alexxlab Есть ли идиома для повторения одной и той же ошибки?
Задавать вопрос
спросил
Изменено
6 месяцев назад
Просмотрено
46 тысяч раз
Один мой русский знакомый спросил меня, есть ли в английском эквивалент фразы «Они продолжают наступать на одни и те же грабли»: кто-то, идя или бегая по двору или саду, наступает на зубья луковых граблей, заставляя ручку быстро взмахнуть вверх и ударить по граблям. ошибка в лицо: комический прием, часто используемый в старых мультфильмах (таких как Том и Джерри ) или фарсовая комедия.
В мультфильме такое случается раз или два, и это можно списать на несчастный случай. Идиома не об этом; скорее, он описывает поведение .
.. эээ… modus operandi, если хотите… кого-то (или, может быть, кучки людей) глупого достаточного, чтобы продолжать наступать на одни и те же грабли ( сидеть на одном и том же месте) снова и снова. Или бред , возможно, вы помните, что Эйнштейн однажды описал сумасшедшее поведение как «делать одно и то же одним и тем же способом, ожидая разных результатов».
Таким образом, эта идиома применима к —
банкирам (или банкам, если уж на то пошло), которые плетут козни, мошенничают и мошенничают, и прогорают, но возобновляют свою темную деятельность, как только уляжется пыль
политики (или политические партии, если уж на то пошло) пытаются, снова , чтобы заставить работать систему идей, которая много раз терпела неудачу в прошлом
человек много лет ссорятся со своими супругами, хотя ни одна из сторон не может вспомнить ни одного случая их ссоры, приведшей к хоть сколько-нибудь удовлетворительным результатам в прошлом
люди покупают лотерейные билеты на 100 долларов каждую неделю в течение многих лет
И т.
д. и т. д.
Есть множество английских идиом, которые очень похожи («поручение дурака», «дурак повторяет свою глупость», и что-то о том, чтобы вступить во что-то дважды, и т. д., и т. д.). Ни один из них не отражает юмористический аспект поведения, описанного выше.
Вот вариация на ту же тему:
Есть предложения?
- идиомы-запросы
7
«Наступать» звучит странно, потому что «наступать» подразумевает преднамеренное топтание, что не так комично/забавно. По-английски, я думаю, мы бы просто сказали: «Они продолжают наступать на одни и те же грабли».
Другие идиоматические изображения могут быть такими: «Они продолжают стрелять себе в ногу». или «… врезаться в ту же стену».
Или о неудачных политических системах можно сказать: «Строим замки из песка».
Чаще просто говорят: «Некоторые дураки ничему не учатся».
Цитата на самом деле такова: « Безумие — делать одно и то же снова и снова, ожидая другого результата.
»
Я знаю несколько идиом с разными оттенками, каждая из которых относится к некоторым, но не ко всем перечисленным вами ситуациям:
банкиры (или банки, если на то пошло), которые замышляют, мошенничают и жульничают, а потом прогорают. , но возобновить свою темную деятельность, как только уляжется пыль можно охарактеризовать как окрашенных в шерсти читов.
политиков (или политических партий, если уж на то пошло) снова пытаются заставить работать систему идей, которая много раз терпела неудачу в прошлом может быть поркой дохлой лошади их супруги много лет, хотя ни одна из сторон не может вспомнить ни одного случая их ссоры, давшей хотя бы отдаленно удовлетворительные результаты в прошлом , особенно если они ссорятся по одному и тому же вопросу. Или, если дело в ссоре или баллотировании на пост, а не в текущих проблемах, проблема может заключаться в том, что нельзя научить старую собаку новым трюкам и эти люди не знают, как иначе справиться со своими проблемами.
люди покупают лотерейные билеты на сумму 100 долларов каждую неделю в течение многих лет : это может быть примером ошибки необратимых затрат или бросающих хорошие деньги после плохих , в зависимости от того, почему они покупают билеты.
