Методы творческого мышления: Методы креативного мышления — виды, суть применения, наглядные примеры

Методы креативного мышления — виды, суть применения, наглядные примеры

Думаете, предпринимателю ни к чему все это творчество? А вот и нет. Оригинальные бизнес-идеи и схемы работы способны вдохнуть жизнь в любой бизнес, отстроиться от конкурентов и принести в итоге прибыль. В сегодняшней статье Университета InSales рассмотрим основные техники и методы креативности и научимся воплощать их в жизнь, разбирая конкретные примеры.

Для чего нужна креативность в бизнесе?

1. Чтобы придумывать оригинальные идеи. Торговать одеждой, продуктами и автозапчастями — дело хорошее, прибыльное. Замахнуться на необычную идею — куда сложнее. Однако такая идея способна озолотить того, кто первым до нее додумался.
2. Чтобы выходить за рамки обыденного, расширять сознание. Нет, мы сейчас не о всяких стимуляторах — Боже упаси. Речь о том, чтобы заставить свой мозг мыслить нестандартно — как в бизнесе, так и в жизни.
3. Чтобы развивать, масштабировать и совершенствовать собственное дело. Приток новых необычных идей — как глоток свежего воздуха. Особенно это касается тех, кто немного застоялся или испытывает трудности.
4. Чтобы отстраиваться от конкурентов. Большинство бизнес-процессов — организация работы, взаимодействие с сотрудниками, выполнение должностных обязанностей, заключение сделок — в целом мало отличаются. Тот, кто сможет облечь их в новую форму, станет примером для других бизнесменом и гуру для клиентов.

Техники креативного мышления

Начнем с самых простых, закончим целыми системами. Поехали!

1. Мозговой штурм

Все вы знаете, что это такое. Но часто ли применяли этот способ на практике?

Суть: один или несколько человек садятся и начинают генерировать идеи — абсолютно все, что придут в голову. Никаких “это не для нашей компании” и “что за ерунду ты придумал?” не принимаются. На втором этапе идеи анализируются и выбираются самые лучшие, которые и будут впоследствии воплощены в жизнь.

Пример: вы придумываете название для интернет-магазина. Или решаете важную проблему: как привлечь больше клиентов. Или думаете, как сделать так, чтобы сотрудники работали в полную силу. Подробнее о 10 главных правилах мозгового штурма читайте в нашей статье.

2. Десять идей в день

Все просто: вы ставите себе задачу придумывать ровно по 10 идей в день (можно больше). Неважно, на какую тему они будут. Неважно, насколько окажутся оригинальными.

Суть метода: раскрыть творческий потенциал, заставить мозг работать. Это нужно повторять каждый день — пока не войдет в привычку. Советуем записывать: во-первых, так вы накопите себе багаж мыслей, во-вторых — впоследствии сами удивитесь, насколько первые идеи были слабыми и безжизненными по сравнению с теми, которые вы будете генерировать спустя некоторое время.

Пример: возьмите сферу бизнеса, в которой вы работаете. Что бы вы изобрели в ней, что бы усовершенствовали? Что бы сделали, если бы стали монополистом и могли диктовать свои порядки?

3.

Смена привычек

На первый взгляд простое задание, которое меж тем здорово раскрывает творческий потенциал.

Суть: если вы смотрели фильм “Всегда говори “Да!” — поймете, о чем мы говорим. Главное — не отказываться от новых возможностей, которые преподносит жизнь, и самостоятельно менять привычки — как повседневные, так и более глобальные.

Пример: ездить на работу другой дорогой, брать отпуск не в августе, а в феврале, читать не развлекательные журналы, а секреты успеха великих бизнесменов. Заказывать вместо говядины — морепродукты. Не делать все самому, а делегировать полномочия сотрудникам. И так далее.

4. Нестандартное применение

Составление списков — отличная помощь в развитии креативного мышления. Только списки должны быть не простые.

Суть: искать нестандартные применения стандартных вещей. Все зависит от вашей фантазии!

Пример: возьмите любой предмет (компьютерную мышку, ежедневник, стакан с водой) и напишите сферы его применения. Написали? Отлично. Теперь подумайте, как еще можно использовать этот предмет. Чем необычнее будет идея — тем лучше.

5. Анализ текущей информации

Отличный способ отслеживать тенденции в мире и делать выводы.

Суть: все мы варимся в мире постоянного информационного потока. Обыденную информацию — электронные письма, спам, рекламу, проявления массовой культуры — мы не воспринимаем, она идет фоном к реальной жизни. А зря! Стоит изучить ее и делать соответствующие выводы.

Пример: изучите письма, которые обычно отправляются в спам. Да не одно и не несколько, а те, которые пришли в последний месяц. Что в них общего? Наверняка появляются новые тенденции, которые вы тоже можете использовать в работе. Почитайте газеты, сделайте выводы о региональной и мировой экономике. Какие возможности сулит это для вашего бизнеса? Послушайте песни по радио, пока едете в машине на работу. Что сейчас модно, что интересует людей? Примеряйте каждую ситуацию к жизни, используйте по полной ситуативный маркетинг для продвижения своего бизнеса.

6. Метод ассоциаций

Один из самых простых методов, который дает толчок к нестандартному мышлению.

Суть: все просто — используйте ассоциации к любому слову или предмету. Или к ситуации в целом.

