Сангвиник

Ксения плаксина: Плаксина Ксения Геннадьевна | СГИК

Updated on Leave a Comment on Ксения плаксина: Плаксина Ксения Геннадьевна | СГИК

Плаксина Ксения Геннадьевна | СГИК

В 2012 году окончила Самарскую государственную академию культуры и искусств по специальности «Народное художественное творчество», специализация «Эстрадно-джазовое пение»; квалификация «Художественный руководитель вокально-хорового (эстрадно-джазового) коллектива, преподаватель».

С 1 сентября 2013 года работает в Самарском государственном институте культуры в качестве штатного преподавателя кафедры музыкального искусства эстрады.

В 2015 году поступила  в аспирантуру по направлению подготовки (специальность) 44.06.01 Образование и педагогические науки (профиль) программы  Теория и методика профессионального образования. В 2018 году с отличием окончила аспирантуру СГИК по научной специальности 13.00.08 Теория и методика профессионального образования, присвоена квалификация «Преподаватель-исследователь».

22 октября 2019 года защитила диссертационное исследование на тему: «Формирование способностей к джазовой импровизации у студентов-вокалистов» на базе диссертационного совета Д 212. 215.10 федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Самарский национальный исследовательский университет имени Академика С.П. Королева». В марте 2020 года присвоена ученая степень кандидата педагогических наук по специальности 13.00.08 Теория и методика профессионального образования». Активно занимается научно-методической работой: автор 15 статей (в том числе в рецензируемых сборниках) и учебных изданий. В 2019 г. опубликовано учебно-методическое пособие «Формирование способностей к джазовой импровизации».

С 2018 года исполняет обязанности заведующего кафедрой. Осуществляет руководство двумя образовательными программами: 53.03.06 Музыкознание и музыкально-прикладное искусство, профиль «Музыкальная педагогика», 53.03.01 Музыкальное искусство эстрады, профиль «Эстрадно-джазовое пение». Для студентов СГИК преподает дисциплины: «Эстрадное пение», «Джазовое пение», «Современный вокальный репертуар», «Постановка голоса», «Специальность».

Является многократным лауреатом на международных и всероссийских конкурсах, участницей эстрадно-музыкальных фестивалей и концертных выступлений в Лондоне (фестиваль кавер групп), Женеве (в гостях у Dr. Gebsa), Барселоне (музей рока), Пекине (русский дом в Китае), Тбилиси (театр Шота Руставели) а так же в городах Армении, Украины, Молдавии и во многих Российских городах таких как: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Казань, Оренбург, Саранск и т.д.;  губернским стипендиатом 2011г.; основателем большого количества музыкальных проектов с ведущими музыкантами г. Самары (Мачкасов Николай, Раскопов Алексей, Аветисян Владимир, Файн Григорий, Левянт Марк, Гузиев Владимир и т.д).
Постоянный участник концертов союза композиторов Самарского региона, ведущая солистка оркестра ГУВД по Самарской области.

За период работы подготовила более 100 лауреатов на Международных конкурсах и фестивалях. Более 10 студентов стали обладателями Гран-при. С 2015 года является руководителем творческого коллектива – вокального ансамбля «Face control», а с 2019 года – руководителем творческого коллектива – вокального ансамбля «Campanella». Ежегодно является  членом жюри Международных конкурсов «Жар птица России», «Открытая сцена», «Щит и лира», «Волжская фиеста», «Хрустальное сердце мира» и  т. д.

В 2021 году прошла курсы повышения квалификации по программам: «Джазовое искусство: вокальное и инструментальное исполнительство»; «Проектирование, создание и продвижение эффективных информационно-рекламных материалов для учреждений и организаций отрасли культуры».

В 2021 году награждена благодарственным письмом Министерства культуры Самарской области за плодотворный труд и подготовку профессиональных кадров.

Интервью с Ксенией Плаксиной, СРО HOME CREDIT банк

Представьтесь, пожалуйста.

Меня зовут Ксения Плаксина, сейчас я работаю в Хоум Кредит банке на позиции директора департамента обеспечения закупок.

Какая у вас сумма расходов под управлением в год?

Ну, это непростой такой вопрос, потому что у нас очень варьируются расходы, так скажем: и внутри года, и от года к году. Но я для себя определяю их так: от 5 до 7 миллиардов в год.

Ксения, в какой момент нужно выделить закупочную функцию в компании в отдельный инструмент?

