Малаш: Янина Малаш — Политзаключённые в Беларуси

Янина Малаш — Политзаключённые в Беларуси

Янина Малаш

Дата рождения: 22 июня 1982

Дата задержания: 19 апреля 2022

Предъявлены обвинения:

ст. 342 Уголовного кодекса — Организация и подготовка действий, грубо нарушающих общественный порядок, либо активное участие в них

Решение суда: 1 год и 6 месяцев

Вид наказания: лишение свободы в колонии в условиях общего режима

Дата начала отбывания наказания: 2 марта 2023

Судья: Кацер Сергей

Место заключения: ИК № 4

Заявление о признании политзаключённой

Символический/ая крестный/ая: Габриэла Генрих, депутатка немецкого Бундестага

Янина Степановна Малаш — активистка Свободного профсоюза металлистов, была задержана 19 апреля 2022 года, после допроса на свободу не вышла. Янину поместили в СИЗО и предъявили ей обвинение. По предварительным сведениям, ей инкриминируют ч. 1 ст. 342 Уголовного кодекса (Групповые действия, грубо нарушающие общественный порядок).

Дома Янину ждет дочь.

Содержалась в СИЗО КГБ, затем была переведена в СИЗО-1.

В суде Московского района Минска 15 ноября 2022 г. вынесли приговор политзаключенной: ее признали виновной и назначили один год и шесть месяцев лишения свободы в колонии.

27 января 2023 г. в Мингорсуде была рассмотрена апелляционная жалоба политзаключенной на приговор.

10 февраля 2023 г. МВД добавило политзаключенную в «список экстремистов».

Янина отбывает наказание в гомельской ИК № 4.

Профсоюзной активистке назначили полтора года колонии по «народной» статье

Уголовное дело против Малаш начали рассматривать 14 ноября, а на следующий день судья Сергей Кацер вынес ей приговор. На свободе Янину ждет дочь.

Политзаключенная Янина Малаш: женщина с «огромным сердцем» и характером «словно настоящий танк»

Дочь она воспитывает по своим же принципам: девочка растет копией Янины по характеру — женщина учит ее быть самостоятельной и рассчитывать только на себя. Янина — из числа противниц того, чтобы брать деньги у родителей, она ценит самостоятельность и способность людей брать ответственность за свою жизнь.

Адрес для писем: ИК № 4. 246035, г. Гомель, ул. Антошкина, 3

Отправить открытку

Андрей Пуканов

Дата задержания: 18 января 2023

Павел Дубов

Дата задержания: 16 марта 2023

Леонид Германович

Дата задержания: 24 марта 2021

Вячеслав Дашкевич

Дата задержания: 16 февраля 2022

Политзаключенные находятся по адресам:

Показать ещё

Последние новости

• Старейшину баптистской церки «Новая Земля» Андрея Мамойко и его жену Веру осудили на «домашнюю химию»

  21. 04.2023

• Шесть европейских парламентариев стали «крёстными» для беларусских политзаключённых

  21.04.2023

• Заявление правозащитников о признании 11 политических заключённых

  21.04.2023

• «Не хотелось, чтобы кто-то попадал туда». Экс-политзаключённый Александр Бобко рассказал про преследование по «делу тюков»

  20.04.2023

• Хроника политического преследования 19 апреля

  19.04.2023

Больше новостей

Что нужно знать и как помочь?

✉️ Практическое пособие по передачам для заключенных от “Весны”

✉️ Как сделать денежный перевод заключённому?

✉️ Наша сила — в солидарности! Большой дайджест по помощи политзаключенным

✉️ Напиши письмо и отправь открытку. Про что и как писать?

✉️ Как отправить посылку узнику и почему это важно?

🤝 Присоединяйся к инициативе «Освобождение-2020» (для родных политзаключенных)

💡 Что ждет осужденных по политическим делам после оглашения приговора?

Михаил Малаш: Зачем нужна Украина?