Пример: что занимает и волнует вас сейчас более всего? Например, работник косячит — надо с этим что-то делать. Теперь возьмите каждое слово из этой фразы и подберите к нему с десяток ассоциаций. Например — работник — раб, помощник, бездонная дыра, в которую уходит зарплата, лентяй, добрая душа… и так далее. Так проделайте с каждым словом, а затем по очереди подставляйте полученные ассоциации в исходную фразу. Меняйте слова местами, комбинируйте в самые неожиданные варианты. Крутите фразу и так и сяк — должно прийти ассоциативное озарение.

7. Стратегия креативности Уолта Диснея

Эта стратегия помогла известному мультипликатору добиться успеха. Поможет и вам.

Суть: рассматривать каждую ситуацию с точки зрения будто разных людей: мечтателя, реалиста и строгого критика.

Пример: вы хотите ввести в ассортимент новый товар, но не знаете, как отреагирует целевая аудитория. Ваш внутренний мечтатель рисует идеальную картину: что получится, если все срастется? Реалист мыслит конструктивно, примеряет сроки выполнения мечты и указывает на возможные риски и перспективы. Критик все время сомневается: а если что-то пойдет не так? Совместными усилиями этой троицы вы просчитываете ситуацию и продумываете план.

8. Случайное слово

Похоже на ассоциации, но не совсем так.

Суть: обозначаете проблему, которую нужно срочно решить, открываете книгу и тыкаете пальцем в первое попавшееся слово. Чем дальше по смыслу оно будет отстоять от исходной проблемы — тем лучше. Ваша задача — связать это слово и ситуацию.

Пример: перед вами стоит вопрос: как снизить затраты на рекламу и добиться большей эффективности в продажах. В книге попалось слово “память”. Разум рождает ассоциации: нужно понять, как потребитель запоминает рекламную информацию — с первого раза или с десятого. Логично, что нужно сделать эту информацию более простой и доступной — чтобы запоминалась с первого раза. Еще ассоциация — “память предков”. Человеку свойственно покупать то, что одобряли его родители, близкие люди. Можно сыграть на этом, построив рекламную кампанию на семейных традициях, преемственности, связи поколений. И таких ассоциаций к одному случайному слову может быть множество.

9. Фрирайтинг

Фрирайтинг, или свободное письмо — метод, которым пользуются не только писатели и журналисты. Он подходит для всех, кто умеет писать и включать кухонный таймер. При чем тут последний? Сейчас объясним.

Суть: вы садитесь и начинаете писать все, что думаете о конкретной ситуации или проблеме, которая вас мучает. Абсолютно все — не редактируя, не стирая и не зачеркивая. Думаете “эээ, что я хотел сказать?” и прочую бессмыслицу — так и пишите. Если угодно — это этакий поток сознания, который отражает ваше истинное отношение к проблеме/ситуации.

Второй этап — перечитываете все, что написали, и выделяете самые главные мысли. Вы их точно узнаете — запомните, что именно в процессе фрирайтинга вдохновило вас, заставило задуматься, после чего вы начали писать с большим вдохновением. Если пишете от руки — заметьте, даже почерк на таких мыслях становится другим — более уверенным и размашистым. Когда выделите главные мысли — развивайте их дальше, дополняйте, углубляйте.

Есть еще один момент: писать нужно в течение определенного периода времени. Заведите секундомер, будильник или, как советует автор методики, Марк Леви, кухонный таймер и засеките 10 минут. Все. Пишите.

Пример: вам нужно принять решение: работать ли дальше с этим поставщиком или искать другого. Это мучает вас, вы целыми днями думаете об этом. Садитесь и пишите. В этой ситуации можно применить несколько способов фрирайтинга. Например, дайте себе наводку. Напишите фразу “Если я завтра откажусь от услуг поставщика, то…. ” — и продолжайте. Еще вариант. Изложите все факты, которые на сегодняшний день имеются. Плюсы и минусы решения, плюсы и минусы другого решения, ситуация на рынке, курс доллара, мнение окружающих, поступки конкурентов в аналогичной ситуации — все, что знаете. И еще способ: заведите мысленный диалог с человеком (любым: хоть вашим партнером, хоть Владимиром Путиным) и объясните ему ваши позиции. Пусть он спорит, приводит аргументы — отвечайте. К концу диалога сами увидите, к какому выбору вы склоняетесь.

10. Шесть шляп мышления

Эту методику можно отнести как к прокачивающей мышление, так и к креативной.

Суть: каждую проблему, каждую ситуацию можно разложить в виде условных шести шляп. Это нужно для того, чтобы уложить в голове все по полочкам, и подходит для решения трудных задач.

В каждой из шести шляп рассматриваются отдельные аспекты мышления. Синяя шляпа — шляпа управления. В этом блоке рассматриваются организационные вопросы, способы достижения целей. В белой шляпе — только факты, которые у вас есть. Соответственно, методом исключения можно определить факты, которых не хватает. Эмоции и чувства лежат в красной шляпе. Риски и опасности — в черной. Возможности и преимущества — в желтой (здесь невольно вспоминается SWOT-анализ). И наконец, нестандартные идеи, всяческий креатив — в зеленой.

Пример: дана определенная ситуация. Например, вы стоите перед выбором: повышать цены на товары или оставить все как есть. Вот и пробегитесь по всем шляпам: сначала решите, какой итоговой цели хотите добиться, потом соберите в одно все факты: что конкуренты давным-давно подняли цены, в стране инфляция и вы вообще не меняли ценовую политику последние пять лет. Что вы при этом чувствуете — облегчение, уверенность, страх, что продажи снизятся, а клиенты уйдут? А если и правда уйдут — насколько возможен такой риск? А если не уйдут, а примут новые цены и останутся с вами? И так далее.

