Кто владеет собой владеет миром: Кто владеет информацией — владеет миром

«Тот, кто владеет собой, владеет миром». Сверхчеловек в философии Ницше

Фридрих Ницше является, пожалуй, самым известным, и в то же время неоднозначным и противоречивым философом. Его называют «мучеником познания», «ниспровергателем идолов», а его имя стало эмблемой современной эпохи. Concepture начинает публикацию цикла статей, посвященных 5 концептам философии Ницше. В данной статье речь пойдет о знаменитой концепции Сверхчеловека.

Фигура или точнее образ сверхчеловека появляется в философии Ницше как своеобразная поэтическая альтернатива традиционным системам метафизики, которые так или иначе постулировали наличие некой трансцендентной реальности. Как известно, большая часть интеллектуальных выпадов Ницше были направлены против Платона, платоников и платонизма.

Поскольку по складу своей личности Ницше в большей степени был поэт, чем философ, весь характер его поэтической философии (или философской поэзии) был пронизан чрезмерной субъективностью. И если современникам Ницше эта субъективность казалась неоправданной эксцентрикой, то уже в философии XX века само понятие «субъективности» становится нормативным и чуть ли не центральным.

Если внимательно читать Ницше, можно заметить, что все его размышления представляют собой некий поток напряженных мыслей, строгим обоснованием которых Ницше себя не обременяет. В принципе, ему это и не нужно, так как он философ особого типа, профетического. Ницше возвещает истины, пророчествует. Как это делал, например, Парменид. Ключевые рубрики мысли Ницше – это своего рода откровения, снизошедшие на него в приступе поэтического экстаза. В дневниках и письмах он нередеко признавался, что мысли пронзали его будто молнии.

Стиль философствования Ницше был совершенно иным, нежели, скажем, у Канта, который работал как часы. К Ницше вполне применимы строки Пушкина «Восстань, пророк, и виждь, и внемли, исполнись волею моей, и, обходя моря и земли, глаголом жги сердца людей». Только в случае Ницше этот пророк оказался еще и богоборцом, а его образ сверхчеловека – это как раз символ исполненного великой волей, жгущего сердца других людей, но не боговдохновенного пророка.

Важно понять, что философию Ницше давно уже изучают в отрыве от своего создателя, беря в качестве контекстуального освещения не биографию автора, а, скажем, исторические обстоятельства эпохи, или социальную инфраструктуру и т.  д. Поэтому образ «сверхчеловека» превратился в концепт, который активно исследуют и эксплуатируют различные современные философы. Причем подходов в изучении этого концепта успело наплодиться достаточно. Но общее между ними – это ограниченность взгляда. Сверхчеловека Ницше растащили по кускам и «всяк кулик хвалит свой подход». Перечислим основные из них.

Самым вопиющим искажением смысла образа сверхчеловека была расовая трактовка. Идеологи нацистской Германии, говоря об идеале арийской расы, указывали на сверхчеловека Ницше. Однако Ницше был далек от какой бы то ни было евгеники и дарвинизма. Тем более, что сверхчеловек по природе своей мыслился им как апофеоз индивидуальности, а «раса» – это понятие коллективистское.

Еще одним аргументом в пользу несоответствия сверхчеловека и породистой особи арийца является прямое указание Ницше на то, что «сверхчеловек придет на место погибшего человечества»; Гитлер же полагал, что уже существует сверхраса, которая является родоначальником человечества.

Поскольку мысль Ницше имела огромное влияние на умы русской интеллигенции, не могли по-своему отреагировать на образ сверхчеловека и русские философы. Самая яркая реакция последовала от Николая Федорова, который называл Ницше «философом тьмы», а его сверхчеловека – «воплощением умственной пустоты и нравственного бесплодия». Атеистическая позиция Ницше была неприемлема для Федорова как для мыслителя преимущественно религиозного. Другой русский философ Владимир Соловьев был более осторожен в своих выводах. Он указывал на принципиальную двойственность смысла, заложенного в слове «сверхчеловек».

