Ресурсные люди это: Ресурсное состояние человека

Ресурсное состояние человека

Ресурсное состояние — это состояние, при котором человек чувствует себя полным энергии и сил, готовым решать задачи любой сложности.

Наличие ресурсного состояния очень важно для развития личности, и оно включает в себя:

• физическое здоровье;
• интерес к жизни;
• эмоциональное равновесие;
• мотивация к реализации тех или иных целей;
• время.

Если отсутствует хотя бы один из выше перечисленных компонентов, внутренние ресурсы человека стремительно истощаются. Он ничего не успевает, чувствует подавленность, иногда чувствует  физическую слабость.

Психология описывает две разновидности ресурсного состояния. На физическом плане человек чувствует себя выспавшимся, отдохнувшим, бодрым. Психологически ресурсное состояние выражается в наличии энтузиазма, готовности справляться с любыми вопросами.

Существует несколько техник, которые позволяют восполнить внутренние ресурсы:

«Восполнение физического компонента» — важность физического здоровья сложно переоценить. Для его поддержания следует выделять время на крепкий сон, занятия по душе, качественное питание и желательно гимнастику.

«Медитации» — для восстановления энергетического баланса хватит и двадцати минут медитативных практик в день. Подойдёт два типа занятий — статические и динамические. Статика поможет быстрому и эффективному расслаблению. Динамические практики способствуют снятию стресса.

«Постановка целей» — во многом благодаря цели, человек возвращается в ресурсное состояние. Главное условие — работать не с абстрактной идеей, а ставить перед собой конкретные задачи. При этом если что-то нарушается, идёт не по плану, расстраиваться не следует. В любом случае вы получаете новый опыт, знакомитесь с интересными людьми.

Все человеческие ресурсы делятся на внутренние, которые по-другому называют способностями, и на внешние, они по-другому называются возможностями. Их совокупность направлена на осуществление каких-либо целей и совершение действий. Это может быть работа, обучение, знакомство с людьми, хобби и т. д. И внешние, и внутренние ресурсы прочно связаны между собой. Возможности поддерживают ваши таланты и способности, однако именно хорошо развитые способности позволяют восстановить все возможности, если те по какой-либо причине будут упущены. Несмотря на некий симбиоз внешних и внутренних сил, человеку необходимо иметь какой-либо источник энергии извне, который будет подпитывать его внутренние ресурсы.

1. Внутренние ресурсы человека. Если говорить просто, то это внутреннее состояние человека, его мироустройство, все врожденные таланты и накопленный за прожитую жизнь, опыт. К таким ресурсам принято относить:

• Навыки.
• Знания.
• Характер.
• Привычки.
• Особенности.
• Увлечения.
• Систему ценностей.
• Силу воли.
• Веру.
• Ментальное и психическое здоровье.
• Опыт.
• Самооценку.
• Уверенность.
• Эрудированность и интеллект.
• Взгляд на жизнь и т.д.

Способность преодолевать жизненные трудности, идти на контакт с окружающими, развивать свои навыки и наращивать свой опыт, добиваться целей – это все относится к внутреннему ресурсному состоянию. Кроме того, к нему относят скрытый потенциал и исключительные особенности личности. Если ресурсы внутреннего характера хорошо развиты, то человек с легкостью преодолевает проблемы и трудности, обладает стрессоустойчивостью и внутренней силой. В противном случае личность будет слабохарактерной, чересчур эмоциональной и не способной преодолевать жизненные сложности. Такие люди сдаются сразу, как только на своем пути сталкиваются с труднопреодолимым препятствием, не имеют целей и мотивации.

2. Внешние ресурсы человека. К внешним ресурсам можно отнести все те факторы, которые позволяют восстанавливать человеческую энергию из внешнего мира. У каждого человека могут быть свои источники силы, но можно выделить ряд общих основ:

• Семья.
• Родные.
• Друзья.
• Коллеги.
• Фильмы и сериалы.
• Книги.
• Хобби.
• Работа и бизнес.
• Интернет-друзья.
• Однокурсники или одноклассники.
• Партнеры по спорту.
• Различные связи.
• Любимые исполнители и т.д.