11. Латеральное мышление

Этот термин означает “боковое”, “направленное в сторону” мышление, призванное посмотреть на проблему или ситуации с совершенно новой стороны.

Суть: заменить привычное понимание ситуации на нечто совсем иное, которое ранее никем не использовалось.

Пример: в компании Bayer производили аспирин. Сфера применения понятна: болеутоляющее лекарство. Креативные головы компании пошли дальше и придумали следующее: оказывается, обычный аспирин может снижать риск сердечных приступов — а значит, его можно продавать совершенно новой целевой аудитории. Что и было сделано. Еще пример: производители сыра решили вывести свойства продукта в новое измерение и создали сладкий сыр на палочках, похожий на конфеты. Итог — добавилась новая ЦА — дети и их родители, которая ранее вообще не рассматривалась.

Согласитесь, довольно простые техники? Абсолютно каждый предприниматель может использовать их для решения бизнес-задач. Как писал автор книги “Рисовый штурм” Майкл Микалко, у творческих и нетворческих людей есть всего лишь одно отличие. Первые уверены в своей креативности, а вторые думают, что это не про них. Стоит разрешить себе генерировать новые идеи — и вскоре вы сами себя не узнаете. Позвольте себе это! Удачи в продвижении!

Возможно вам также будет интересно:

02.11.2022

Товары сезонного спроса на маркетплейсах – доходные, но сложные в сбыте позиции. Селлеру нужно точно определить, что будет представлять интерес…

02.11.2022

У каждого в запасе есть печальная история о том, как клиент остался недоволен обслуживанием и покинул интернет-магазин, да еще и…

01.11.2022

Основа успешной реализации любого бизнес-проекта — его актуальность. Если потребителю нужен определенный продукт, предпринимателю стоит взять на вооружение возможность освоения…

01.11.2022

Сегодня рассмотрим, как решить конфликтную ситуацию внутри коллектива интернет-магазина. Конфликты с конкурентами, партнерами оставим на потом — сначала разберемся, что…

31. 10.2022

Опросы клиентов интернет-магазина – инструмент для улучшения потребительского опыта, подготовки почвы для внедрения изменений, повышения среднего чека и других коммерческих…

31.10.2022

Современные реалии торговли неутешительны: слишком много одинаковых товаров и цен на них, что порождает здоровую конкуренцию между продавцами. Одним из…

28.10.2022

Продавцы одежды, бижутерии, интерьерных мелочей и схожих товаров могут оказывать влияние на выбор потребителей с помощью правильной визуальной упаковки предложения….

28.10.2022

Карточка товара имеет огромное значение в e-commerce. От нее во многом зависит успешность продаж на той или иной онлайн-платформе, будь…

27.10.2022

На электронных торговых площадках существует две модели онлайн-торговли. FBO-схема, предполагающая реализацию продукции со складов маркетплейса. А также FBS-схема, которая предусматривает. ..

8 методов творческого мышления, которые помогут придумать гениальную идею

Великие идеи не возникают просто так: знания и опыт копятся годами. И конечно, нужны идеальные обстоятельства, чтобы вы могли вскрикнуть «Эврика!». Но как ускорить этот процесс и не ждать старости, чтобы изобрести вечный двигатель? Делимся несколькими проверенными техниками.

Что такое творческое мышление

Творческое мышление — процесс придумывания чего-то нового. Это умение подойти к проблеме с другой стороны, найти прорывное решение. Такое мышление можно и нужно развивать: роботы мыслить творчески пока не научились. А значит сотрудники с таким умением — нарасхват.

Креативные идеи не прийдут в голову просто так. Если вам нужно придумать что-то новаторское, нужно создать обстоятельства, в которых это произойдет, или дать своему мозгу подходящий материал для работы. Английский психолог Грэм Уоллес в книге «Искусство мыслить» выделил четыре стадии, из которых состоит творческое мышление.

1. Подготовка: вы определяете проблему, которую хотите решить, и собираете как можно больше знаний по предмету.
2. Инкубация: вы обрабатываете собранную информацию. Не пытайтесь решить проблему, а позвольте своему разуму блуждать в его поисках. Так вы задействуете свое подсознание.
3. Озарение: момент «эврики», который наступает, когда вы не сконцентрированы на поиске решения. Например, стоите в душе или готовите.
4. Проверка: вы проверяете свою идею. Используйте навыки критического мышления, чтобы доработать ее и довести до аудитории.

Методы творческого мышления

Мозговой штурм

В основе этого метода лежит генерирование идей по принципу беспристрастной оценки. Каждый член группы может делиться своими идеями, и на этапе мозгового штурма никто не осуждает чужую идею. Записывайте все, что приходит вам в голову, и уже после штурма начинайте разбираться, что подходит, а что нет. А в конце встречи проголосуйте за лучшие варианты.

Одна из разновидностей метода — обратный мозговой штурм. Здесь вы просите участников генерировать только негативные ситуации или идеи. Это поможет увидеть тонкие места в работе, понять, как вы можете справиться с определенными проблемами и заранее предугадать ошибки проекта.