Вот что Соловьев писал по этому поводу: «Различие между истиною и заблуждением не имеет здесь для себя даже двух отдельных слов. Одно и то же слово совмещает в себе и ложь и правду этой удивительной доктрины. Все дело в том, как мы понимаем, как мы произносим слово «сверхчеловек». Звучит в нем голос ограниченного и пустого притязания или голос глубокого самосознания, открытого для лучших возможностей и предваряющего бесконечную будущность?».

При этом под лучшими возможностями бесконечной будущности Соловьев понимал победу человека над смертью. Сверхчеловек же и есть победитель смерти. Свою точку зрения Соловьев аргументировал так: уже у Гомера смертный человек противопоставлялся бессмертным богам, сиречь слово «смертный» и слово «человек» – синонимы, следовательно, сверхчеловек – это тот, кто преодолевает собственную смертность.

Можно отметить, что в вышеупомянутых подходах образ сверхчеловека Ницше используется как подручный материал для обоснования своих взглядов. Это обоснование проводится либо в форме апологии, как у идеологов Третьего Рейха, либо в форме критики, как у Федорова. Соловьев же вообще просто отталкивается от ницшеанской философемы и начинает говорить уже о своем «сверхчеловеке». Помимо столь претенциозных попыток прочтения, существует и более умеренные оценки.

Например, Михаил Блюменкранц предлагает интерпретировать образ сверхчеловека в сугубо культурологическом ключе. По Блюменкранцу, сверхчеловек – не более чем «эстетизация волевого порыва», который никогда не будет воплощен фактически. Относится к сверхчеловеку следует исключительно как к художественному образу.

Если же говорить о собственно философском смысле образа сверхчеловека, можно сказать, что у Ницше он состоял в следующем: сверхчеловек – это метафорический концепт, обозначающий человека, в полной мере овладевшего всеми обуславливающими его силами (страстями, законами природы, влиянием общества и т. д.). «В истории человечества, – заявляет Ницше, – не было ни одного сверхчеловека».

Выдающиеся деятели, такие как Александр Македонский, Цезарь, Наполеон – всего лишь прототипы сверхчеловека. Великий Заратустра Ницше – всего лишь его провозвестник. Сверхчеловек – это символ самовысвобождения человека. Ницше, прекрасный знаток истории, отмечал, что в Античности над людьми довлел Рок, в Средние века – христианский Бог, в Новое время – Природа. Сверхчеловек – это человек, достигший качественно иного состояния, а именно – состояния свободы, которое заключается не в отказе от своей природы, а в подчинении ее своей воле.

Стоит отметить, что сегодня, в рамках новой постмодернистской парадигмы, концепт «сверхчеловек» используется в области трансгуманизма, приобретая принципиально иное значение. Сверхчеловек понимается уже как существо не только внутренне изменившее себя, но и как синтез человеческого тела и техники на внешнем физико-биологическом уровне (вживление чипов, бионическая кожа и т. д).

Секрет фирмы. Кто владеет информацией, тот владеет миром

Современную жизнь, а тем более современный бизнес невозможно представить без информационных технологий. Мир окутан информационными потоками, имеющими разную среду для ее передачи. Сбор, анализ и хранение информации – это первостепенные задачи не только современного человека, но и общества в целом, в том числе и бизнеса.

Кто владеет информацией…

Автором ставшей крылатой фразы «кто владеет информацией, тот владеет миром» был Натан Ротшильд – основатель английской ветви Ротшильдов, который успешно торговал британским текстилем и через какое-то время основал собственный банк. Самый успешный бизнес Натана Ротшильда начался в 1814 году, когда британское правительство привлекло его банк к финансированию военной кампании против Наполеона.

Крупные суммы золотом (за год свыше 11 млн фунтов) переводились из Англии маршалу Веллингтону и союзникам через этот банк. Натан и его брат Якоб ворочали громадными суммами в неспокойной Европе, избавляя клиентов от рисков перевозки денег и просрочки платежа.