Насколько я помню, фарс в «Томе и Джерри» часто основывается на разного рода повторениях. Есть ритмичное повторение, подобное тому, что изображено в комиксе о Гарфилде, где персонаж неоднократно получает одну и ту же травму, но в очень короткий промежуток времени и пока он еще не оправился от предыдущих ударов; Я не думаю, что недостатки характера, подразумеваемые идиомами и словами в этом и других ответах, применимы, поскольку персонаж не обязательно способен вовремя извлечь урок из последней ошибки, чтобы избежать следующей. Тем не менее, другой вид повторения забавляет идею о том, что персонаж — девятка.0013 медленный ученик (или слишком медленный ученик, чтобы перехитрить противника/среду), что возвращает его к ответу Quietsign.
Нередко можно услышать, как кто-то неодобрительно говорит, «это как день сурка», , если они становятся свидетелями того, как кто-то часто повторяет ошибку.
день сурка: ситуация, в которой серия нежелательных или утомительных событий повторяется совершенно одинаковым образом.
«Неисправимый», «неисправимый», «неисправимый»? Все это предполагает определенную невосприимчивость к улучшениям, которая может немного отличаться, поскольку вы, вероятно, спрашиваете о нежелании , а не неспособности меняться.
Возможно, самый простой вариант — просто сказать, что они «продолжают делать ту же ошибку».
как (что-то) как они появляются TFD идиома
Сказано о ком-то или о чем-то, что демонстрирует черту или характеристику
в высшей степени.
Например:
X это настолько же глупо, насколько и глупо .
Из книги Притчей в Библии:
Как пес возвращается к своей блевотине , так и дурак повторяет свою глупость
Как поясняется в статье в Википедии,
Это означает, что дураки упорно непреклонны, и это иллюстрируется отвратительным сравнением с собакой, которая снова ест свою блевотину..
1
В английском языке стрелять себе в ногу — полезная идиома для описания глупой ошибки. В основном он используется для единичных случаев, но может использоваться в повторяющемся смысле, который хочет OP, как в заголовке этого National Review: «Президент Трамп продолжает стрелять себе в ногу».
Но мне сразу приходит на ум (несколько вульгарная) идиома: наступи себе на член. В отличие от «выстрелить себе в ногу», это выражение гораздо чаще используется в повторяющемся смысле, чем для описания отдельных случаев:
«Почему Трамп не может перестать наступать себе на член?»
«Как перестать наступать себе на член?»
Мой чувак никак не может перестать наступать себе на член прямо под табличкой «Не наступай на свой член».
https://twitter.com/markagee/status/871182213529739264Пресс-конференция Республиканской партии в Бенгази, по сути, просто Трей Гауди неоднократно наступает на собственный член
ИМО, это выражение ближе всего к тому, что искал OP: речь идет о том, чтобы наступить на что-то (член вместо грабель), оно разговорное, оно вызывает в воображении мгновенно запоминающийся (и, возможно, веселый) ментальный образ, и обычно используется для описывать повторяющиеся случаи неуклюжей глупости, а не один. (Следует также отметить, что это означает не то, что неуклюжий обладает хорошими способностями, а скорее то, что он исключительно неуклюж — представьте, какое искривление потребовалось бы обычному человеку, чтобы наступить на собственные гениталии.)
Это сказал, что эта поговорка определенно не уместна в некоторых профессиональных контекстах, и она также довольно специфична для пола.
Но почти в любом контексте, где вы сказали бы, что кто-то « продолжает наступать на те же грабли » по-русски, вы могли бы заменить это на «9».
0014 продолжает наступать на свой собственный член «, чтобы передать то же самое сообщение (и юмор) англоговорящему человеку.
Однажды я сказал кому-то: «Вы могли бы также открыть собачий бордель в этот момент…»
Взгляд замешательства, за которым последовала искра узнавания, был великолепен.