Пример карты концептов, созданной в программе IHMC CmapTools/Wikiwand

Карта концептов

Картой концептов обычно пользуются инженеры и дизайнеры, чтобы структурировать знания. Это способ визуализации связей между отдельными концептами и идеями. Она помогает систематизировать мысли и открыть новые пути решения проблемы. Вы можете пользоваться ей на мозговом штурме или просто объединять разрозненные идеи.

Мыслительная карта (mind map)

Mind mapping изначально был разработан британским психологом Тони Бьюзеном. Он особенно эффективен в структурировании информации. Чтобы составить такую карту, поместите в центр основную идею и работайте во всех направлениях, создавая растущую и организованную структуру, используя ключевые слова, фразы, изображения или видео.

Мыслительная карта похожа на карту концептов, но она идёт от обратного. Вы не объединяете уже существующие идеи в единое целое, а исходите из основной мысли, которая разрастается на идеи.

Шесть шляп мышления

Этот метод позволяет взглянуть на возможные решения с разных точек зрения. Каждая шляпа представляет собой разный угол мышления, и во время занятия участники должны будут надевать их по очереди.

1. Синяя шляпа: управление. Используется для координации совместной работы, определения стратегий обсуждения и состояния проблемы. Её надевают в конце и в начале сессии.
2. Белая шляпа: Информация и факты. Используется для определения известных фактов и понимания, какой именно информации не хватает для полноты картины.
3. Красная шляпа: эмоции и чувства. Используется для сокращения количества вариантов, их интуитивной и эмоциональной оценки.
4. Черная шляпа: критическое суждение. Используется для выявления рисков, препятствий и опасностей.
5. Желтая шляпа: оптимистичность. Используется для выявления преимуществ, поиска аргументов в пользу идеи.
6. Зеленая шляпа: креативность. Используется для поиска творческих, нестандартных идей и решений.

Доска настроения (mood board)

Это коллаж, который помогает визуализировать проект. Он может состоять из изображений, текста, видео и образцов в определенной последовательности. Особенно часто доски используются дизайнерами и иллюстраторами. Мудборд может предотвратить разочарования из-за отсутствия четкого творческого направления и вдвое сократить общее время на проект. Ещё с их помощью можно вовлечь клиента на раннем этапе: согласовать с ним видение и показать, что работа ведётся.

SWOT-анализ

Матрицу SWOT можно представить в виде таблицы. Любой проект, идеи и продукт зависит от внешних и внутренних факторов: от того, как он устроен, и от того, как его воспримут на рынке.

Анализ помогает определить сильные и слабые стороны проекта, дополнительные возможности и вероятные риски. В бизнесе SWOT-анализ применяется в анализе конкурентов и ситуации, стратегическом планировании, для выявления возможностей и смягчения угроз.

Читайте также

Где деньги, бизнес? Как запустить проект, который точно принесет прибыль

3 шага и 3 шаблона Алекса Остервальдера

Техника SCAMPER

Этот метод, созданный Робертом Эберле в 1997 году, позволяет пробежаться по основным вопросам, недаром его название переводится с английского как «быстрый бег». В аббревиатуре SCAMPER каждая буква обозначает один из вариантов работы над проблемой. Чем лучше проработка, тем больше открывается возможностей для совершенствования и развития.

• Substitute (замещение). Заменить что-то, например, компоненты, материалы или людей.
• Combine (комбинирование). Комбинировать с другими функциями или приборами.
• Adapt (адаптация). Добавить новые элементы или функции.
• Modify/Magnify (модификация, увеличение). Изменить размер, форму, цвет или другой атрибут.
• Put to Other Uses (использовать иначе). Применить для чего-то другого, для чего предмет обычно не применяется.
• Eliminate (устранение). Удалить части, упростить до главного.
• Rearrange/Reverse (изменение порядка). Поменять местами, перевернуть, найти применение в чем-то противоположном.

Ваша идея не обязана быть уникальной: когда Стив Джобс анонсировал первый IPod, в мире уже существовали портативные плееры. Но только их названий сейчас никто не вспомнит. Apple удалось обогнать конкурентов, потому что её бизнес-модель и ценностное предложение были лучше. В дополнение к модному девайсу, она предоставляла огромную и открытую музыкальную библиотеку (Combine).

Другое «Я»

Одна из творческих техник, при использовании которой вы должны представить себя кем-то другим. Так вы придумываете идеи, которые никогда бы не пришли вам в голову. Представьте, что вы врач, юрист, ребенок или даже Бэтмен. Войдите в образ и повоображайте, как думает ваш герой. Получилось? Тогда начните записывать идеи.

IdeaConnection: Методы мышления

Мозговой штурм

Мозговой штурм — самый известный и популярный метод генерирования идей для групп. Мозговой штурм полезен на всех этапах более крупного процесса решения проблем.

Шаррет

Формальная версия Charrette включает творческие зубрежки в течение нескольких дней, в которых участвуют архитекторы, их творческие поставщики, муниципальные чиновники, застройщики и жители. Такие сеансы также называют исследованием по замыслу.

Креативное решение проблем

С момента появления ставшей уже классической структуры Осборна-Парнеса многие академические и коммерческие организации пересортировали и переименовали этапы и фазы того, что мы теперь называем творческим процессом решения проблем (CPS).

Критическое мышление

Критическое мышление – это объективный анализ фактов для формирования суждения. Критическое мышление — это самонаправленное, самодисциплинированное, самоконтролируемое и самокорректирующее мышление. Это влечет за собой способность эффективно общаться и решать проблемы, а также стремление преодолеть наш врожденный эгоцентризм и социоцентризм.

