризиса физического или психического здоровья незаменимого основателя/лидера; или специфические для организации скандалы и инциденты, которые ставят под угрозу способность учреждения функционировать или выживать. 9″ которые посылают своих людей сражаться в деловом мире… [чтобы] учиться у способности генерала видеть мир с точки зрения пехотинца, даже когда он рассматривает общую картину». Армия Соединенных Штатов опубликовала собственное несекретное полевое руководство по развитию лидеров с открытым исходным кодом — FM 6-22, — которое «обеспечивает доктринальную основу, охватывающую методы, с помощью которых лидеры могут развивать других лидеров, улучшать свои организации, создавать команды и развивать себя» и кодифицирует принципы «достижения выполнения миссии в динамичных, нестабильных и сложных условиях», основанные на представлении о том, что «лидеры — это конкурентное преимущество».

Алексей Гулевич относится к другой категории: лидер в разоренной войной местности буквально борется за то, чтобы выжить, защитить семью и рабочую силу и поддерживать даже урезанную версию бизнес-операций под смертельной угрозой.

Недавно Гулевич рассказал мне историю о двух лягушках, и нет сомнений, с какой из них он себя отождествляет. Здесь более глубокое погружение в то, что отличает лягушку, которая побеждает, от другой, которая уступает, каковы необходимые черты и как и почему они важны.

Ценность детских жизней перевешивает весы бизнеса

Алексей Гулевич с одним из детей, Киев, Украина Сентябрь 2022

Скриншот из селфи-видео Алексея Гулевича

Первая часть этой серии опубликована в августе 24 декабря, 31-й годовщины независимости Украины, и шесть месяцев со дня, когда президент России Владимир Путин начал свою безрассудную и аморальную атаку на эту мирную соседнюю демократию. [Украинцы пишут название страны и ее тиранического лидера с маленькой буквы в знак преднамеренного неуважения, практика, распространенная в этой статье в знак солидарности].

Центральным элементом этого выпуска был рассказ Гулевича от первого лица о влиянии войны на его жизнь и жизнь его жены Олеси, а также на их бизнес — специализированную компанию по производству и продаже высокотехнологичной одежды «Янда» в Киеве. Его душераздирающие показания открыли окно в то, как вторжение России в Украину повлияло на обычных людей, и, как поделился один читатель в частном порядке после публикации статьи, «заполнили мозаику человеческих историй за заголовками».

Гулевич также представляет захватывающий пример лидерства и принятия решений с высокими ставками в условиях осады и дает возможность рассмотреть лежащую в основе психологию эффективного реагирования на кризис в тяжелых обстоятельствах:

» Когда многие предприниматели и руководители обычно или скрывать уязвимые места, самообладание Гулевича в условиях крайнего принуждения, а также открытость и выражение своих тревог и страхов, которые ситуационно выходят далеко за рамки кризиса, с которым обычно сталкиваются бизнес-лидеры, указывают на множество психологических черт, которые другим лидерам следовало бы развивать и подражать. ”

Его способность соединиться со своей глубокой любовью и заботой о жене, детях, родителях и вере, а также водоворотом сильных эмоций вокруг потенциальной потери всего дорогого, включая свой дом, бизнес и даже родину, при этом делая Выборы жизни и смерти, чтобы выжить в осаде, также являются исключительными способностями к распаковке и изучению. В литературе по лидерству они слишком часто затмеваются валентинками, традиционно нормируемыми сильными сторонами и компетенциями, которые формируют типичный профиль лидера, но которые, по правде говоря, обходят стороной, идут на компромиссы и блокируют эмпатию, устойчивость и множество других качеств, ведущих к сильным, нравственное лидерство».