1
Зарегистрируйтесь или войдите в систему
Зарегистрируйтесь с помощью Google
Зарегистрироваться через Facebook
Зарегистрируйтесь, используя адрес электронной почты и пароль
Опубликовать как гость
Электронная почта
Требуется, но не отображается
Опубликовать как гость
Электронная почта
Требуется, но не отображается
Нажимая «Опубликовать свой ответ», вы соглашаетесь с нашими условиями обслуживания, политикой конфиденциальности и политикой использования файлов cookie
.
Наступая на одни и те же грабли: выбор делают работодатели
Однажды я где-то прочитал, что ошибки не повторяются дважды, потому что каждый раз после первого — это выбор. Это сознательное усилие или его отсутствие определяет будущий курс действий или бездействия. Мы можем учиться и расти на своих ошибках, продвигая себя вперед или отказывая себе в возможности, предпочитая вместо этого оставаться в застое.
Если мы остаемся в застое достаточно долго, мы теряем из виду то, что мы делаем, почему мы здесь и как мы можем преодолеть это. Мы снова и снова повторяем одни и те же ошибки и тем самым становимся частью цикла.
Я часто задаюсь вопросом, распространяется ли тот же принцип не только на человека, но и на бизнес. Бизнес, как и любой человек, является продуктом своего опыта, многие из которых обязательно будут ошибками на этом пути. По мере того, как бизнес развивается, предпочитает ли он учиться на своих ошибках? Или отрицать, что вообще есть чему учиться?
Могу поспорить, что ответ на этот вопрос напрямую связан с тем, насколько хорошо компания работает в настоящее время и насколько хорошо она будет работать в ближайшие годы.
Компании, как и люди, могут совершить индивидуальную ошибку только один раз, прежде чем она станет выбором. Именно эти решения могут нанести наибольший вред.
Вот некоторые из вариантов, свидетелем которых я был на протяжении многих лет:
Вариант №1: Забыть о том, что прозрачность и доверие идут рука об руку.
За прошедшие годы я заметил, что когда дело доходит до прозрачности компании, в которой я работаю, я не одинок. Сотрудникам не нравится быть застигнутыми врасплох крупными изменениями или чувствовать, что они не знают, что происходит в месте, где они проводят большую часть своего времени. Отсутствие прозрачности порождает отсутствие доверия, а отсутствие доверия порождает отсутствие прозрачности. Это идет в обоих направлениях. Прозрачность — это не только признак силы компании, но и показатель доверия к ее сотрудникам. Держать своих сотрудников в неведении о событиях, которые напрямую влияют на их жизнь, — верный способ посеять семена недоверия и усилить разрыв между работодателем и его работниками.
Мой совет: Продвигайте политику открытых дверей, поощряйте прозрачность с обеих сторон и доверяйте своим сотрудникам настолько, чтобы сделать их частью вашей миссии.
Вариант № 2: Ставить прибыль выше людей.
Я никогда не забывал, что являюсь частью бизнеса; бизнес с заинтересованными сторонами, миссией и практическим результатом. Этого нельзя отрицать. Проблема в том, что чаще всего прибыль затмевает все остальное, и люди отходят на второй план по сравнению с прибылью. Легко видеть в сотрудниках доход, который они могут приносить, но гораздо сложнее увидеть людей, стоящих за доходом; те, кто ежедневно делает тяжелую работу. Компании забывают, что сотрудники, которые чувствуют, что о них заботятся, почти всегда превосходят тех, кто этого не делает. Это общее чувство цели и сопричастности за пределами денег, которые заставят людей добиться успеха там, где другие потерпели неудачу. Если вы инвестируете в своих сотрудников, общаетесь с ними и цените их, остальное приложится.
Мой совет: Воспитывайте культуру заботы, узнавая о своих сотрудниках и о том, что ими движет, и предлагая им возможности внести свой вклад в команду способами, характерными для их личных талантов, при этом поддерживая систему поддержки и обратной связи. .