12 Января 17:13

Автор: Редакция Новоросинформ

На Украине нет, не было, и не может быть национальной идеи, то есть обоснования того, зачем данному населению на данной территории нужно отдельное государство. Эта идея не появится в будущем, потому что её не может быть в принципе.
Идея — это образ желаемого будущего, это коллективная мечта. У этн

На Украине нет, не было, и не может быть национальной идеи, то есть обоснования того, зачем данному населению на данной территории нужно отдельное государство. Эта идея не появится в будущем, потому что её не может быть в принципе.

Идея — это образ желаемого будущего, это коллективная мечта. У этнократических государств с национальной идеей проблем нет. Их идея — реализация народом своего этнополитического бытия, а для этого нужно своё государство, или хотя бы автономия. Обособленный этнос, как минимум, хочет вести делопроизводство и обучать детей и молодёжь на своём этническом языке.

Украинское же население не является в массе своей этносом, обособленным от окружающего мира. Жители территории не говорят массово на украинском языке в повседневной жизни. Половина их даже и не умеет на нём говорить правильно. Они не исповедуют массово православие Киевского патриархата и даже не понимают на бытовом уровне предметную разницу с православием патриархата Московского.

Таким образом, украинцы, не имея видимых (для них самих, прежде всего) морфологических отличий от жителей соседних РФ, РБ и Приднестровья, и не являясь, таким образом, на сегодняшний день этносом, соответственно, не могут иметь этническую национальную идею для государства в границах 2013 года.

Другой же позитивной идеи это политическое образование в границах 2013 года даже теоретически иметь не может. Её за 26 лет так никто и не сформулировал.

Национальная идея Российской Федерации — быть системообразующим каркасом исторической Большой России (или евразийской цивилизации, которая называется Русский мир). Будучи крупнейшим русским государством, брать на себя основную нагрузку в реализации общерусской цивилизационной сверх-идеи нести миру правду и справедливость. Для этого нужно быть сильным в военном плане государством.

Национальная идея Республики Беларусь — быть примером для других русских государств, в первую очередь примером справедливости. Для этого белорусам нужен суверенитет, как минимум, в культурно-экономической сфере, ведь только он даёт возможность иметь собственную модель социально-экономического развития, свои законы и правила. В законах, в судебном производстве в экономических отношениях на практике и реализуется справедливость. Беларусь, как суверенное государство, будет существовать до тех пор, пока белорусы будут жить более достойно, более справедливо, чем в других русских государствах, РФ в первую очередь. В противном случае, ни белорусы, ни внешний мир не будут видеть смысла в существовании такого государства, и оно войдёт в состав РФ, как в своё время ГДР вошла в состав ФРГ, не видя смысла в своём суверенитете.

Национальная идея Казахстана — быть эталоном межэтнических и межконфессиональных отношений. Казахстан показывает миру на своём примере идеальное совместное существование тюркских мусульман и русских православных в одном государстве. Причём, принципиально то, что русские там в этническом меньшинстве, а не наоборот, как в РФ. Для этого казахам нужно суверенное государство в нынешних границах, когда в его северных районах русские проживают компактно. Казахстан будет устойчиво существовать до тех пор, пока русскому населению будет в нём комфортно, и оно не будет стремиться в состав РФ. (То, что эти государства должны состоять в максимально тесных союзнических отношениях между собой, тема для другой статьи).

В отношении Украины же ничего подобного нет. Никто не может обоснованно ответить на вопрос, зачем Украина нужна внешнему миру и большинству своих жителей в виде отдельного суверенного государства? Почему эта территория не должна входить в состав других государств?

Украинство, как идея противостояния России и всему русскому, не может быть долгосрочной внутренней идеей, так как она инспирирована извне, а не изнутри.

То нестабильное политическое образование, которым фактически является сегодняшняя Украина, конечно, может продержаться ещё какое-то время, пока не закончится нынешний период исторического межвременья. Это будет существование благодаря внешним, а не внутренним факторам. В этих условиях Украина является уже не субъектом, а объектом, предметом спора, площадкой противостояния, но не самостоятельным игроком. Основной признак субъектности — наличие собственного интереса, то есть видения будущего. Тот, кто не имеет видения своего идеального будущего, не является субъектом.