Поддержка со стороны внешних ресурсов не всегда бывает ярко выражена. Часто мы сами не замечаем, как внутренне наполняемся, благодаря вышеперечисленным основам. Главный принцип внешнего наполнения энергии – сконцентрироваться на том, что есть, а не на том, чего не хватает. Малообеспеченные люди должны сфокусировать свое внимание на поддержке близких и родных, а не на поиске богатых знакомых.

Рекомендации по поддержанию ресурсного состояния

1. Отдыхайте духовно и физически. Не забывайте об отдыхе. Ходите гулять, встречайтесь с друзьями, проводите свой досуг в кинотеатрах, музеях или галереях.
2. Живите так, как мечтаете. Начните жить полной жизнью, воплощая в реальность свои мечты и планы. Наслаждайтесь каждым днем.
3. Ставьте цели. Цели должны быть четко обрисованы. Они заставляют двигаться дальше, искать возможности и варианты.
4. Стремитесь к результату. Мало ставить цели и искать пути их достижения, необходимо видеть промежуточные результаты в процессе реализации. Видимый и ощутимый успех только усиливает активность и восстанавливает энергию.

Ресурсное состояние человека – важный фактор, который способствует успешному достижению целей. Грамотное и рациональное распределение своей энергии и внутренней силы облегчает задачу по реализации задуманных планов. Мотивация, энергия и желание – те аспекты, которые должны быть преобладающими в стремлении улучшить качество своей жизни.

Ресурсное состояние – наличие духовных, эмоциональных, физических, душевных сил и энергии для решения текущих задач. По сути, это способность «свернуть горы» – ощущение внутреннего баланса и уверенности. Кто-то ассоциирует подобное потоковое состояние с абсолютным счастьем. Возможно, так оно и есть.

Поздравляю всех с наступающими праздниками. Желаю найти свое ресурсное состояние. Счастья Вам и Вашим близким.

Ведущий психолог Кирута О.В. 

Ресурсное состояние: 5 способов обрести внутреннюю энергию

Все чаще в психологии стали говорить о ресурсном состоянии, акцентируя внимание на важности поддержания и пополнения данного состояния. Ресурсное состояние — это совокупность духовной и физической энергии, ощущение внутреннего баланса, с помощью которого человек может полноценно жить и добиваться поставленных целей.

Ресурсное состояние лучше всего сравнивать с финансовым благополучием. Например, как только деньги заканчиваются, у нас нет возможно приобрести продукты, съездить отдохнуть. Также и с ресурсным состоянием, как только мы перестаем заботиться о себе, работаем на износ, у нас пропадает жизненная энергия и силы. Наш внутренний ресурс, как и финансовое состояние, нуждается в «заработке» и постоянном накоплении. Но о том, как заработать деньги известно всем, а как достичь ресурсного состояния знают единицы. Поддержание ресурсного состояния одинаково важно как для мужчин, так и для женщин. Поэтому необходимо научиться входить в ресурс и не тратить свои силы зря на работу и пустые дела.

Как войти или вернуться в ресурсное состояние?

Подготовьтесь к будущему дню. Каждое утро должно начинаться с мотивации что-то сделать. Например, подготовьте спортивную форму вечером, чтобы утром пойти на тренировку. Нарежьте необходимые ингредиенты для завтрака, чтобы утром спокойно насладиться моментом. Перед началом рабочего дня пролистайте отчет о проделанной работе, вдохновитесь своими результатами.

Напомните себе о своих достижениях. Когда силы на исходе, настроение на нуле, возьмите листок бумаги и составьте список своих достижений в работе, учебе, хобби. Через пару минут вы ощутите прилив положительных эмоций, появится мотивация что-то делать.

Чередуйте сложные задачи с приятными делами. Лучший отдых от работы — это смена деятельности. Не зацикливайтесь на одном деле, делайте перерывы.