Кроме финансовых забот братья Ротшильды имели одно хобби – они страстно любили голубей. В Средние века хорошо обученный почтовый голубь стоил не дешевле арабского скакуна.

В XIX веке они помогли Ротшильдам сделать самое крупное состояние того времени.

В 1815 году вся Европа была напугана реваншем Наполеона.

После триумфа Ста дней фондовые биржи Англии лихорадило – все с тревогой ждали, чем закончится решающая битва между армиями Наполеона и Веллингтона при Ватерлоо. В начале сражения наблюдателям показалось, что выигрывает Наполеон, о чем срочно сообщили в Лондон. Однако на помощь войскам Веллингтона подоспел прусский корпус Блюхера и решил исход боя в пользу союзников. Наполеон бежал.

Все это время Натан Ротшильд имел в своем распоряжении штат шпионов, которые следовали по пятам за войсками и тотчас же отсылали донесения своему хозяину обо всех важных событиях. Естественно, голубиной почтой. Последние голуби с шифрованными инструкциями, привязанными к лапкам, были немедленно выпущены сразу после битвы.

Утром следующего дня Натан Ротшильд явился на Лондонскую биржу. Он был единственным в Лондоне, кто достоверно знал о поражении Наполеона. Сокрушаясь по поводу успехов Наполеона, он немедленно приступил к массовой продаже своих акций. Все остальные биржевики сразу же последовали его примеру, так как решили, что сражение проиграли англичане.

Поднялась паника. Английские, австрийские и прусские ценные бумаги дешевели с каждой минутой. Лондонская биржа буквально ломилась от обесцененных акций. Их тайно и спешно скупали подставные агенты Ротшильда.

О том, что Наполеон проиграл битву, на бирже узнали лишь через день. Многие держатели ценных бумаг покончили с собой, а Ротшильд за один день заработал 40 млн фунтов стерлингов и овладел большой долей британской экономики. Такую же операцию на Парижской бирже осуществил брат Натана Ротшильда Якоб.-Ротшильды прекрасно ориентировались в информационных потоках. Они подготовили все, чтобы информация попадала в первую очередь к ним. Естественно, Ротшильды нажили немало врагов и завистников. Недоброжелатели даже смогли перехватить деловую переписку братьев.

Каково же было их удивление, когда в письмах обнаружились таинственные, не поддающиеся расшифровке знаки и бессмысленные фразы типа «сушеная рыба» (означавшая, кстати, деньги принца Фридриха Вильгельма). Ротшильды хранили информацию, как самое дорогое сокровище.

Чем хорош пример с Ротшильдом? Он показателен тем, что своевременно полученной информацией воспользовались только те, кому она предназначалась, при этом была предоставлена в неискаженном виде. История имеет много примеров применения средств защиты информации. Криптография и стеганография были известны и в Древнем мире, но с точки зрения финансов и бизнеса этот пример более чем уместен.

Что такое информационная безопасность?

«Как воспользоваться информацией?» – этот вопрос отходит на второй план. Почему? Ведь основой ценности информации является ее достоверность. Именно одной из задач информационной безопасности является сохранение информации в не искаженном виде, а в подлинном.

Какими средствами лучше защитить ту или иную информационную систему? Но постановка этого вопроса не совсем корректна, если ее рассматривать только с позиции аппаратно-программных средств отдельно от мер защиты.

Информационная безопасность – это комплекс организационных мер и технических средств, принятых для предотвращения несанкционированного использования, злоупотребления, изменения сведений, фактов, данных, а также отказа в доступе к ним.

Ключевая фраза – это комплекс организационных мер и технических средств. Нельзя средства рассматривать отдельно мер и наоборот. Поясним на простом примере.

Бизнесмен Иванов тратит на технические средства защиты информации 500 тыс. дол., но сотрудник Петров, распечатав на бумаге эту же информацию, ее теряет. Если же в компании не регламентируется доступ посторонним лицам на территорию офиса, то все эти затраты скорее всего бессмысленны.