Государство, не имеющее внутреннего позитивного смысла существования, не может существовать в долгосрочной перспективе, и будет ликвидировано при первой же исторической возможности, при изменении внешних обстоятельств.

Подписывайтесь на канал
«Новороссия» в Яндекс.Дзен
и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.

Новости партнеров

Новости СМИ2

Дженнифер Малаш Трзаски, доктор медицины | Больница Бэкуса

Дженнифер Малаш Трзаски, доктор медицины | Больница Бэкуса | КТ

• Распечатать
• Электронная почта
• Делиться
• Текст
  Снижаться
  Увеличивать

Навигация
Перейти к местоположениюО больницах и организацияхОбразованиеСтрахование

Назад к поиску Новый поиск

• Телефон
  860. 545.8950
• Записаться на приемПредложить редактирование

• Connecticut Children’s
  282 Washington Street
  Hartford, CT 06106
  Main

  860.545.8950

  Факс: 860.674.4232

Навигация
Перейти кО больницах и организацияхОбразованиеСтрахование

< Вернуться к поиску Новый поиск

Дженнифер Тшаски

• Медицинский центр Сент-Винсента
• Больница Хартфорд
• Больница Бэкуса

• FellowshipConnecticut Children’s Medical Center

  Медицинская школаМедицинский факультет Университета Коннектикута

  Резиденция Детский медицинский центр Коннектикута

• Прием преподавателей

  Медицинский факультет Университета Коннектикута, доцент

Aetna, Anthem, BCBS Medicare, CarePartners of Connecticut, Cigna Healthcare, Colonial Cooperative Care, Community Health Network of Connecticut, Inc. , Connecticare, Connecticare Commercial, Connecticare Medicare, Corvel, Coventry, Essence Healthcare, Evercare, First Health Group Corp., Focus, Harvard Pilgrim, Health Connecticut, Health Direct, Health New England, Healthy Connecticut, HMC/Northeast Healthcare, Multiplan, Northeast Health Direct, One Health Plan/Great-West Healthcare, Oxford Health Plans, Prime Health Services, Private Health Care Systems , Inc., Senior Whole Health, United Healthcare, WellCare of Connecticut, Inc.

Эта информация может быть изменена в любое время. Перед записью на прием или получением услуг обратитесь к своему поставщику страховых услуг, чтобы подтвердить, что он является участником сети Hartford HealthCare.

Наверх

Регистрация

Подпишитесь на наши информационные бюллетени

Получайте последние новости здравоохранения прямо в свой почтовый ящик.

Чтобы получать текстовые оповещения о новостях здравоохранения / отправьте сообщение StartHere на номер 85209.

Ответ СТОП для отмены, ПОМОЩЬ для помощи. Могут применяться тарифы на передачу сообщений и данных. См. условия и конфиденциальность здесь.

Зарегистрироваться

Карим Малаш — журнал eniGma

При знакомстве с новым генеральным директором M Squared сразу поражаешься его энергии, сообразительности и позитивному настрою. Карим Малаш не вписывается в обычную коробку генерального директора или любую другую, если уж на то пошло. Сострадательный, интеллектуальный и исповедующий мастерство мастер, который любит засучить рукава и чинить вещи, он также любит исследовать, преуспевает в вызовах и наслаждается простыми радостями жизни. eniGma’s Режанн Мортажи имела возможность взять интервью у этого динамичного, обаятельного и вдохновляющего генерального директора. Вот отрывок из их увлекательной беседы.