Составьте расписание на день, избегайте переработок и авралов. Тут лучше всего посмотреть онлайн-курс «Тайм-менеджмент», с помощью простых упражнений вы научитесь расставлять приоритеты в задачах, распределять нагрузку и выполнять больше дел без ущерба здоровью.

Сохраняйте осознанность и фокусируйтесь на главном. Не распыляйтесь на ненужные и бессмысленные дела, сохраняйте энергию и используйте все силы для достижения поставленных целей.

4 техники для поддержания ресурсного состояния:

1. Отдыхайте духовно и физически. Чаще гуляйте в парках на свежем воздухе, отправляетесь в путешествия, ходите в театр или кино.
2. Живите так, как мечтаете. Не ждите завтрашнего дня, чтобы начать жить по-другому. Проживайте жизнь прямо сейчас, как будто вы богаты, успешны, красивы и умны. Воплощайте свои мечты и наслаждайтесь.
3. Ставьте цели. Четко поставленные цели мотивируют нас развиваться, прикладывать больше сил, искать возможности. Это то, что наполняет нашу жизнь смыслом и яркими красками.
4. Стремитесь к результату. Этот пункт относится к предыдущему только с поправкой, что любая большая цель должна делиться на маленькие достижимые цели. Ведь что так не поднимает настроение и возвращает силы, как видимые результаты. Это мотиватор для выхода из нересурсного состояния.

— это человеческие ресурсы? — Почему мы называем ресурсы сотрудников?

Являются ли людские ресурсы? — Почему мы называем ресурсы сотрудников?

5 минут чтения

Когда я был новичком в мире управления портфелем проектов или PPM, я начал слышать термин «управление ресурсами». Сначала я не совсем понял, что означает слово «ресурс». Конечно, я был знаком с природными ресурсами, финансовыми ресурсами, материальными ресурсами и человеческими ресурсами, но что именно означает называть людскими ресурсами? Короткий ответ заключается в том, что слово «ресурс» может также относиться к сотрудникам или людям. В Meisterplan мы предлагаем основанное на ресурсах решение для управления портфелем проектов и планирования мощностей. Наши цены определяются не количеством пользователей, а количеством ресурсов, используемых в инструменте. Мы определяем ресурс как: » Каждый отдельный человек или материальный ресурс, который вы планируете использовать в Meisterplan.» Как видите, вы можете планировать как материальные ресурсы, так и сотрудников в Meisterplan, но в большинстве случаев ресурсы, которыми наши клиенты управляют в Meisterplan, являются человеческими ресурсами. или сотрудников

Почему людей называют ресурсами

Причина, по которой сотрудников называют ресурсами, заключается в том, что легче понять сложную ситуацию, если вы сведете ее к абстрактным терминам Если вы управляете более чем 30 проектами , у вас может быть пять проектных групп, в каждой из которых от пяти до десяти человек. В целях планирования имеет смысл рассматривать этих людей как ресурсы с определенными навыками. Это особенно актуально, когда возникают изменения: новый главный приоритет, ключевой сотрудник уходит в отпуск, экстремальные погодные условия задерживают выполнение проекта и т. д. Когда это происходит, вам часто приходится находить ресурсы или сотрудников с определенными навыками, чтобы заполнить пробелы.Вы должны управлять своими ресурсами.

При многопроектном планировании упрощение процесса планирования за счет использования слова «ресурс» может помочь организациям принимать лучшие решения, поскольку они могут ясно видеть общую картину. Но это не единственная причина, по которой слово ресурс используется для обозначения людей. По правде говоря, сотрудники являются самым большим ресурсом компании. Больше, чем просто материальные вещи или деньги, люди — это те, кто добивается цели в организации. Они знают, как лучше всего работает организация и особенно то, как работает их конкретная команда. Они знают, какие методологии и инструменты помогают им быстро и эффективно выполнять свои проекты. Кроме того, они также часто работают с клиентами, что означает, что они могут дать представление о том, что клиент думает и что ему нужно. Это больше, чем могут дать деньги или вещи. Как самый ценный ресурс организации, люди могут предвидеть проблемы, предлагать способы сделать организацию лучше и фактически доставлять их клиенту.