Мечтать

Это метод следования за своими мыслями одна за другой, заставляющий человека дрейфовать в потоке идей, которые в конечном итоге принимают коническую форму: то, что, казалось бы, началось как случайные мысли, закончится как вершина конуса: окончательная идея.

Диалектические подходы

Некоторые подходы к решению проблем используют дебаты для исключения предположений и генерирования оригинальных идей.

Анализ силового поля

Анализ силового поля определяет конкурирующие силы, связанные с проблемой, и использует мозговой штурм для поиска решений

Инновационный метод FORTH

Инновационный метод FORTH — это ориентированный на клиента вдохновляющий практический инновационный метод, состоящий из пяти шагов для создания новых продуктов и услуг. В течение 14 недель после запуска вы создаете 4 новых мини-бизнес-кейса с кросс-функциональной командой.

Интерактивное планирование и идеализированный дизайн

Интерактивное планирование, как оно определено и распространено Расселом Л. Акоффом, фокусируется на создании будущего путем проектирования желаемого настоящего.

Метод К-Дж

Метод К-Дж был разработан Дзиро Кавакита в 1960-х годах как диаграмма сходства и стал одним из семи инструментов управления и планирования, используемых в комплексном контроле качества

Нестандартное мышление

Латеральное мышление — это преднамеренный, систематический процесс творческого мышления, в ходе которого проблемы преднамеренно рассматриваются с совершенно разных сторон.

Микрореальность

Микро-реальность — это метод развития ума, который изучает и анализирует проблемы и проблемы с целью предоставления новых, индивидуальных и динамичных решений.

Интеллект-карты

Интеллект-карта — это, по сути, нелинейная форма описания. Идея состоит в том, чтобы составить органически связанную диаграмму слов, понятий, идей, задач, решений или другой информации и связать отдельные элементы в соответствии с требованиями их ассоциаций.

Морфологический анализ

Морфологический анализ обеспечивает систему и формат для изучения параметров сложных проблемных ситуаций для новых комбинаций, которые могут быть преобразованы в творческие решения.

Продуктивное мышление

Productive Thinking — это система решения проблем и поиска возможностей, разработанная для включения таких творческих методов, как мозговой штурм и латеральное мышление, по мере необходимости.

Генератор случайных слов

Использование генератора случайных слов — это простой способ заставить свой разум отвлечься от его обычной рутины и переключиться на касательные, которые в противном случае он бы не принял.

СКАМПЕР

SCAMPER — это аббревиатура от семи приемов мышления, которые помогают тем, кто их использует, находить нестандартные решения проблем. Техники мышления настолько распространены в творческом поведении человека, что правильнее было бы назвать SCAMPER мнемоникой для набора техник, а не отдельной техникой.

Шесть мыслящих шляп

Метод Шести Мыслящих Шляп определяет шесть способов мышления, которые должны быть параллельно направлены на решение решаемой проблемы. Этот подход параллельного мышления активно препятствует и заменяет аргументативный подход, при котором члены группы выступают за противоположные решения.

SWOT-анализ

SWOT-анализ хорошо известен как бизнес-инструмент для планирования, но вы можете найти его очень полезным для общего мышления.

Синектика

В основе синектики лежит значение названия. На протяжении всего сеанса синектики фасилитатор отвечает за объединение и руководство различными людьми, их различными идеями и случайной стимуляцией.

Системное мышление

В этой серии статей о системном мышлении я делюсь ключевыми идеями и инструментами, необходимыми для развития и развития системного мышления для решения сложных проблем.

Теория устранения неполадок

Эта Теория необходима для выяснения первопричин любой проблемы в любой системе/машине. Когда вы прочитаете его, вы оцените тот факт, что до сих пор никто не решил ни одной проблемы в любой системе/машине без непреднамеренного использования этого метода; который я тщательно исследовал и задокументировал.

ТРИЗ

Исходя из гипотезы о существовании универсальных принципов творчества или моделей изобретательства, следует, что все решения уже найдены. Методология ТРИЗ опирается на базу знаний таких моделей изобретения.

Четыре самых мощных метода творческого мышления

Учитывая, что я творческий тренер, некоторые люди удивляются, узнав, что я немного скептически отношусь к методам творческого мышления.

Во-первых, творчество — это гораздо больше, чем мышление. Можно сидеть без дела, имея много творческих мыслей, но на самом деле ничего из них не делая. Но если вы начинаете что-то делать, творческие идеи появляются естественным образом в процессе. Поэтому, если бы мне пришлось выбирать, я бы сказал, что творческое действие превосходит творческое мышление.

И, во-вторых, многие «техники творческого мышления» оставляют меня равнодушным. Мозговой штурм, латеральное мышление и нестандартное мышление всегда казались мне немного корпоративными и надуманными. Я никогда не использовал их сам, и после работы с сотнями художников и креативщиков за последние годы я столкнулся с множеством других творческих профессионалов, которые их не используют. Я не думаю, что можно свести творческое мышление к набору приемов. И я не думаю, что этот процесс является настолько сознательным и преднамеренным, как предполагают эти подходы.

Сказав это, вот четыре типа творческого мышления, которые я использую сам и которые, как я точно знаю, широко используются создателями высокого уровня. Только один из них (рефрейминг) находится под сознательным контролем. Другой (ментальное картирование) работает через ассоциативное, а не рациональное мышление. А два других требуют, чтобы мы отпустили свой логический, аналитический ум и открылись любому вдохновению, которое приходит к нам из бессознательного.