Почти каждый лидер рано или поздно сталкивается с кризисом. Некоторые реагируют эффективно. Другие меньше. Но что отличает тех, кто в исключительных случаях может встречать и преодолевать непреодолимые обстоятельства? Способны ли они воодушевить других остаться с ними и поддержать их во время кризиса? Кто может сообщить о своем видении решения и сохранить чувство надежды и оптимизма в отношении выбора курса вперед и, более того, оставаться достаточно психологически и эмоционально уравновешенным, чтобы действовать для достижения этих целей и победы?

Психологическая смесь густая. Нет простых ответов. Вот три элемента первостепенной важности, хотя и реже выдвигаемые на передний план, чем многие из наиболее известных черт лидерства:

• Надежда
• Управление пессимизмом, страхом и тревогой
• Сострадание, уязвимость и готовность просить о помощи

Надежда

Качна яма, Словения.

Фото Робби Шона | Национальный географический

«Не все так хорошо в этой жизни… в Украину пришла война…. все рухнуло в один миг…

Мы не знали, что будет дальше. Мы бросили все и ушли.

Все, что так долго строилось и развивалось, рухнуло, как карточный домик, в мгновение ока. Все развалилось.

Но эта история не только о бизнесе и о том, как делать деньги. Эта история о мечте о собственной компании, создании собственного бренда лучшей детской зимней одежды в мире.

Для многих это был бы конец. Но не для нас. После стольких лет борьбы — успехов и неудач — эта ситуация воодушевила нас, и мы снова приняли вызов». [Олексий Гулевич, личное сообщение, 28 сентября 2022]

Надежда — это не стратегия, как едко заявил Руди Джулиани в своем выступлении на Республиканском национальном съезде в ответ на послание бывшего президента Обамы в 2008 году о надежде и переменах. Может так, а может и нет. Но важность надежды — или, точнее, надежды — невозможно переоценить.

Потеря надежды часто указывает на эмоциональный упадок, который лишает силы духа, необходимой для преодоления кризиса. Данте Алигьери понял это, когда в своей «Божественной комедии», написанной в 1320 году, он поместил у ворот в Ад надпись: «Оставьте всякую надежду, входящие сюда». Ничего не остается, когда нет надежды.

Но безнадежность, как писал в 1976 году психоаналитик Гарольд Борис, «не является самой потерей надежды. Это потеря надежды на свои надежды». Чтобы победить в кризисе или травме, мы должны удержаться за возможность вернуть себе все, что имеет значение, даже если это кажется отдаленным среди ужасной реальности. По словам Алексея, пишущего из раздираемой войной Украины, «настоящего предпринимателя от дилетанта отличает то, что он никогда не сдается».

Вот почему надежда — в отличие от чистой надежды или слепой веры — так важна. Это побочный продукт диспозиционного оптимизма — ожидание, связанное с реалистичной оценкой того, что исход ситуации может быть и, вероятно, будет положительным.

Алексей и другие предприниматели и лидеры, подобные ему, обладают способностью выдвигать на первый план конструктивный положительный уклон даже в бедственных ситуациях. Они поддерживают отказ от того, чтобы им мешали, и могут проявлять мощный импульс к преодолению, быть лягушкой, которая выживает.

Откуда это? Это врожденное или его можно развить?

Последствия сильных стрессов и травм включают снижение когнитивных функций и эмоциональную дезорганизацию. Вы замираете. Ты не можешь мыслить здраво. Другие испытывают эмоциональное расстройство. Они захлебываются и впадают в гипоманиакальное безумие. Или впасть в вакуум уплощенного аффекта, называемого ангедонией, или стать апатичным или диссоциированным — отсутствие эмоций, вызывающее отключение от себя и отсутствие интереса к миру.

Это индикаторы травмы и признаки депрессии или других проблем с психическим здоровьем, которые обычно снижают способность работать на высоком уровне. Но некоторые люди способны лучше, чем другие, пройти через это. Они могут поддерживать свои исполнительные способности и оставаться жизненно вовлеченными в отношения и деятельность в мире.