Расскажите немного о себе.
Я начал свою карьеру в нефтегазовой отрасли. С самого детства у меня всегда была страсть к нефтегазовой отрасли, потому что я вырос в ней. Моя мама работала в промышленности, а папа служил на флоте. Выросший в Александрии, я всегда любил море, любил плавать в открытом море и на наземных буровых установках, жить этой красивой жизнью и знакомиться с разными культурами. Я люблю море на 100 процентов; Я счастлив босиком по песку. Бросьте меня на пляж на 12 часов, ничего не делая, и мне это нравится. Большую часть своей жизни я прожил у моря, а лето проводил в Агамии и Монтазе. Я люблю готовить, наслаждаться хорошим вином, люблю спорт, детей, животных и бегать, помогая людям делать все, что нужно. После получения степени инженера-технолога в Александрийском университете я ненадолго уехал в Великобританию, а затем получил руководящую должность в EXXON Mobile в Египте. После этого я устроился на работу в Schlumberger, где проработал около 24 лет. Я хотел путешествовать и исследовать мир, и мне повезло, что мне это удалось. За свою жизнь я работал в 11 странах и посетил более 80 стран и около 200 городов.

Что побудило вас вернуться в Египет и покинуть Schlumberger после столь блестящей карьеры?
Я принял решение уехать после COVID. Я хотел вернуться домой, чтобы быть ближе к своей семье. Вторая причина моего возвращения в Египет заключалась в том, чтобы начать думать о том, чем я действительно хочу заниматься. У меня было несколько хороших предложений как в Лондоне, так и в Дубае, и я думал, не открыть ли мне собственную консалтинговую фирму по вопросам управления, когда я встретил Аймана Абасса, владельца M Squared. Мы выпили обычный кофе и щелкнули. На нашей второй встрече я также встретился с Хатемом Солиманом, главой «Интер Холдинга», и он сказал, почему бы мне не сделать что-то в «Интер Холдинге»? У них 18 компаний во множестве отраслей. Он спросил, где я могу найти себя, и я ответил, что могу подойти где угодно, но после 24 лет работы в нефтегазовой отрасли я хотел заниматься чем-то другим. Есть много общего в «способах работы» в сфере недвижимости и нефтегазовой промышленности.

Что вами движет?
Мной движут вызовы, желание исследовать и страсть к людям, культуре и технологиям. Любовь к исследованиям, любовь к развитию сделали меня другим по-своему. У меня есть страсть к росту, страсть к лидерству; вот как моя личность развивалась на протяжении многих лет. Я также очень практичный человек, мне нравится использовать свои руки, закатывать рукава и делать что-то — я идеальный парень «Сделай сам». Для меня исследование — это сердце жизни. Если вы перестанете исследовать, вы в конечном итоге не научитесь. Цикл жизни должен продолжаться.

Расскажите мне о своем видении M Squared.
Когда я встретил Аймана, я сказал ему: «Я не хочу быть наемным работником». Для меня участие в акционерном капитале компании дает мне большой стимул к изменениям. Когда я пришел, M Squared занимала определенную позицию на рынке: компания среднего размера, занимающаяся недвижимостью, столкнулась с рядом проблем. То, что я хочу сделать простыми словами, — это превратить компанию в бутик-развитие. Размер имеет значение. Один из наших проектов, Trio, — это 35 федданов, а Masyaf — 112 федданов, так что что-то в этих пределах — это очень хорошо. Я хочу опираться на опыт. Я хочу убедиться, что люди идут на M Squared, потому что видят разницу в сообществе. Они видят разницу во внимании к деталям каждого элемента проекта. Поэтому я создал отдел гостеприимства для M Squared; ни у одного другого разработчика нет этого компонента. Я хотел подняться на ступеньку выше, поэтому мы наняли кучу бывших отельеров и создали эту семенную компанию, чтобы мы могли начать работать над созданием опыта. Еще одно видение, над которым я работаю и в которое я полностью верю, — это цифровая трансформация. Я считаю, что устранение ручных задач является обязательным. Я эффективен и хотел бы изменить определение развития недвижимости, внедрив определенные методы. Если вы оцифровываете, вы позволяете людям избавиться от задач с низкой добавленной стоимостью, которые может выполнять машина. Тогда у них может быть больше времени, чтобы сделать что-то полезное и полезное для компании.