В приведенном ниже тексте представлены четыре типа творческого мышления, а рабочий лист покажет вам, как применять эти методы в своей работе.

1. Рефрейминг

Изображение stuartpilbrow

Рефрейминг открывает творческие возможности, изменяя нашу интерпретацию события, ситуации, поведения, человека или объекта.

Вспомните случай, когда вы изменили свое мнение о ком-то. Возможно, вы считали их «трудными» или «неприятными» из-за того, как они вели себя по отношению к вам; только для того, чтобы обнаружить причину такого поведения, которое вызвало у вас сочувствие к ним. Таким образом, у вас сложилось впечатление о них как о «борющихся» или «решающих проблемы», а не как о плохих.

Или как насчет случая, когда вы были рады купить что-то по очень низкой цене, но разочаровались, когда оно сломалось при первом использовании? В вашем сознании это превратилось из «выгодной сделки» в «дешевый мусор».

Или как насчет того времени, когда вы испытали большое разочарование, только чтобы открыть для себя возможность, которая появилась из него? Как говорится в старой поговорке, «когда закрывается одна дверь, открывается другая».

Все это примеры рефреймов , поскольку сущностная природа человека, объекта или события не изменилась — только ваше восприятие их. Когда вы меняли старую раму на новую, все выглядело совсем по-другому.

Юмор шуток зависит от переосмысления. Кульминация — это момент, когда один кадр заменяется другим, крайне нелепым или неуместным кадром. Например, когда Гомер Симпсон говорит: «Может быть, хотя бы раз кто-нибудь назовет меня «сэр», не добавляя: «Вы устраиваете сцену», это смешно из-за быстрого перехода Гомера от уважаемого джентльмена (высокий статус) к смущающему. возмутитель спокойствия (фрейм с низким статусом).

Впервые я столкнулся с рефреймингом, когда учился на психотерапевта. Как терапевт, я встречал много клиентов, которые были несчастливы по уважительным причинам, но я также обнаружил, что многие из них делали себя еще более несчастными из-за интерпретаций (фреймов), которые они вкладывали в свои жизненные события. Частью моей работы было предложить им новые рамки, которые так же хорошо соответствовали бы фактам, но позволяли им чувствовать себя лучше и находить творческие решения проблем, с которыми они сталкивались.

Например, мать-одиночка, чувствующая себя перегруженной трудностями, связанными с сохранением работы и заботой о своих детях, могла бы значительно взбодриться, когда я предположил, что она не была «плохой матерью» (негативный фрейм), а «справлялась очень плохо». хорошо в трудных обстоятельствах» (позитивный фрейм).

Многие выдающиеся творцы широко используют рефрейминг, находя новые возможности там, где другие видят препятствия. Как говорит креативный директор по рекламе Эрни Шенк: «Вы видите стену, Гудини увидел отверстие». ( Решение Гудини )

Что рефрейминг делает с вашим мозгом

В своей превосходной книге Ваш мозг в работе Дэвид Рок объясняет сильное влияние рефрейминга, которое он называет переоценкой, на ваш мозг, цитируя нейробиолога Кевина Окснера. :

Наши эмоциональные реакции в конечном счете вытекают из наших оценок мира [т.е. кадры], и если мы сможем изменить эти оценки, мы изменим наши эмоциональные реакции.

(Кевин Окснер, цитата из книги Дэвида Рока «Ваш мозг за работой»)

Таким образом, рефрейминг — это не просто интеллектуальное упражнение. Он меняет наши чувства, что, в свою очередь, меняет нашу способность действовать. Что делает его мощным творческим инструментом для изменения нашей собственной жизни и влияния на других людей.

Креативные системы отсчета

Вот несколько рамок, которые помогут вам создавать творческие решения. В следующий раз, когда вы столкнетесь с творческим вызовом или застрянете на какой-то проблеме, просмотрите этот список и задайте себе вопросы. Сделав это несколько раз, вы должны выработать привычку задавать себе эти вопросы и творчески использовать рефрейминг.

• Значение — что еще это может означать?
• Контекст — где еще это может быть полезно?
• Обучение — чему я могу научиться из этого?
• Юмор — что тут смешного?
• Решение — что бы я делал, если бы решил проблему? Могу ли я начать делать что-то из этого прямо сейчас?
• Луч надежды — какие возможности таятся в этой проблеме?
• Точки зрения — как это выглядит для других участников?
• Креативные герои — как один из моих творческих героев подошел бы к этой проблеме?

2.

Интеллект-карты

Изображение Philippe Boukobza

Когда вы делаете заметки или набрасываете идеи в обычной линейной форме, используя предложения или маркеры, которые следуют друг за другом в последовательности, легко застрять. потому что вы пытаетесь сделать две вещи одновременно: (1) записать идеи на бумаге и (2) расположить их в логической последовательности.

Интеллект-карта позволяет обойти эту проблему, позволяя вам записывать идеи в ассоциативном, органическом порядке, начиная с ключевой концепции в центре страницы и расходясь во всех направлениях, используя линии для соединения связанных идей. Легче «разбрасываться» идеями на странице, не располагая их все аккуратно по порядку. И тем не менее некий порядок или закономерность возникают в линиях, соединяющих связанные идеи вместе в кластеры.