Правильно ли звонить в отдел кадров?

Многие люди обижаются, называя людей ресурсами. Я могу понять, что. Иногда меня даже передергивает, когда я читаю статью об управлении ресурсами, в которой никогда прямо не указывается, что, говоря о ресурсах, они имеют в виду людей. Итак, неправильно ли называть людей ресурсами?

Важно понимать, что существуют допустимые варианты использования слова «ресурс» и есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы каждый в организации чувствовал, что его ценят и ценят. Обращение к людям как к ресурсам обычно используется в рекрутинге и отделе кадров (даже название отдела включает этот термин), а также в академических исследованиях при изучении людей в организациях или корпорациях.

Неуместно обращаться к человеку как к ресурсу в лицо. Этот термин следует использовать для упрощения сложных вопросов и планирования, а не для более личных настроек. Если вы управляете командой людей, познакомьтесь с каждым членом команды лично. Сходите с ними на ланч и проведите время вне обычной деловой обстановки, чтобы лучше понять человека, что им нравится и что он ценит. Пусть они знают, насколько они важны для команды. Когда ваша команда знает, насколько вы их цените, им будет легче понять очень специфический способ использования слова «ресурс» для снижения сложности.

Однако в крупных организациях невозможно узнать всех. Но если вы портфельный менеджер или просто человек, который не работает с командами ежедневно, вы все равно можете попытаться познакомиться с некоторыми людьми. Это заставит ваших сотрудников почувствовать, что их действительно ценят и что вы видите каждого из них как личность, даже если вы не можете встретиться со всеми лично. Кроме того, знакомство с как можно большим количеством людей облегчит вашу работу. Когда вы управляете своими ресурсами (сотрудниками), у вас, вероятно, есть список их навыков в используемом вами инструменте управления ресурсами. Если вы познакомитесь с этими людьми лично, вы можете узнать о дополнительных навыках, которыми они обладают, которые не обязательно указаны в их резюме, но которые делают их идеальными для конкретного проекта.

Люди как ценный ресурс

Вызов людских ресурсов, вероятно, не прекратится в ближайшее время. Мы надеемся, что эта статья поможет вам думать об этом как о чем-то хорошем, а не обижаться на него. Мы также надеемся, что это напомнит руководству о необходимости проявлять личный интерес к своим сотрудникам. Думайте абстрактно, когда это имеет смысл, но относитесь к своим сотрудникам как к ценным людям, которыми они и являются. Если вам интересно, как программное обеспечение Meisterplan поддерживает планирование ресурсов и управление ими, ознакомьтесь с нашим Планированием емкости ресурсов с Meisterplan.

Согласие на использование файлов cookie

Мы используем файлы cookie и другие технологии на нашем веб-сайте. Некоторые из них необходимы, в то время как другие помогают нам улучшить этот веб-сайт и ваш опыт. Если вам еще не исполнилось 16 лет, и вы хотите дать согласие на дополнительные услуги, вы должны спросить разрешения у своих законных опекунов. Персональные данные (например, IP-адреса) могут обрабатываться, например, для персонализированной рекламы и контента или измерения рекламы. Дополнительная информация: Политика конфиденциальности. Индивидуальные настройки: Политика в отношении файлов cookie. С вашего согласия вы также даете согласие на обработку ваших данных в США некоторыми службами в соответствии со ст. 49(1) лит. GDPR. Европейский Суд классифицирует США как страну с недостаточной защитой данных в соответствии со стандартами ЕС.