Расскажите мне о Marmarica, бутик-отеле в Масиафе.
Marmarica — это красивая бутик-кабана, которую нам удалось построить всего за 70 дней. Я хотел закрепить опыт пребывания на Мармарике для людей. Внимание к деталям является ключевым. Они спрашивают вас, какой сервис вы хотите, насколько жестким или мягким должен быть ваш матрас, размер вашего халата и тапочек, с запахом или без, ваши предпочтения в напитках, ваших предпочтениях в еде и т. д. Это цивилизованно. Когда люди начинают это видеть, они понимают, что M Squared движется в другом направлении. В условиях жесткой конкуренции в отрасли у вас должно быть небольшое конкурентное преимущество, и это то, что у нас есть.

Вы упомянули, что увлечены корпоративной социальной ответственностью (КСО). Расскажите мне об этом подробнее.
Мы создаем зеленое сообщество. Для нас важно использовать избранные материалы, которые никоим образом не наносят вреда окружающей среде на протяжении всего цикла. Однако с мышлением должно произойти изменение, потому что не всем это интересно. Тем не менее, мы стремимся к тому, чтобы некоторые вещи управлялись с помощью солнечной энергии, мы хотим, чтобы проект был в некоторой степени безуглеродным. Еще одна вещь, которую я настаивал на Masyaf, — это придать проекту немного художественности. Мы сотрудничали с Art D’Egypte, чтобы создать там 4 инсталляции. Слово масиаф происходит от его простоты — зай замаан — старый, красивый способ развлечься. Как говорится «Эль халава фил басата». Это все о простых удовольствиях; это не сложно; это не претенциозно. Когда я говорил с Надин в Art D’Egypte, я сказал, что в этом году мы хотим сделать что-то, что напоминает нам о лете и его простоте. Так мы придумали 4 красивых инсталляции. В следующем году у нас будет еще 4 инсталляции с другой изюминкой и так далее. Через 4 года у нас будет 16 инсталляций, распределенных по всему проекту. Как только мы начнем доставку, люди будут вспоминать: «О, 4 года назад я видел эту инсталляцию велосипеда на пляже и т. д.!» Вы создаете память из опыта. Этой части CSR здесь не было, и я пытаюсь ее возродить.

Что изменилось в M Squared с тех пор, как вы пришли на борт?
Я думаю, что любой крупный успех любой компании связан с людьми, их мышлением и их способностью меняться. Теперь я думаю, что они используются в лучшем виде. Теперь они более структурированы. Если я бегу с чем-то, они бегут со мной. На протяжении всей своей жизни я всегда считал, что неудача — это не вариант; мы собираемся сделать это, мы собираемся доставить вовремя. Если вы хотите вести, вы должны «говорить». То, что вы применяете к людям, вы должны применить к себе. Это одна из причин, по которой мне нравится выходить на сайт. Я пойду и встану с людьми, поддержу их. Это побуждает их видеть, что этот парень не сидит в своей «башне из слоновой кости». Рынок изменился, и теперь есть некоторая неопределенность, поэтому мы пытаемся решить эту проблему и убедиться, что мы выполняем свои обязательства независимо от того, что происходит.

Чем вы больше всего гордитесь?
Я думаю, что у меня было много моментов гордости в моей жизни, и я дорожу ими, но я не беру на себя ответственность только за них. В Schlumberger у меня было немало моментов, когда я гордился тем, что ключевые проекты были реализованы вовремя и раньше срока. Моментом большой гордости для меня было получение степени MBA в сложных условиях. В то время я был операционным менеджером, который работал круглосуточно и без выходных, и моя жена рожала нашего первого ребенка, и я сам занимался нашим домом — красил его, резал кабели и укладывал пол. Итак, добавление всех этих компонентов для меня было очень гордым моментом. Если говорить о M Squared, то вообще я считаю моментом гордости для себя видеть, что название компании меняется на рынке, из малоизвестного вообще. У нас фантастическая команда и отличные продукты. В 2022 году мы добавили компании доверия и авторитета. Когда люди увидели изменения в поставке нашего проекта Trio, я начал получать известия от людей, которые очень хорошо знают рынок.