Поскольку оно включает в себя как слова, так и визуальное оформление, было заявлено, что картирование разума задействует как левое, так и правое полушария мозга, что приводит к более целостному и образному стилю мышления. Интеллект-карта также может помочь в обучении, показывая взаимосвязь между различными понятиями и облегчая их запоминание.

Визуальные подходы к генерированию и организации идей использовались на протяжении веков, и некоторые страницы записных книжек Леонардо да Винчи часто упоминаются как источник вдохновения для современных ментальных карт. Тони Бьюзен является ведущим авторитетом в области ментальных карт. Среди его советов для получения максимальной отдачи от техники:

• Начните с центра страницы
• Линии должны быть соединены и расходиться от центральной концепции
• Используйте разные цвета для разных ветвей ментальной карты
• Используйте изображения и символы, чтобы оживить концепции и облегчить их запоминание

Для получения дополнительных советов по картированию разума, а также книг и программных инструментов посетите веб-сайт Тони Бьюзена.

3. Озарение

Слово озарение имеет несколько различных значений, но в контексте творческого мышления оно означает идею, возникающую в уме как бы из ниоткуда, без непосредственно предшествующих сознательных мыслей или усилий. Это пресловутый момент «Ага!» или «Эврика!», когда идея приходит вам в голову ни с того ни с сего.

Существует множество рассказов о творческих прорывах, сделанных благодаря озарению, начиная с Архимеда в ванне и далее. Все они следуют одному и тому же базовому шаблону:

1. Усердно работать над решением проблемы.
2. Застрять и/или сделать перерыв.
3. Вспышка озарения, приносящая решение проблемы.

Нейронаука понимания

Недавнее исследование нейробиологов подтвердило субъективные описания, данные создателями. Это также подбросило некоторые интересные открытия.

Хотя это может выглядеть (и даже ощущаться) так, как будто вы ничего не делаете в моменты, прежде чем приходит озарение, сканирование мозга показало, что ваш мозг на самом деле работает усерднее, чем когда вы пытаетесь решить проблему с помощью «тяжелого» мышление:

Эти внезапные озарения, как они обнаружили, являются кульминацией интенсивной и сложной серии состояний мозга, которые требуют больше нейронных ресурсов, чем методические рассуждения. Люди, решающие проблемы с помощью инсайта, генерируют иные паттерны мозговых волн, чем те, кто решает проблемы аналитически. «Ваш мозг действительно усердно работает перед этим моментом озарения», — говорит психолог Марк Уилер из Университета Питтсбурга. «Многое происходит за кулисами».

(Блуждающий разум движется к озарению Роберта Ли Хотца)

Так что, если кто-то обвинит вас в праздности в следующий раз, когда увидит, что вы смотрите в окно или прогуливаетесь в парке, укажите им на исследование!

Неврология также показала, что правое полушарие мозга, долгое время связанное с целостным мышлением, в отличие от более логичного левого полушария, активно участвует в формировании идей. Еще одно открытие состоит в том, что у вас больше шансов получить озарение, когда вы чувствуете себя более счастливым, чем когда вы чувствуете тревогу. Так что, может быть, страдать за свое искусство — не такая уж и хорошая идея!

По словам Дэвида Рока, самосознание является ключом к прозрению. Важно распознавать, когда вы застряли на проблеме, и вместо того, чтобы пытаться решить ее, работая усерднее, намеренно замедляйтесь, успокаивайте свой разум и позволяйте своим мыслям блуждать. Рок также отмечает, что каждое озарение сопровождается приливом энергии и энтузиазма, которые помогают вам претворить его в жизнь.

Как получить представление

В книге, опубликованной более пятидесяти лет назад, рекламный копирайтер Джеймс Уэбб Янг описал Техника создания идей , которая четко согласуется с отчетами создателей и открытиями современной нейробиологии. Он описывает свою собственную практику придумывания идей для рекламы, которую он сводит в последовательность из четырех шагов:

1. Сбор знаний — посредством постоянных усилий по расширению ваших общих знаний, а также специальных исследований для каждого проекта.
2. Тяжелые размышления о проблеме — сделать все возможное, чтобы объединить различные элементы в работоспособное решение. Янг подчеркивает важность работы над собой до упора, когда вы готовы сдаться из-за полного истощения.
3. Инкубация — сделать перерыв и позволить бессознательному творить свое волшебство. Янг предлагает вместо того, чтобы просто ничего не делать, «делать то, что стимулирует ваше воображение и эмоции», например поход в кино или чтение художественной литературы. (Вспомните, что нейробиологи говорят о счастье, а не тревоге.)
4. Эврика-момент — когда идея появляется как бы ниоткуда.
5. Развитие идеи — расширение ее возможностей, критика ее недостатков и воплощение в жизнь.

Книга Янга не только ясна, практична и очаровательна, она является пережитком классической эпохи рекламы, но и еще одним достоинством: она краткая и по существу (48 страниц).

Предупреждение: не позволяйте инкубации становиться оправданием лени! Прочтите мою статью о разнице между инкубацией и прокрастинацией, если хотите избавиться от этого конкретного оправдания. 🙂

4. Творческий поток

Знакомо вам чувство, когда вы полностью поглощены своей работой, а внешний мир словно растворяется? Когда кажется, что все становится на свои места, и все, с чем вы работаете — идеи, слова, заметки, цвета или что-то еще — начинает течь легко и естественно? Когда вы чувствуете себя одновременно взволнованным и спокойным, погруженным в чистое удовольствие от творчества?