Основной

Маркетинг

Функциональный

Принять все

Сохранить настройки

Отклонить необязательные файлы cookie

Предпочтение конфиденциальности

Если вам еще не исполнилось 16 лет, и вы хотите дать согласие на дополнительные услуги, вы должны спросить разрешения у своих законных опекунов. Персональные данные (например, IP-адреса) могут обрабатываться, например, для персонализированной рекламы и контента или измерения рекламы. Дополнительная информация: Политика конфиденциальности. Индивидуальные настройки: Политика в отношении файлов cookie. С вашего согласия вы также даете согласие на обработку ваших данных в США некоторыми службами в соответствии со ст. 49 (1) лит. GDPR. Европейский Суд классифицирует США как страну с недостаточной защитой данных в соответствии со стандартами ЕС. Здесь вы найдете обзор всех используемых файлов cookie. Вы можете дать свое согласие на целые категории или отобразить дополнительную информацию и выбрать определенные файлы cookie.

Принять все
Сохранить настройки
Отклонить необязательные файлы cookie

Настройка конфиденциальности

Печенье Borlabs

Провайдер	Владелец этого веб-сайта, Выходные данные
Назначение	Сохраняет настройки посетителей, выбранные в окне файлов cookie Borlabs Cookie.
Имя файла cookie	borlabs-cookie
Срок действия файла cookie	1 год

Диспетчер тегов Google

Google Аналитика

Провайдер	Google Ireland Limited, Gordon House, Barrow Street, Dublin 4, Ирландия
Назначение	Файл cookie Google, используемый для аналитики веб-сайта. Генерирует статистические данные о том, как посетитель использует веб-сайт.
Политика конфиденциальности	https://policies.google.com/privacy?hl=en
Имя файла cookie	_ga,_gat,_gid
Срок действия файла cookie	2 года

Google Оптимизатор

Microsoft Ads (ранее Bing Ads)

Принять
Провайдер	Microsoft Ads (ранее Bing Ads)
Назначение	Включает отслеживание пользователей во многих доменах Microsoft.
Политика конфиденциальности	https://privacy.microsoft.com/de-de/privacystatement
Хост(ы)	bing.com
Имя файла cookie	_uetvid_exp, _uetvid, _uetmsclkid, _uetsid, _uetsid_exp
Срок действия файла cookie	Bis zu 13 Monate

LinkedIn

Твиттер

Принять
Провайдер	Twitter International Company, One Cumberland Place, Fenian Street, Dublin 2, D02 AX07, Ирландия
Назначение	Cookie от Twitter для рекламы и отслеживания рекламных конверсий.
Политика конфиденциальности	https://twitter.com/en/privacy
Имя файла cookie	_twclid, muc_ads, auth_token, personalization_id
Срок действия файла cookie	До 2 лет

Ремаркетинг Google Рекламы

Ясность Майкрософт

Пиксель Facebook

Принять
Провайдер	Meta Platforms Ireland Limited, 4 Grand Canal Square, Дублин 2, Ирландия
Назначение	Файл cookie Facebook, используемый для аналитики веб-сайта, таргетинга рекламы и измерения рекламы.
Политика конфиденциальности	https://www.facebook.com/policies/cookies
Имя файла cookie	_fbp, act, c_user, datr, fr, sb, spin, wd, xs, _js_datr, Actppresence, Csm, _js_datr
Срок действия файла cookie	До 2 лет

ХабСпот

Ютуб

Назад

close

Аккумулятор почти разряжен.

Люди не ресурсы! Или они?

Эта статья была обновлена ​​2 ноября 2021 г.

В управлении проектами существуют следующие типы ресурсов:

• Услуги
• Оборудование
• Материалы
• Деньги
• Космос
• Время 
• Труд

Если первые 6 вышеперечисленных видов ресурсов понятны и не подлежат исключению, то последний довольно спорный. Уместно ли рассматривать человеческие ресурсы в эпоху враждебной рабочей среды? Давайте попробуем уловить идею «человеческих ресурсов» в компании и разобраться в ней.