Некоторые люди подходят к таким моментам с определенной степенью утонченных психосоциальных рефлексов, своего рода заложенным ситуационно соответствующим талантом. Люди, которые в некотором смысле рождены для боя (или хаоса). Чаще всего это история, а не наследственность — обычно какой-то фон, связанный с травмой, жестоким обращением или пренебрежением, — который, к лучшему или к худшему, подготовил их к ясному видению и сохранению равновесия во враждебной среде. У них развились острые инстинкты выживания и другие навыки — необходимые приспособления — в более ранних жизненных обстоятельствах, которые позволяют им выживать и процветать в невзгодах.

Один недостаток, который редко упоминается в жанре «как стать исключительным лидером в условиях кризиса», который так популярен во многих бизнес-школах и в литературе по лидерству, заключается в том, что эти способности не обязательно гармонируют в некризисных ситуациях. И поэтому, хотя эти люди могут преуспеть в условиях кризиса, они могут не быть идеальными лидерами в мирное время, когда все стабильно.

Управление пессимизмом, страхом и тревогой

Портрет мальчика на углу улицы 2013

Фото Трента Парка

Напротив, людям, которые сверхъестественно пессимистичны или обычно охвачены сомнениями и тревогой, часто труднее преодолевать трудности, с которыми они сталкиваются. Уклон, который становится круче пропорционально серьезности ситуации. Иногда они в конечном итоге неосознанно создают сами себе кризисы, просто чтобы иметь возможность попытаться справиться с ними или отвлечься от глубинных проблем внутри себя (Илон Маск — яркий пример такого принуждения). К сожалению, такие ситуации не всегда заканчиваются хорошо. Но даже когда они это делают, внутренняя потребность в регенерации и повторении процесса слишком велика, чтобы ее можно было сломать, и поэтому он становится серийным проектом краха и попытки воскресения.

И страх, и тревога выполняют важные функции. И хотя их обычно считают синонимами, они также разные.

Страх — это нормальная, полезная, ситуационно уместная реакция на непосредственную угрозу или опасность — то, что вы испытываете, когда видите свирепое животное или нападающего или замечаете несущийся на вас автобус, когда переходите улицу. Или, как описал Гулевич, находясь в Киеве в начале войны, «увидев, как стреляет танк или взрывается ракета, особенно в вашу сторону, вы не хотите рисковать своей жизнью и хотите спрятать близких». и дети.»

Страх в данном контексте является спасительной реакцией на явную и реальную опасность. Он также сопровождается набором физических реакций — потными ладонями, учащенным пульсом, дрожью, сухостью во рту, поверхностным дыханием и, у некоторых, параличом оленей в свете фар — которые могут препятствовать силовым действиям.

Беспокойство бывает разным. Это мысль о приближающемся автобусе или мысль о бомбе. Вы испытываете сковывающее эмоциональное состояние в ожидании возможной опасности, а не в результате непосредственной угрозы. Тревога — это возбуждающая умственная смирительная рубашка, парадоксально надетая в целях безопасности вдали от реальной угрозы. Он заглушает обоснованные когнитивные оценки и заменяет ясновидение рефлекторным отвращением от фантомных угроз. Вы чувствуете себя беспомощным и подавленным.

Но временное или эпизодическое беспокойство (например, нервозность перед важной встречей или событием с высокими ставками) также можно использовать для повышения творческой продуктивности. Многие элитные спортсмены считают это необходимой предпосылкой для достижения максимальной производительности в состоянии потока. Это коррелирует с конгруэнтностью возбуждения — переоценкой нервного возбуждения как возбуждения, что позволяет преобразовать интенсивное эмоциональное состояние, которое может вызвать страх неминуемой неудачи или смущения, в двигатель высокой производительности.