Возвращаясь к вышесказанному, можно сказать, что меры в виде соблюдения определенных регламентов, смены паролей, работы с информацией, матриц доступа и прочих организационных мероприятий составляют не меньшую, а, возможно, и в большей степени важность по сравнению с техническими средствами.

Грани информационной безопасности

Информационная безопасность – многогранная, можно даже сказать, многомерная область деятельности, в которой успех может принести только системный, комплексный подход.

Спектр интересов субъектов, связанных с использованием информационных систем, можно разделить на следующие категории: обеспечение доступности, целостности и конфиденциальности информационных ресурсов и поддерживающей инфраструктуры.

«Доступность», «целостность» и «конфиденциальность» – это основополагающие понятия в сфере информационной безопасности. На Западе к этим «трем китам» обычно принято добавлять идентификацию, которая у нас предстает в виде отдельной службы.

Теперь о каждом из этих «китов» подробнее. Доступность – это возможность за приемлемое время получить требуемую информационную услугу.

Служба обеспечения целостности следит за правильностью информации. При должном уровне организации эта служба дает пользователям уверенность в том, что информация является верной и ее не изменил никто из посторонних.

Подобно службе конфиденциальности, служба обеспечения целостности должна работать совместно со службой идентификации, чтобы осуществлять надежную проверку подлинности.

Данная служба является щитом от атак, имеющих своей целью модификацию информации. Данные, которые она защищает, могут быть представлены в виде бумажных распечаток, файлов либо данных, передаваемых по сети.

Под целостностью подразумевается актуальность и непротиворечивость информации, ее защищенность от разрушения и несанкционированного изменения.

Служба обеспечения целостности также следит за правильностью данных, но немного с другой точки. Ее задача – предоставлять пользователям уверенность в том, что информация является полной и ни одна из ее частей не потеряна.

Подобно службе конфиденциальности, служба обеспечения целостности должна работать совместно со службой идентификации, чтобы осуществлять надежную проверку подлинности.

Информация, которую она защищает, также может быть представлена в виде бумажных распечаток, файлов либо данных, передаваемых по сети.

Наконец, конфиденциальность – это защита от несанкционированного доступа к информации. Конфиденциальность обеспечивает секретность информации. Правильно сконфигурированная служба открывает доступ к информации только аутентифицированным пользователям.

Ее надежная работа зависит от службы обеспечения идентификации и однозначного определения подлинности лиц. Выполняя эту функцию, служба конфиденциальности ограждает системы от атак доступа, она должна учитывать различные способы представления информации – в виде распечаток, файлов или пакетов, передающихся по сетям.

Существуют различные способы обеспечения секретности документов в зависимости от их вида. Бумажные документы нужно защищать физически, то есть хранить в отдельном месте, доступ к которому контролируется службой конфиденциальности. Не следует забывать о таких вещах, как запирание картотек и ящиков столов, ограничение доступа в кабинеты внутри офиса или в сам офис.

Про службу идентификации, когда речь идет о безопасности, часто забывают. Главная причина в том, что сама по себе эта служба не позволяет предотвратить атаки. Она должна работать совместно с другими службами, чтобы увеличивать их эффективность. Если рассматривать эту службу отдельно, то мы увидим, что она усложняет систему безопасности и повышает ее стоимость. Однако без работы службы идентификации и служба обеспечения целостности, и служба обеспечения конфиденциальности обречены на неудачу.

Как обеспечить информационную безопасность?

Тему информационной безопасности и средств защиты информации полностью раскрыть невозможно. Но возникает два вопроса: «Нужно ли это?» и «Сколько мне это будет стоить?»

Приведем пример. Топ-менеджмент одной компании, решивший сэкономить на средствах защиты безопасности в период стартапа (открытие сети аптек), пригласил для консультации одного специалиста. Тот предупредил о рисках, но руководство было непреклонно. Уже первые два дня работы показали, что решение топ-менеджмента было неправильным, так как в эти дни одна из аптек не работала в связи с внешними сетевыми атаками. Потери были сопоставимы с ценами на оборудование, которое планировалось к покупке.