Вы знаете, я в общем человек, так сказать, достаточно широких взглядов. Я не буду занудствовать и говорить, что прежде генерального директора и главного бухгалтера должны появиться закупки. Вполне допускаю, что в жизненном цикле компании есть такой период, когда компания может совершенно спокойно обходиться без закупок, более того, в моем профессиональном опыте я встречалась с таким подходом.

И, действительно, в момент становления компании, в момент, когда компания находится на пике, когда только занимает какую-то нишу, начинает какой-то бизнес и получает прекрасный доход — сверхприбыли и так далее, никто не задумывается об оптимизации, и это нормально. В этот момент бизнес нацелен на другое: получить как можно больше прибыли, быстро завоевать свою нишу на рынке, выполнить задачи текущие данного момента. Но в жизни любой компании наступает такой момент, когда компания начинает задумываться о том, как оптимизировать определенные бизнес-процессы, и вот здесь как раз из тени должна выйти команда профессиональных закупщиков. И вот в этот момент, я всегда думаю о том, что хорошо бы, чтобы из тени действительно кто-то вышел. А главное, чтобы вышел не просто кто-то, а кто-то достойный, кто-то профессионально заточенный на то, чтобы в правильном направлении начать действовать достаточно быстро и эффективно.

Поэтому, я думаю, что, чем раньше, тем лучше, но не буду агитировать за то, что это должно быть с первого дня существования компании. Вполне допускаю, что нет. Но в тот момент, когда компания действительно начинает задуматься об оптимизации своих затрат, об оптимизации каких-то бизнес-процессов и так далее… Потому что закупки — это не только про косты. Закупки — это про оптимизацию, про челленджи для бизнеса, про какие-то альтернативы, поиски нестандартных путей даже в бизнес-процессах. Вот в этот момент, конечно, без сильной закупочной функции не обойтись.

Хорошо. Допустим, мы выросли, нишу заняли. Что теперь выходит на первый план?

В плане закупочной деятельности – это, прежде всего, команда. Которая будет подобрана и будет реализовывать те задачи, которые ставятся бизнесом. Поэтому основа всего — это команда. Я всегда говорю и говорила на всех своих выступлениях, и своей команде тоже, что мы можем написать чудные, прекрасные процессы, они будут замечательно смотреться на бумаге, они могут быть длинные и занудные с прописанным каждым шагом или очень короткие а-ля agile. Но! Если нету команды, которая может воплотить эти процессы и эти задачи реализовать – ничего работать не будет.

Ключ к успеху — это хорошо подобранная команда. Вовлеченная, профессиональная, готовая решать сложные задачи, обладающая навыками и большим опытом профессиональным.

Есть ли у вас какие-то лайфхаки, как работать с конфликтом интересов?

Он неизбежен. Конфликт интересов случается очень часто. Не знаю, к сожалению или к счастью… Может быть есть в нем и плюсы. Мой лайфхак, который я сама использую, которым готова поделиться: я считаю, что на начальном этапе не нужно брать на себя слишком много. Нужно, грубо прозвучит, но, тем не менее, банально: слона надо есть по частям. Обязательно нужно разобраться. На первом этапе больше слушать, меньше говорить. В дальнейшем это сыграет на руку. Наша основная задача на первоначальном этапе понять вообще, что в компании происходит: какие-то внутренние процессы, внутренние интересы, пересечения интересов, задачи и так далее. Закупщику стоит взять паузу, проникнуть во все слои компании, пообщаться со всеми, посмотреть, больше впитывать информации, меньше выдавать информации. Но здесь ключевой момент, так скажем, не пережать и не потратить на это больше времени, чем нужно. Не стоит создавать такой избыточной загадочности вокруг себя – это потом может сыграть против, потому что люди сделают вывод, что, в общем как бы, ну, наверное, и сказать нечего, если человек молчит. То есть здесь главное сохранить баланс между разумной выдержкой и уже когда ты сможешь что-то выдать.

А какой совет вы бы дали собственникам бизнеса, которые решили навести порядок в закупках?

Думаю, что это прозвучит немножко может быть провокационно, у меня есть такие 3 ключевые просьбы, наверное, которые я всегда озвучиваю для новых своих внутренних заказчиков. Три ключевые слова: доверяйте, открывайтесь и делитесь. Первое, второе понятно, а вот что такое «делитесь» – все сразу как-то очень напрягаются. Я сейчас расскажу, что я имею в виду. Доверяйте в каком плане? Без доверия не будет хорошего результата. То есть я ожидаю от внутреннего заказчика, что он доверяет мне, как профессионалу. Возможно, в этом есть некий риск, но этот риск оправдан. Я доверяю тебе, ты доверяешь мне, и совместно мы создаём некий эффект. Это очень важно. Без доверия оно не работает ни в одну, ни в другую сторону.