Алекс Хоннольд, скалолаз-фри-соло, например, с готовностью признает, что испытывает страх — его спорт объективно опасен для жизни, и единственная ошибка может привести к его смерти (хотя он сознательно ставит себя в это затруднительное положение) — но описывает имея «более богатые и разнообразные отношения со страхом, чем у большинства людей» и благодаря повторяющемуся опыту в экстремальных ситуациях, они разработали способы «лучше управлять, разделять и смягчать эти чувства».

Многие люди, стремящиеся достичь высоких степеней совершенства в принятии решений и их исполнении, борются с беспокойством, иногда независимо от того, достигли ли они вершины успеха. Помимо разрозненных целей и путей их профессиональной деятельности, общим знаменателем для этих высокоэффективных людей является набор психологических предрасположенностей и способностей, которые позволяют им, включая Гулевича, сохранять самообладание и самообладание. Быть готовым к давлению. Для сохранения психической и/или физической стабильности. И получить доступ к превосходному функционированию, чтобы не стать парализованным тревогой или парализованным страхом в неблагоприятных или даже ужасающих условиях.

Сострадание, уязвимость и готовность просить о помощи

ИРПИНЬ, УКРАИНА — 8 МАРТА: Пожилой женщине помогают, когда украинцы переходят импровизированную дорожку по … [+] разрушенный мост, чтобы бежать из города в марте 8, 2022 г. Ирпень, Украина. (Фото Андрея Дубчака/dia images через Getty Images)

dia images через Getty Images

Просьба о помощи может быть одной из самых сложных вещей. Это особенно, хотя и не исключительно, верно для людей, занимающих руководящие должности и для которых поддержание имиджа неприступной силы имеет решающее значение для самооценки, группа, в которую входит немало руководителей и предпринимателей.

Многие люди боятся, что их сочтут нуждающимися, некомпетентными или обременительными, если они попросят о помощи. Или что их будут избегать или отвергать. Опасаясь унижения, позора нужды или вообще не ожидая ответа, они придумывают миллион оправданий, чтобы не сделать просьбы. Получение помощи требует отказа от контроля. Быть или даже просто чувствовать себя уязвимым и нуждающимся часто приравнивается к слабости.

Это стойкое клеймо и все созданные самими собой барьеры на пути к признанию нужды, а затем к поиску и принятию помощи могут поставить под угрозу все и стать ахиллесовой пятой делового мира.

Страх перед беспомощностью, как и все предрассудки, пронизан внутренне порожденными страхами, которые неизбежно препятствуют точной оценке реальных проблем и препятствуют их решению. Самовлюбленность зачастую более смертоносна, чем дуло ружья.

Но, как подчеркивается в статье Harvard Business Review за 2019 год, «наши трудности определяют нас не больше, чем наши успехи», и подчеркивается важный момент, что «сокрытие наших слабостей в попытке быть сильными лидерами делает нас слабыми лидерами. Наши уязвимые места делают нас наиболее уязвимыми, когда мы притворяемся, что их не существует». Хотя у нас есть слабости, никто из нас на самом деле не слаб.

Алексей органично это понимает, рано приняв точку зрения, что «одно из главных правил предпринимателя — научиться искать нужных людей в своем окружении».

Возможно, нет ничего более важного, чем способность распознавать личные и профессиональные слабости и недостатки, ориентироваться на обучение и развитие, а также получать доступ к знаниям и сильным сторонам других людей и использовать их как средство увеличения силы.

Для тех, кто пережил катаклизм войны, заблуждение мифического героизма — карикатура на безразличную дегуманизирующую силу, которой отдают предпочтение авторитарные хулиганы вроде Путина и Трампа и их вялых подхалимов, или более прохладные версии, выставленные корпоративными титанами определенного толка — неоспоримо. Нет никакой возможности избежать страха и нет положительных сторон отрицания потребности в помощи.

Теперь, когда Алексей и его жена Олеся борются за выживание, приоритеты предельно ясны. «Война изменила наши планы, — пишет Алексей. «Ценность детских жизней склонила чашу весов бизнеса».