Вариант № 3: Думать, что неудача человека индивидуальна, а не коллективна.
Готов поспорить, что большинству людей, если не всем, не чужды неудачи. Он бывает разных размеров в разные периоды нашей жизни. То, что мы извлекаем из этих неудач, часто может иметь большее влияние на нашу жизнь, чем уроки, которые мы извлекаем из примеров успеха. Что мне кажется интересным в неудачах, так это то, что мы часто быстро приписываем неудачу недостаткам одного человека, а не недостаткам целого. Легко возложить вину на других, но гораздо сложнее выйти за пределы человека, находящегося в фокусе неудачного начинания, и спросить себя, почему этот человек потерпел неудачу, как эту неудачу можно было предотвратить и что мы можем сделать лучше, двигаясь вперед.
Рассматривая неудачу как проблему «мы», а не проблему «я», мы не только открываем себя идее постоянного совершенствования, но и укрепляем нашу приверженность командной работе, что в конечном итоге окажет большее влияние на будущий успех. .
Мой совет: Не возлагайте вину, пока не оцените все в целом. Поймите свою роль в неудаче и напомните себе и своим сотрудникам, что каждая неудача — это возможность.
Вариант № 4. Относитесь к сотрудникам так, как будто их можно заменить.
Я работал на нескольких должностях, в которых мне прямо и косвенно говорили, что меня можно заменить. Я был винтиком в их машине, и если бы я был неисправен, они бы просто нашли другого. Такой образ мышления опасен не только потому, что он обесценивает настоящий и возможный будущий вклад сотрудника и, в свою очередь, влияет на моральный дух и производительность, но и потому, что он создает разрыв между бизнесом и его сотрудниками. Вместо теплого дома вдали от дома у нас есть двери, которые заперты, окна, которые остаются закрытыми, и огонь, который нельзя зажечь.
Самая продуктивная рабочая сила — это та, которая чувствует себя ценной, любимой и связанной с работой. Те, кто этого не чувствует, уходят. Дело не в этом, а в том, когда. Лишить ваших сотрудников их индивидуальной ценности и разнообразия — значит лишить их будущего вместе с вашей компанией, а вашу компанию — будущего с сотрудниками, способными вывести ваш бизнес на новый уровень.
Мой совет: Как можно чаще выражайте свою признательность с помощью небольших жестов: купите кому-нибудь чашку кофе за хорошо выполненную работу, публично отметьте хорошую работу или просто поблагодарите (что легко забыть в повседневной суете). Это небольшие жесты, которые при суммировании будут иметь наибольшее влияние.
Вариант № 5: Назначить ответственным того, кто не разбирается в повседневных делах.
Я не могу сосчитать, сколько раз мне поручали изменить процесс люди, которые даже отдаленно не понимают механику моей роли: люди, которые видят машину, но не то, что в ней происходит.
Для них это вопрос входов и выходов, а не того, как это приводит нас от одного к другому. У меня даже были менеджеры, которые заходили так далеко, что спрашивали меня, каковы мои обязанности в рамках моей должностной функции, совершенно ясно давая понять, что они знают, чем я занимаюсь, только по должности, а не в повседневной жизни. Сложности моей роли и мое понимание их делают меня экспертом в том, что я делаю. Когда руководителю поручают управлять кем-то, чья роль ему незнакома, неизбежны не только трения, но и базовый разрыв между менеджером и подчиненным, особенно если этот менеджер не желает учиться у подчиненного. В то время как роль менеджера состоит в том, чтобы сосредоточиться на операциях с общей картиной, это можно сделать, только сначала увидев, как все части сочетаются друг с другом. Чтобы увидеть большую картину, вы должны уметь видеть и меньшую.
Мой совет: Не позволяйте своему стремлению занять должность перевесить потребность в компетентном лидере.