У меня для тебя хорошие новости. Психолог Михай Чиксентмахали изучил это состояние, которое он назвал творческим потоком , и пришел к выводу, что оно очень сильно коррелирует с выдающимися творческими способностями . Другими словами, это не просто приятно — это признак того, что вы работаете изо всех сил, выполняя высококачественную работу.

Чиксентмахали описал девять основных характеристик потока:

1. На каждом этапе пути есть четкие цели . Знание того, чего вы пытаетесь достичь, придает вашим действиям ощущение цели и смысла.
2. Немедленная реакция на ваши действия . Вы не только знаете, чего пытаетесь достичь, но и понимаете, насколько хорошо вы это делаете. Это облегчает настройку для достижения оптимальной производительности. Это также означает, что поток по определению возникает только тогда, когда вы работаете хорошо.
3. Существует баланс между задачами и навыками . Если задача слишком сложна, мы расстраиваемся; если это слишком просто, нам становится скучно. Поток возникает, когда мы достигаем оптимального баланса между нашими способностями и поставленной задачей, сохраняя бдительность, сосредоточенность и эффективность.
4. Действие и осознание сливаются . У всех нас был опыт пребывания в одном месте физически, но с нашим умом в другом — часто из-за скуки или разочарования. В потоке мы полностью сосредоточены на том, что делаем в данный момент. Наши мысли и действия становятся автоматическими и сливаются воедино — творческое мышление и творческое действие — одно и то же.
5. Отвлечения исключены из сознания . Когда нас не отвлекают заботы или конфликтующие приоритеты, мы можем полностью погрузиться в задачу.
6. Не беспокойтесь о неудаче . Целенаправленное сосредоточение внимания означает, что мы не оцениваем одновременно свою работу и не беспокоимся о том, что что-то пойдет не так.
7. Самосознание исчезает . Когда мы полностью поглощены самой деятельностью, нас не волнует наше представление о себе или то, как мы смотрим на других. Пока длится поток, мы можем даже идентифицировать себя с чем-то внешним или большим, чем наше самоощущение, например, с рисованием или письмом, которым мы занимаемся, или с командой, в которой мы играем.0164
8. Чувство времени искажается . Несколько часов могут пролететь за несколько минут, а несколько мгновений могут длиться целую вечность.
9. Деятельность становится «аутотелической» , то есть она является самоцелью. Всякий раз, когда происходит большинство элементов потока, деятельность становится приятной и полезной сама по себе. Вот почему так много художников и творцов сообщают, что их работа приносит им наибольшее удовлетворение. Как сказал Ноэль Кауард: «Работа приносит больше удовольствия, чем удовольствия».

Рабочий лист

Рабочий лист: творческое мышление (формат PDF)

Рабочий лист: творческое мышление (формат MS Word)

Эпизоды подкаста

Следующие выпуски творческого подкаста 21st Century затрагивают темы сегодняшнего 90-х:

Плавучий резервуар — короткий путь к вашей сверхспособности? с Ник Дунин

Другие ресурсы

Написано мной, если не указано иное

Креативное мышление

Удар по голове: как стать более креативным Роджер фон Оех. Моя любимая книга по творческому мышлению — остроумная, провокационная, игривая и запоминающаяся.

Блог Роджера фон Оеха

Thinkertoys: Справочник по методам творческого мышления Майкла Михалко. Превосходный сборник техник творческого мышления.

Creativethinking.net — веб-сайт Майкла Михалко, на котором представлено множество бесплатных инструментов и методов.

Нужно ли нестандартное мышление для творчества?

Мозговой штурм — пустая трата времени?

1. Рефрейминг

Вы в ловушке черно-белого мышления? (Включает крутую оптическую иллюзию.)

Решение Houdini: заставьте креативность и инновации работать, думая нестандартно Эрни Шенка. Начинается с инвертирования (переосмысления) общепринятых представлений о необходимости мыслить нестандартно, чтобы быть креативным. Блестящий и нестандартный рассказ о творческом процессе отмеченного наградами креативного директора.

Почему нестандартное мышление не работает

Зажгите свой творческий потенциал, думая ВНУТРИ ШКАЛА

Ограничения творчества: как их использовать и когда их терять

Ваш мозг на работе Дэвида Рока. Глава 8 посвящена нейронауке рефрейминга (называемой в книге «переоценкой»).

2. Интеллект-карты

Книга карт разума: раскройте свой творческий потенциал, улучшите свою память, измените свою жизнь Тони Бьюзен

Веб-сайт Тони Бьюзена

3. Понимание

В чем разница между инкубацией и промедлением?

Почему мышление переоценивают

Блуждающий ум направляется к прозрению Роберт Ли Хотц

Техника создания идей Джеймс Уэбб Янг

Ваш мозг в работе Дэвид Рок. Глава 6 посвящена нейронауке инсайта.

4. Творческий поток

Михай Чиксентмихайи – Делает ли творчество вас счастливым?

Творчество: поток и психология открытий и изобретений Михая Чиксентмихайи. Увлекательная книга, в которой рассматриваются несколько аспектов творчества, в том числе творческий поток.

Писать весело? Стивен Прессфилд

Настройтесь на следующей неделе…

… когда мы посмотрим, что вы можете сделать, если столкнетесь с самой неприятной проблемой для творческого профессионала — творческим блоком.