JANDA Сегодня в мире, разрушенном войной

Демонстрация продукции Janda на выставке 2018

Фото Алексея Гулевича , и описали, что они планировали для бизнеса, несмотря на непрекращающиеся российские бомбардировки и растущие угрозы Путина о ядерной атаке:

Летом мы еще не понимали, что будет дальше с войной. У нас было только одно желание остаться в любимой стране и в любимом городе Киеве. Мы решили возобновить производство JANDA. Мы с женой вернулись в Киев, но поняли, что людей практически нет. В Киеве осталось всего 10-20% жителей. Улицы пусты. Ни пешеходов, ни машин.

Продолжать там производство не имело смысла. Нет людей. Таким образом, мы нашли одну продукцию [объект] в Западной Украине и второй в Киевской области. Договорились о производстве продукции без предоплаты.

Поставщик материала согласился отгрузить ткань с отсрочкой платежа. И мы запустили новое производство.

Сейчас мы разрабатываем новые модели женских зимних курток. Родители в восторге от детской одежды и просят себе взрослую одежду.

Планируем открытие офлайн-магазина (арендная плата за торговую недвижимость во время войны упала в несколько раз).

Теперь для нас это самое большое приключение в жизни—

С одной стороны нас пугают русской армией в 1 миллион человек.

С другой стороны, нам угрожают ядерными бомбами те же русские.

С третьей стороны, экономика Украины рухнула и курс гривны к доллару упал на 60%. К концу года он может упасть до 100%.

Но, с другой стороны, многие женщины и дети [are] left [in] Украина … и мы думаем о детях, которым нужна качественная зимняя одежда …

Как помочь

Существует множество способов, которыми граждане по всему миру могут выразить поддержку или оказывать гуманитарную помощь людям и национальным государствам в условиях кризиса. После вторжения России в Украину популярным и эффективным средством стало введение экономических санкций против России или бойкот корпораций, которые продолжают работать или поддерживать финансовые доли в российских компаниях. Начиная с конца февраля 2022 года Институт руководителей высшего звена Йельского университета запустил постоянно обновляемую базу данных компаний по всему миру, которые не смогли или отказались добровольно выйти или сократить связи и операции в России. Проект CELI спровоцировал волну потребительской активности в знак протеста против неспровоцированного нападения и позволил принять действенные экономические и деловые меры.

Обратную сторону этого упускают из виду: вести бизнес напрямую или направлять финансовую помощь украинскому бизнесу.

Как было подчеркнуто в первой части:

Janda производит высококачественную верхнюю одежду, привлекательную, любимую и, особенно в условиях быстро приближающихся холодов, очень полезную … спасаясь от воздушных бомбардировок, бегут из своих домов только с тем, что они могут унести. У них мало сменной одежды и нет возможности стирать. У детей нет другого выбора, кроме как носить одну и ту же одежду несколько раз, а одежда Янды долговечна, остается достаточно чистой в течение длительного периода времени и согревает детей, не перегревая их.

Пожалуйста, подумайте о том, чтобы стать партнером-филантропом, чтобы вносить средства на поддержку и восстановление Janda.

Прямые пожертвования можно делать в недавно созданную кампанию GoFundMe . Все взносы на счет GoFundMe Janda должны использоваться исключительно для помощи в восстановлении предприятия Janda в ответ на ущерб, причиненный ему незаконным вторжением России в Украину.

Для получения дополнительной информации отправьте электронное письмо по адресу info[at]dolusadvisors.com.

JANDA: www.janda.com.ua

InstagramJanda/ДИТЯЧИЙ ОДЯГ/мембрана (@janda_com_ua_) * Фото и видео в Instagram

sourcream frog | TikTok Search

TikTok

Загрузить

Для вас

Читать

itemlabel

itemLabel

Как вы думаете, им нравится видео? #peepy #frog #itemlabel #greenscreen #peepysecret #sourcream

2,1 тыс. лайков, 41 комментарий. Видео TikTok от itemLabel (@itemlabel): «Как вы думаете, им нравится видео? #peepy #frog #itemlabel #greenscreen #peepysecret #sourcream». Секрет Пипи.