Почему нельзя ссылаться на людей как на ресурсы

Многие критики считают, что этот термин нельзя применять к людям. Их аргументы таковы:

• Ресурсы бездушны

Поскольку в большинстве источников термин «ресурс» трактуется как актив, помогающий достичь чьей-либо цели, многие критики считают неприличным применять его к подлым людям. Они констатируют, что само понятие ресурса предполагает отсутствие личностных характеристик. Это влечет за собой отношение к сотрудникам не как к людям со своими идеями, страхами, желаниями и предпочтениями, а просто как к средству зачисления денег на банковские счета владельцев компаний.

• Люди не могут быть взаимозаменяемыми

Поскольку большинство ресурсов взаимозаменяемы, как одна банкнота может быть заменена другой, имеющей ту же номинальную стоимость, люди также становятся взаимозаменяемыми, когда рассматриваются как ресурсы. Но два специалиста с одинаковым набором навыков обладают разными личностными качествами, которые могут способствовать успеху проекта, а могут, наоборот, на что-то негативно влиять. Например, один Java-разработчик может быть энергичным, оптимистичным и общительным, тогда как другой Java-разработчик склонен к конфликтам, нелюдим и ленив. Таким образом, очевидно, что они не могут принести такой же пользы проекту.

• Уход от ответственности за жизнь сотрудников

Если рассматривать сотрудников как взаимозаменяемые ресурсы, обусловленные только профессиональными характеристиками, гораздо проще их уволить или принять какие-то другие мучительные решения в отношении них. Наоборот, когда руководитель знаком с сотрудником лично, знает его семейные проблемы и личные особенности, принимать такие решения становится сложно.

• Проблема дегуманизации

Ресурс не имеет ничего общего с человеком. Человеческая природа — это то, что отличает нас от животных и вещей. А когда речь идет о сотрудниках как о ресурсах, она уравнивает их с копировальным аппаратом, компьютером или электричеством.

• Уменьшение достоинств людей

Называние людей ресурсами на работе уравнивает их и стирает важность их личных и профессиональных качеств.

Почему можно называть людей ресурсами

Изучив ряд источников, поддерживающих идею о том, что вполне нормально называть людей ресурсами, мы пришли к следующим выводам в пользу этого термина:

• Выполнение задач или достижение целей

Как мы знаем, наличие достаточного количества ресурсов является предпосылкой для успешного завершения работы. Если каких-то ресурсов недостаточно, задача проваливается. Наряду с такими ценными ресурсами, как природные, или деньги, или время, таковыми считаются и люди, работающие на проекты. Более того, сотрудники — это самый бесценный ресурс, ведь без их труда не будет существовать ни один проект.

• Устранение сложности

В многопроектной среде, когда вы отвечаете за множество проектов, сложно или почти невозможно узнать и назвать каждого члена команды по имени. Кроме того, требуется время не только для менеджера проекта, но и для стейкхолдеров, чтобы запомнить всех и использовать их имена или фамилии, говоря о людях, ответственных за те или иные задачи проекта.

• Фокус на человеческих талантах

Говоря о сотруднике как о ресурсе, руководители высшего звена не рассматривают его как неодушевленный объект. Они опираются на то, что для них важнее – на рабочие качества и таланты, то, что особенно ценится в профессиональном мире. Например, ресурс Java, ресурс Python и т. д. Кроме того, у каждого есть свои личные ресурсы – внутренние силы, сила воли, навыки, таланты и так далее, которые в совокупности формируют личность. Такой способ вызова людей в рабочей среде просто заставляет всех вовлеченных сосредоточить внимание на профессиональных качествах сотрудников. Источником рабочей силы проектов являются люди, без которых реализация проекта была бы невозможна.

• Использование терминов профессионального языка

В любом случае, «ресурс» — это просто термин, используемый в управлении проектами. Это не характеристики, это не личное свойство. Более того, руководители высшего звена никогда не называют членов своей команды «ресурсами» в межличностном общении. Это понятие применяется только при решении задач PM, когда речь идет о распределении ресурсов и управлении ими в ваших проектах для достижения цели компании — успешного завершения проекта. Сотрудник, например, это другое слово для человеческих ресурсов, но это аналогичный термин и не намного лучше, чем сам «ресурс», не так ли?