По поводу «открывайтесь». Я всегда за неформальное общение. Когда это общение остается чисто на формальном уровне: «вот, ребята, наши KPI, давайте над ними работать вместе» – это не зажигает, не заводит и в общем, как бы неинтересно никому. Формальное остается формальным. А если человек приходит к тебе с открытой душой, с открытыми намерениями, открывает тебе не только KPI, но и какие-то свои болевые точки, какие-то основные проблемы, которые он хочет решит, все идет намного быстрее, слаженнее, эффективнее.

Ну и третий, самый интересный момент – «делитесь». Делитесь – я всегда говорю в каком плане — делитесь своими успехами. И проблемами, конечно, тоже, но успех должен быть разделен для закупщика. Так как мы чаще всего останемся в тени, несмотря на то, что мы позиционируем себя и, в общем, считаем себя хорошими профессионалами, частью команды и так далее, но, зачастую, что я вижу? Когда компания или какое-то подразделение, достигает какого-то успеха, не всегда этим успехом коллеги готовы делиться с людьми, которые их поддерживали. А для любого человека это важно – чувствовать себя частью команды, разделять этот успех. Поэтому, когда мы слышим от внутреннего заказчика, что «ребята, вы были с нами в решении этой задачи, вы нам круто помогли, благодаря вам мы достигли тех результатов, которые у нас сейчас» – это то, что дает силы и возможности свернуть горы в дальнейшем. Для нас это очень важно. Именно в этом смысле я всегда употребляю слово «делитесь». Делитесь успехами, делитесь радостью, мы бы очень хотели разделять этот успех со всеми своими внутренними заказчиками.

Поставщик — это универсальное слово? Или вы называете своих как-то иначе.

Ну, мы используем разныее определения, они все имеют право на существование. Может быть прозвучит излишне пафосно, но, скажу как есть: чтобы заслужить от нас определение «партнер» и гордого звания «партнер компании», конечно, нужно будет очень сильно постараться. Но, при всем при этом, мы строгие, но справедливые. И, если мы видим, что компания действительно лояльно к нам относится, по-партнерски – мы это очень ценим и очень уважаем и тоже стараемся отвечать тем же.

Не далее, как вчера у нас была, например, ситуация, может быть такая достаточно простая, но очень показательная. Сейчас все закупки занимаются одной-единственной категорией: антисептики и маски, больше мы ничего не закупаем, сейчас все ринулись закупать антисептики и маски. Такое ощущение, что весь мир остановился и ждет, пока мы сейчас все маски и антисептики не купим. Мы не исключение, мы тоже всем этим занимаемся, и у нас есть партнеры, которые настолько любезны, что именно нам первым звонят и говорят о том, что у них что-то появилось. Мы это очень ценим. Вчера нам позвонили, сказали: «вот у нас есть, брать будете?» Мы говорим; «да, будем»! И я прошу свою коллегу: «Настя, ну поговори с ними, может быть они нам сделают скидку?» Она говорит: «Ксения, какие скидки, о чем вы? Надо брать все, что есть». Я говорю: «Ну вы все-таки спросите, ну вдруг». И когда они нам сделали скидку на антисептик, то, что сейчас вообще просто влет идет по любым деньгам – это мелочь, но из таких мелочей строятся взаимоотношения. Именно из таких мелочей строится понимание кто действительно партнер, а кто в общем, пытается, грубо говоря, срубить бабла на не очень приятной ситуации, которая у нас сложилась. Может быть мелкий пример, но для меня такие вещи показательны. Да, это была небольшая скидка, но это было скорее не про деньги, а про взаимоотношения.

У нас есть и поставщики, и это не грубое слово. Это, так скажем, компании, с которыми мы работаем на взаимовыгодных условиях, но, в силу определенных причин — это некие такие чисто бизнес-отношения. Они тоже имеют право быть. Может быть каких-то из них мы потом будем растить и переводить в статус партнеров. Кто-то уйдет в статус контрагента. Но я предпочитаю, так скажем, сохранять здоровый баланс. Все партнерами быть не могут, это неправильно и, наверное, не нужно. Я всегда за здоровый баланс.