Топ-менеджмент, увидев свои просчеты и оценив риски, принял очередное неправильное решение, затратив на безопасность гораздо большие средства, нежели потенциальные риски.

В итоге аптеки не только не принесли прибыли, но и не окупили вложенных в нее средств. Проект полностью провалился, и сеть пришлось продать.

Этот пример показателен: основная ошибка бизнеса – игнорирование информационной безопасности. В итоге платить приходится больше – скупой платит дважды.

Текст: Николай Стадник

Дерево, которое владеет собой — это странная и правдивая история, которая насчитывает 150 лет

В Афинах, Джорджия, дерево, которое владеет собой, сегодня гордится собой

Поговорим о суверенитете. Какой-то парень в Афинах, штат Джорджия, так любил свое дерево, что подарил ему абсолютную свободу: владеть собой. Да, это правда. Дерево, которое владеет собой, а также восемь футов, которые его окружают, гордо стоят на пересечении улиц Саут-Финли и Диринг в Афинах.

На самом деле, у дерева в Джорджии, которое владеет собой, есть даже собственное имя: Дуб Джексон.

Джеймс Джексон ОЧЕНЬ любил свое дерево…

Изображение: @classiccityarborists в Instagram

Полковник Уильям Генри Джексон — сын Джеймса Джексона, который известен тем, что был солдатом американской революции, конгрессменом и губернатором Джорджии .

Б.Х. Джексон действительно влюбился в это дерево. Многие считают, что на самом деле он не рос вместе с деревом. Вместо этого он привязался к нему после того, как решил защитить его. Причина всего этого неизвестна.

Его намерения остаются загадочными, поскольку единственным документальным подтверждением этой истории является статья, опубликованная в Афинском еженедельнике 12 августа 1890 года. собственность упомянутого полковника Джексона.

… Итак, он передал дерево себе

Изображение: @treethatownsitself в Instagram

Дело было красноречиво сформулировано и вступило в силу после смерти полковника Джексона.

Он гласил:

«Я, Х. У. Джексон, графство Кларк, с одной стороны, и дуб… графства Кларк, с другой стороны: засвидетельствовал, что упомянутый У. Х. Джексона за и во внимание к большой привязанности, которую он питает к указанному дереву, и его большому желанию видеть его защищенным, и этими подарками вы передаете указанному дубу все владения им самим и всей землей в пределах восьми футов от него. со всех сторон»

Дерево, которое владеет собой, стояло независимо более 100 лет 

Изображение: @treethatownsitself в Instagram

Дерево, которое владеет собой, является одним из самых известных деревьев в мире. Благодаря его желанию защитить дерево, а также автору статьи люди со всей округи приезжают в гости и фотографируются с Джексоном Оуком.

Это придорожная достопримечательность в Афинах, штат Джорджия, популярная и сегодня. Сделка собственно купчей оценивается между 1820-1832 годами. Однако 9 октября, 1942 год, оригинальное дерево было снесено ураганом. К сожалению, он был убит, но это не помешало некоторым дамам из клуба Junior Ladies Garden в Афинах сохранить легенду.

• СВЯЗАННЫЕ: Точно названное Древо Драконьей Крови — это остров, непохожий на любой другой остров Флора

Сын дерева, которое владеет собой

Изображение: @treethatownsitself в Instagram

Когда дерево, которое владеет собой, упало примерно в возрасте 400 лет, вмешалась группа женщин из Афинского садового клуба для юниоров. Решив заменить знаменитое и значимое дерево, они собрали желуди с участка и посадили белый дуб второго поколения.

Выращенный специально для замены исходного дерева, саженец был посажен 4 декабря 1946 года, всего через два месяца после его падения. По сей день быть «управляющими деревом» остается старейшим продолжающимся проектом этой группы защитников природы.

Благодаря этому они не только сохранили родословную этого невероятного дерева, но и независимость, которую оно символизирует.

• Связанный: Знаете ли вы, что можете жениться на себе? Эта женщина сделала это, и все началось.