• Ресурсы ограничены

Еще один аргумент в пользу термина «ресурс» заключается в том, что люди истощаются так же, как и любой другой ресурс, например, деньги, вода и т. д. Профессиональное выгорание — это то, что делает человеческие ресурсы ограниченными. Нехватка человеческих ресурсов является еще одним примером, который делает его похожим на другие виды ресурсов. В нашей недавней записи в блоге «4 тренда управления проектами 2020 года: к чему готовиться?» мы рассмотрели проблему нехватки человеческих ресурсов и ее влияние на дальнейшее развитие управления проектами с точки зрения возникающих тенденций.

• Ресурс в офисе не тот за его стенами

Если менеджеры называют людей ресурсами в своей профессиональной среде, это не значит, что они не дружат с ними. Общение — вот что действительно важно. Если руководитель интересуется производительностью своих подчиненных, примерами успеха и болевым синдромом и помогает решать их проблемы, разве имеет значение, как он их называет при обсуждении сложных проектных вопросов?

• Избегание «питомцев босса»

Еще одна вещь, которая делает абсолютно нормальным называть людей ресурсами, заключается в том, что, отвлекаясь от их личностных качеств и отношения к ним, вы сосредотачиваетесь только на их профессиональных навыках, что делает процесс управления ресурсами гораздо более объективным и эффективным. .

Определение

Обсуждение этой темы без анализа определения термина бессмысленно и субъективно. Большинство словарей (Оксфордский, Кембриджский, Dictionary.com) предполагают, что людей также можно рассматривать как ресурсы. Ресурс — это источник снабжения, поддержки или помощи, особенно такой, который можно легко использовать в случае необходимости.

А в некоторых других словарях (Merriam-Webster, Vocabulary. com) подобное толкование отсутствует и термин рассматривается как то, что помогает людям или целым странам нормально функционировать или приносит им богатство.

Термин «человеческие ресурсы»

При этом обратимся к термину «человеческие ресурсы», который укоренился в нашей повседневной, особенно профессиональной, жизни. Современные словари дают ему следующее объяснение: «люди, особенно персонал, занятый в данной компании, учреждении и т.п.».

Таким образом, слово «человек» очеловечивает «ресурс» и, очевидно, приобретает однозначное значение человека, а не просто вещи, используемой для достижения определенной цели или обеспечения благополучия.

Понятие «человеческий ресурс» может употребляться как в единственном, так и во множественном числе. Это может относиться к одному сотруднику в компании или означать рабочую силу организации. Все знакомы с «отделом кадров (HR)», где слово «ресурс» используется для обозначения сотрудника.

Что действительно важно

Итак, проанализировав плюсы и минусы обращения к людям как к ресурсам, предлагаем остановиться на следующих трех аспектах, которые действительно имеют значение в этой дилемме: 

• Отношение 

Если к вам прилично относятся в офисе, если ваши усилия и таланты ценятся, разве не маловажно беспокоиться об этом термине? И будьте уверены, ваш босс не назовет вас «ресурсом» в лицо. Это просто слово, которое упрощает использование концепций PM при обсуждении важных задач проекта. Это не определяет отношение к вам.

• Профессионализм

Любая профессиональная сфера имеет свою специфическую терминологию и устойчивые выражения. Во всех цифровых инструментах управления проектами функция распределения людей по проектам называется «управление ресурсами». Так зачем же обижаться из-за термина? Называть людей ресурсами в этом контексте не значит исключать их профессионализм или человеческую природу. Убедитесь, что все таланты и достоинства оценены по достоинству.

• Как избежать трудностей

В сложных многопроектных средах, где десятки людей работают над сотнями задач, абстрактные понятия упрощают обсуждение сложных вещей. Ядром PM является сам проект со всеми его задачами, а не люди, над ним работающие. Вас наняли за ваши профессиональные навыки, а не за то, какой вы человек, не так ли?

И помните, что «ресурс» — это всего лишь термин.