Ксения Плаксина

СРО HOME CREDIT банк

دانشگاه سماشکو — دندانپزشکی سماشکو — دانشگاه سماشکو روسیه

دانشگاه سماشکو

آیا تا به حال به ادامه تحصیل در دانشگاه سما شکو روسیه و مهاجرت به روسیه فکر کرده اید؟ چه مقدار با این دانشگاه پزشکی و دندانپزشکی آشنایی دارید؟ از مزایای تحصیل در این دانشگاه مطلع هستید؟ آیا می دانید چه رشته های تحصیلی در دانشگاه سماشکو موجود است؟ آیا ایرانیان می توانند در دانشگاه سماشکو روسیه تحصیل کنند؟ پاسخ این سوالات را ما به شما خواهیم داد.

دانشگاه سماشکو روسیه

معرفی دانشگاه

دانشگاه سما شکو روسیه (Московский медико-стоматологический институт им. Н.А. Семашко) به عنوان اصلی ترین موسسه آموزش عالی رشته دندانپزشکی محسو ب می شود . این دانشگاه یکی از پرطرفدارترین مقاصد تحصیلی برای دانشجویان سراسر دنیا است که با برخورداری از اساتید با تجربه به رتبه علمی بالایی دست یافته است. دانشگاه سماشکو که با نام دانشگاه یوداکیموف نیز شناخته می شو د همه ساله پذیرای بسیاری از طرح های علمی – پژوهشی در حوزه دندانپزشکی ا Бесплатно

دانشگاه سماشکو روسیه

رتبه جهانی دانشگاه

دان شگاه سماشکو به عنوان یک دانشگاه تخصصی در رشته دندانپزشکی و پزشکی محسوب شده و جزو اولین دانشگاه های دندانپزشکی تاسیس شده در کشو روسیه به شمار می آید. این دانشگاه یکی از 5 دانشگاه مورد تائید ایران در سال 2020 بوده و مدرک آن در کشور ایران معتبر شناخته می شود.

رشته های دانشگاه سماشکو

رشته های دندانپزشکی و پزشکی م هم ترین رشته های تدریس شده در دانشگاه سماشکو روسیه هستند اما علاوه ب ر این دو رشته، رشته های دیگری نظیر روانشناسی بالینی، اقتصاد، مددکار ی و… نیز در این دانشگاه تدریس می شوند .
جراحی قلب و عروق، بیماری های عصبی، بیماری های عفونی، مدیریت اقت صاد، فارماکولوژی، غدد، اطفال، آنکولوژی، سلامت عمومی و بهداشت، بیهو شی و احیاء، روانشناسی عمومی، روانپزشکی، پاتولوژی، روانشناسی شخصیت، رادیوتراپی و بیماری های چشم رشته های تدریس شده در مقطع دکترا و تخصص دانشگاه سماشکو است.

دانشگاه سماشکو روسیه

هزینه تحصیل در دانشگاه سماشکو 900 03

دانشگاه سماشکو برای دانشجویانی که قصد تحصیل مقرون به صر فه و ارزان در روسیه را دارند یک انتخاب عالی است. این دانشگاه نسبت به سایر دانشگاه های روسیه هزینه کمتری داشته و در ع ین حال از لحاظ خدمات ارائه شده به دانشجویان در سطح خوبی رار دارد. هزینه تحصیل در رشته های مختلف این دانشگاه متفاوت است. در دانشگاه سماشکو مسکو اکثر دروس به زبان روسی تدریس می شوند اما برخ ی از دروس به زبان انگلیسی نیز تدریس می شوند atomic البته هزینه بیشتری نس بت به کلاس های روسی دارند.

مدارک لازم برای ت حصیل در

دانشگاه سماشکو مسکو روسیه :
• کپی مدرک تحصیلی دیپلم و دانشگاهی
• گواهی پزشکی
• گذرنامه
• 8 قطعه عکس
• تائیدیه مدا رک تحصیلی داوطلب در مسکو
• مدرک زبان معتبر
توجه داشته باشید که صرف ارسال این مدارک به م نزله قبولی در دانشگاه سماشکو نیست. مدارک تحصیلی و پرونده شما توسط مسئولین مربوطه در دانشگاه رسیدگی شد ه و نتیجه آن به شما اعلام می شود. رزومه تحصیلی بهتر و نمرات بالاتر سبب افزایش امتیاز دانشجو و افزایش شانس پذیرش او خواهد بود.

معرفی دانشگاه سماشکو

دانشگاه روسیه

مورد تایید وزارت بهداشت ایران در سال 2021

[email protected]

شرایط پذیرش