Основатель Patagonia отдает компанию для борьбы с изменением климата

Спустя полвека после основания производителя одежды для активного отдыха Patagonia Ивон Шуинар, эксцентричный скалолаз, который поневоле стал миллиардером благодаря своему нетрадиционному взгляду на капитализм, пожертвовал компании прочь.

Вместо того, чтобы продать компанию или сделать ее публичной, г-н Шуинар, его жена и двое взрослых детей передали свое право собственности на Patagonia, оцениваемое примерно в 3 миллиарда долларов, в специально созданный траст и некоммерческую организацию. Они были созданы, чтобы сохранить независимость компании и гарантировать, что вся ее прибыль — около 100 миллионов долларов в год — будет использоваться для борьбы с изменением климата и защиты неосвоенных земель по всему миру.

Необычный шаг происходит в момент растущего внимания к миллиардерам и корпорациям, чья риторика о том, чтобы сделать мир лучше, часто затмевается их вкладом в те самые проблемы, которые, как они утверждают, хотят решить.

В то же время отказ г-на Шуинара от семейного состояния соответствует его давнему пренебрежению нормами бизнеса и его любви к окружающей среде.

«Надеюсь, это повлияет на новую форму капитализма, которая не ограничивается несколькими богатыми людьми и кучей бедняков», — сказал 83-летний Шуинар в эксклюзивном интервью. «Мы собираемся раздать максимальную сумму денег людям, которые активно работают над спасением этой планеты».

Слушайте таких бизнес-лидеров, как Лорен Пауэлл Джобс и Джон Дорр, а также рассказчиков и новаторов в области продуктов питания на мероприятии Times в Сан-Франциско, которое транслируется в прямом эфире. Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к нам онлайн.

Patagonia продолжит свою деятельность как частная коммерческая корпорация со штаб-квартирой в Вентуре, штат Калифорния, ежегодно продавая куртки, головные уборы и лыжные штаны на сумму более 1 миллиарда долларов. Но Шуинары, контролировавшие Patagonia до прошлого месяца, больше не владеют компанией.

В августе семья безвозвратно передала все голосующие акции компании, эквивалентные 2 процентам от общего числа акций, во вновь созданную организацию, известную как Patagonia Purpose Trust.

Доверие, за которым будут наблюдать члены семьи и их ближайшие советники, предназначено для обеспечения того, чтобы Patagonia выполняла свои обязательства по ведению социально ответственного бизнеса и отдавала свою прибыль. Поскольку Шуинары пожертвовали свои акции в траст, семья заплатит около 17,5 миллионов долларов налогов на подарок.

Image

Семья Шуинар безвозвратно передала все голосующие акции компании во вновь созданную организацию, известную как Patagonia Purpose Trust, в августе. Кредит… Лор Джолиет для The New York Times

Затем Шуинары пожертвовали остальные 98 процентов Patagonia, ее обыкновенные акции, недавно созданной некоммерческой организации Holdfast Collective, которая теперь будет получать всю прибыль компании и использовать средства для борьбы с изменением климата. Поскольку Holdfast Collective является 501 (c) (4), что позволяет ему делать неограниченные политические взносы, семья не получила налоговых льгот за свое пожертвование.

«Они понесли значительные затраты, но это были затраты, которые они были готовы нести, чтобы эта компания оставалась верной их принципам», — сказал Дэн Мосли, партнер коммерческого банка BDT & Co. который работает с очень богатыми людьми, включая Уоррена Баффета, и который помог Patagonia спроектировать новую структуру. «И они не получили за это благотворительного отчисления. Никакой налоговой льготы здесь нет».

Барре Сейд, республиканский донор, является единственным другим примером в недавней памяти богатого владельца бизнеса, который пожертвовал свою компанию на благотворительные и политические цели. Но г-н Сейд применил другой подход, отдав 100 процентов своей компании по производству электроники некоммерческой организации, получив огромную непредвиденную прибыль от личных налогов, когда он сделал подарок в размере 1,6 миллиарда долларов для финансирования консервативных целей, включая усилия по прекращению действий по борьбе с изменением климата.