9985 просмотров|

Peepy’s Secret — emamouse

mr._matt

Matt

#duet with @freerange.rachel #frog #🐸 #fyp #sourcream

TikTok video from Matt ( @mr._matt): «#дуэт с @freerange.rachel #frog #🐸 #fyp #sourcream». оригинальный звук.

1645 просмотров|

оригинальный звук — FreeRange.Rachel

lillerthatisme

ScendCo

#дуэт с @multipurposemom нам не нравится одноразовый пластик в этом доме. #reducereuserecycle

Видео TikTok от ScendCo (@lillerthatisme): «#дуэт с @multipurposemom, нам не нравится одноразовый пластик в этом доме. #reducereuserecycle». Рэйчел написала, что их ребенок поймал несколько лягушек в банке из-под сметаны, и какой-то комментатор вел себя так, будто это какая-то дрянь или что-то в этом роде? | Представьте, что кто-то думает, что он «меньше чем», потому что он повторно использует
пищевые контейнеры | Не сметана, а… | …. оригинальный звук.

340 просмотров|

оригинальный звук — Стейси | the Humble Homestead

shroomru

Shyanne jones

meet Harold #frog #frogtok #froggy #chips #sourcreamandonion #yummy #MakeSomeoneSmile #ShaveItOff #Summer2020 @danielle_hudon

113 лайков, 8 комментариев. Видео TikTok от Shyanne jones (@shroomru): «знакомьтесь с Гарольдом #frog #frogtok #froggy #chips #sourcreamandonion #yummy #MakeSomeoneSmile #ShaveItOff #Summer2020 @danielle_hudon». Остров Йоши.

673 просмотра|

Остров Йоши — 3000 м

nrl.talk

PokéMills

Обзор еды, эпизод 1 🤣 они подкрались ко мне! #foodreview #весело #семья #гурман

94 лайков, 10 комментариев. Видео TikTok от PokéMills (@nrl.talk): «Обзор еды, эпизод 1 🤣 они подкрались ко мне! #foodreview #fun #family #foodie». Наш обзор новых Allens Sour Frogs 🤣. Тишина 2 минуты.

862 просмотра|

молчание 2 минуты — безмолвная медитация, без звуковой паузы. ): «#еда #foryou #fyp». Тайский парень ест лягушку с кисло-острым соусом, это так вкусно. nhạc nền.

3279 просмотров|

nhạc nền — kikikakaalala

sl33py_squid

Sir.SquidBee

сметана отстой. . #foryoupage #fyp #digitalart #fyp #foryoupage #digitalart #amongus #art #vineboom

21.5K Likes, 572 Comments. Видео TikTok от Sir.SquidBee (@sl33py_squid): «сметанка отстой.. #foryoupage #fyp #digitalart #fyp #foryoupage #digitalart #amongus #art #vineboom». Я, впервые попробовав сметану: | родители: «как ты себя чувствуешь?..». GSIJRJHD КАК ТЫ ЧУВСТВУЕШЬ ХММ Я ЧУВСТВУЮ AEAHAF.

96,1 тыс. просмотров|

GSIJRJHD КАК ТЫ ЧУВСТВУЕШЬ ХММ Я ЧУВСТВУЮ AEAHAF — Я ПОЦЕЛОВАЛ ДЕВУШКУ, И МНЕ ЭТО ПОНРАВИЛОСЬ!

sugarpiiine

🌙 🍄 🌿

DONT MESS WITH HIM #FROG #FROG #FROG #SCREAM #fyp #foryou #foryoupage #cute #animal

1K лайков, 22 комментария.