Раздав при жизни большую часть своего имущества, Шуинары — Ивон, его жена Малинда и двое их детей, Флетчер и Клэр, которым за 40, — зарекомендовали себя как одна из самых благотворительных семей в мире. страна.

«Эта семья — нечто особенное, если учесть, что большинство миллиардеров каждый год отдают лишь небольшую часть своего состояния», — сказал Дэвид Каллахан, основатель веб-сайта Inside Philanthropy.

«Даже те, кто подписал Клятву дарения, не раздают так много и, как правило, становятся богаче с каждым годом», — добавил г-н Каллахан, имея в виду обязательство сотен миллиардеров раздать большую часть своего состояния.

Patagonia уже пожертвовала 50 миллионов долларов в пользу Holdfast Collective и планирует пожертвовать еще 100 миллионов долларов в этом году, что сделает новую организацию крупным игроком в области благотворительности по борьбе с изменением климата.

Мистер Мосли сказал, что эта история не похожа ни на одну другую, которую он видел за свою карьеру. «За мои 30 с лишним лет планирования поместья семья Шуинар сделала действительно замечательно», — сказал он. «Это безвозвратно совершено. Они не могут вынуть его снова, и они не хотят когда-либо вынимать его снова».

Для г-на Шуинара все было еще проще: он дал удовлетворительное решение вопроса планирования преемственности.

«Я не знал, что делать с компанией, потому что я никогда не хотел иметь компанию, — сказал он из своего дома в Джексоне, штат Вайо, — я не хотел быть бизнесменом. Теперь я могу умереть завтра, и компания будет продолжать делать правильные вещи в течение следующих 50 лет, и мне не нужно быть рядом».

«Надеюсь, это повлияет на новую форму капитализма, которая не закончится несколькими богатыми людьми и кучей бедняков», — сказал г-н Шуинар. конфискация Patagonia не так уж удивительна, если исходить из уст г-на Шуинара.

В 1960-х годах г-н Шуинар, первый скалолаз в калифорнийской долине Йосемити, жил в своей машине и ел поврежденные банки кошачьего корма, которые он покупал по пять центов за штуку.

Даже сегодня он носит старую рваную одежду, ездит на потрепанном Subaru и проводит время между скромными домами в Вентуре и Джексоне, штат Вайо. У мистера Шуинара нет ни компьютера, ни мобильного телефона.

Patagonia, которую г-н Шуинар основал в 1973 году, стала компанией, отражающей его собственные идеалистические приоритеты, а также приоритеты его жены. Компания была одной из первых, кто внедрил все, от органического хлопка до ухода за детьми на месте, и, как известно, отговаривал потребителей от покупки ее продукции с помощью рекламы в Черную пятницу в The New York Times, которая гласила: «Не покупайте эту куртку».

На протяжении десятилетий компания отдавала 1 процент своих продаж, в основном активистам-защитникам окружающей среды. А в последние годы компания стала более политически активной, дойдя до того, что подала в суд на администрацию Трампа, пытаясь защитить национальный памятник «Медвежьи уши».

Тем не менее, по мере того, как продажи Patagonia стремительно росли, собственный капитал мистера Шуинара продолжал расти, создавая неудобную головоломку для постороннего, который ненавидит чрезмерное богатство.

«В журнале Forbes я был указан как миллиардер, что меня очень, очень разозлило , , — сказал он. «У меня нет $1 млрд в банке. Я не езжу на Лексусах».

Рейтинг Forbes, а затем пандемия Covid-19 помогли запустить процесс, который будет разворачиваться в течение последних двух лет и в конечном итоге приведет к тому, что Шуинары раздадут компанию.

В середине 2020 года г-н Шуинар начал говорить своим ближайшим советникам, в том числе Райану Геллерту, исполнительному директору компании, что, если они не смогут найти хорошую альтернативу, он готов продать компанию.

«Однажды он сказал мне: «Райан, клянусь Богом, если вы, ребята, не начнете двигаться вперед, я пойду возьму список миллиардеров из журнала Fortune и начну обзванивать людей». — сказал г-н Геллерт. «В тот момент мы поняли, что он был серьезен».

Патагония стала более политически активной, дойдя до того, что подала в суд на администрацию Трампа в попытке защитить Национальный памятник «Медвежьи уши». рыболовное место в Чили, небольшая группа юристов и членов совета директоров Patagonia начала работать над возможными вариантами.

В течение следующих нескольких месяцев группа рассмотрела ряд вариантов, включая продажу части или всей компании, превращение Patagonia в кооператив с сотрудниками в качестве владельцев, превращение в некоммерческую организацию и даже использование компании по приобретению специального назначения или СПАК.

«Мы как бы переворачивали каждый камень, но на самом деле просто не было хороших вариантов, которые могли бы достичь своих целей», — сказала Хилари Дессуки, главный юрисконсульт Patagonia.

Самые простые пути, продажа компании или ее публичное размещение, дали бы мистеру Шуинару достаточные финансовые ресурсы для финансирования природоохранных инициатив. Этой стратегии придерживался его лучший друг Дуг Томпкинс, основатель компаний по производству одежды Esprit и The North Face.

Но г-н Шуинар не верил, что Patagonia сможет уделять приоритетное внимание таким вещам, как благополучие работников и финансирование действий по борьбе с изменением климата в качестве публичной компании.

«Я вообще не уважаю фондовый рынок, — сказал он. «Как только вы станете публичной компанией, вы потеряете контроль над компанией, и вам придется максимизировать прибыль для акционера, а затем вы станете одной из этих безответственных компаний».

Они также рассматривали возможность оставить компанию Флетчеру и Клэр. Но и этот вариант не сработал, потому что дети не хотели компании.

«Для них было важно, чтобы их не считали финансовыми бенефициарами, — сказал г-н Геллерт. «Они очень сильно переживали по этому поводу. Я знаю, это может показаться легкомысленным, но они действительно воплощают представление о том, что каждый миллиардер — это политический провал».

Наконец, команда юристов и члены правления нашли решение.

В декабре на однодневной встрече в холмах над Вентурой вся команда впервые с начала пандемии собралась вместе. Встретившись снаружи, в окружении дубов и садов авокадо, все четверо Шуинаров вместе со своей командой советников согласились двигаться дальше.

«Нам предстояло решить еще миллион и одну вещь, но начало казаться, что это действительно может сработать», — сказал мистер Геллерт.

Мистер Шуинар снял объявление для своих сотрудников дома в Вайоминге. Раздав большую часть своего имущества при жизни, Шуинары зарекомендовали себя как одна из самых благотворительных семей в стране. Кредит… Натали Беринг для The New York Times

Теперь, когда будущее собственности Patagonia ясно, компании придется реализовать свои высокие амбиции, чтобы одновременно управлять прибыльной корпорацией и бороться с изменением климата.

Некоторые эксперты предупреждают, что без финансовой доли семьи Шуинар в Patagonia компания и связанные с ней организации могут потерять свое внимание. Хотя дети остаются в платежной ведомости Patagonia, а у старших Шуинаров достаточно средств для комфортной жизни, компания больше не будет распределять прибыль среди семьи.

«Что делает капитализм таким успешным, так это наличие мотивации для достижения успеха», — сказал Тед Кларк, исполнительный директор Центра семейного бизнеса Северо-восточного университета. «Если вы уберете все финансовые стимулы, у семьи, по сути, больше не будет к этому интереса, кроме тоски по старым добрым временам».

Что касается того, как Holdfast Collective будет распределять прибыль Patagonia, г-н Шуинар сказал, что основное внимание будет уделяться природным климатическим решениям, таким как сохранение диких земель. И как 501 (c) (4), Holdfast Collective также сможет опираться на историю Patagonia по финансированию массовых активистов, но также может лоббировать и делать пожертвования на политические кампании.